基于阿米巴模式下的財務管理分析

馮魯海

（浙江南都電源動力股份有限公司，浙江 杭州 310030）

一、阿米巴核算的起源于發展趨勢

該種財務管理分析方法最早起源于日本，經過近些年來的不斷應用與傳承，已經占據了較大的市場比重，許多上市的市場公司應用這種方法取得了較好的成績，近些年來我國也處于飛速發展的階段，阿米巴財務管理方法也得到了廣泛的應用，但是公司上層領導人在應用這項策略時必須給予了不少的便利扶持，只有這樣才能保障公司的日常賬務管理與公司的管理思想相契合。

二、阿米巴核算存在的問題

在我國實際發展的過程中，雖然阿米巴管理模式已經有了比較長時間的應用，而且在不斷應用的過程中也取得了比較耀眼的成績。而且我國的企業因為充分地運用了阿米巴管理理念，使得發展的規模不斷地擴大，但是由于阿米巴最初是在日本出現的，所以它有我國的制度存在著一定的差異，這樣也就使得我國在運用阿米巴的過程中會存在一些問題，而且與我國實際發展的情況也會存在一定的沖突。

（一）缺少企業目標與企業文化氛圍

為了使發展的管理理念更加深入人心，企業公司的管理人員需要針對不同的因素進行附加因素的核算，以此來實現不同情況的判斷，阿米巴內部也存在著不同的不同分類方式，工作效績也有獨特的評判依據。同時根據阿米巴管理方式的不同劃分出來的部門組織每一個成員都必須明確自身所處部門或組織的工作情況以及工作目的，這樣不僅能夠使員工擁有主人翁意識，以更高的熱情投入到工作之中。還可以幫助管理人員建立更加完善的管理體系，所以企業中的每一個員工都需要對本公司的企業文化進行有效的凝聚，并且不斷地發揚出阿米巴管理模式的最大作用以及工作過程中的優勢，而且公司在運作的過程中需要進一步的采用阿米巴的管理方式以及管理的思想。如果公司中員工與員工，員工與領導，領導與領導之間的關系出現了不和諧的現象，就會使得企業內部的氣氛不斷的惡化，這樣就會對管理的品質進行進一步的阻礙。然而阿米巴管理部門應該根據實際的情況制定一份更加合理和科學的運行制度，并且所有的員工應該嚴格的落實這種管理的制度，一旦企業或者是組織內部的氣氛遭到了破壞，就會對這種目的產生較大的影響，所以公司一旦使用阿米巴管理模式之后，就需要對公司中的不同層次，不同等級的管理人員進行有效的培訓，而且將阿米巴管理的思維模式深深地灌入到企業文化之中。

（二）阿米巴組織單位核算問題

企業在進行內部交易的過程中，也需要進一步的依據阿米巴管理的體系和模式。不得不說相關的經濟貿易風險主要是在一定程度上威脅到了阿米巴體系的順利執行，所以企業在進行內部交易的過程中，其定價主要是阿米巴管理理念流程中最為重要也是最為核心的組成部分，如果在對價格進行，規定的過程中存在著一些不公平和不科學的現象，就會導致阿米巴的各個管理部門以及工作人員之間出現一些不協調的問題，從而使得各個部門之間的矛盾激化嚴重阻礙了公司內部交易的合理運轉。所以在實際運作的過程中，各個部門要保持自己獨立的特征，然后對資產進行合理的調度，而且在發展的過程中，需要對多方面的影響因素進行進一步的了解和分析，而且對于銷售金額成本還原的方法上，對所有環節進行科學和合理的推演，而且推演的結果來進一步影響定價的高低。阿米巴理念中非常重要的組成因素就是出售金額成本的還原方法，它在實際操作的過程中不需要對生產本金進行累計。而是通過以前就已經計算出來的方法對產品的本金進行統一計算，然后再把產品的本金率與實際銷售的情況進行相互融合，最終本金主要是由出售金額來決定，這樣整個工作流程就能夠不斷的還原企業最終的經營目標，以及能夠將賺取的資產再次投入到整個工作流程中。提高資金的利用效率，在這樣的良性循環之下，可以制定出相較之之前更加適宜的產品價格定制方案。一旦阿米巴部門管理體系相對成熟，相關的員工就可以對產品進行定價等各個工作環節進行更加公平和公開的議論，但是在實際進行工作的過程中，也要按照更加科學更加合理的模式來進行有效的辨別，這樣才能夠不斷的是議論問題的價值得到提升，而且還要不斷地提升管理者的控制和協調的能力，這樣才能夠使得問題得到有效的解決。

三、阿米巴模式下的財務管理工作內容闡述

（一）構建獨立核算會計工作體系

相對完整獨立的企業財務會計審計業務，是幫助阿米巴部門體系構造最為關鍵的一個環節。通過構建其獨立的財務會計審核業務體系，可以使得公司內部形成比較優質的服務通道，重要的服務團隊永遠和國家相應的管理模式對阿米巴體系職能所在了解更加清晰，從而使得所有經濟貿易業務的流程還是相關賬單的出讓的入賬都能夠進行細致緊密的資金核算。各項的阿米巴資本出賬相對集中于水利電氣系統、老舊磨損費用還有材料費用等各個方面，為每個阿米巴部門的可以控制的本金。

（二）將阿米巴各組織視為利潤中心加以研究，對財務管理工作加以完善

每一個獨立的阿米巴部門都可以看作為一個相對完善的利益主體，這些利益主體運轉的最根本的目的就是讓阿米巴部門清晰的明確自身運轉的情況以及相對的資金流入。從而不間斷地進行相對方案的改革，從而達到提高各部門業務成績的最終目的，在這個過程中公司產品的價格不斷增加，實現對公司全范圍內的資源切割，公司的財務管理內部的業務且品質能夠得到不斷的提升，另外對財會管理的創新情況進行不斷的提升，也能夠使得企業的財務管理業務得到有效的創新，而且對于一些附加產值的衡量可以把利益進行多方面的切割，這樣才能夠使得附加產值得到有效的提升。而且也能夠不斷地加快公司的進步，從而使得產品從各個層面得到有效的提升。阿米巴部門從材料的進貨開始就進行完善的利潤分析，這樣通過制定不同的財務管理模式，將阿米巴部門的產品質量大幅度提升，并且降低材料的成本，更加可以由外界來進購物料，從而提高阿米巴部門的運行靈巧程度。

（三）通過單位時間核算的形式來提升利潤中心的效率

這種管理體系的根本目的就是在保障企業的經濟目標的前提下，不斷地提高各部門的收益，從而匯總為一個相對完善的經濟主體，作為其中最為重要的表現形式，阿米巴理念體系應用績效管理模式是保證對一切的基礎，可以將只簡單的看作為產品打理的指標，通過對各部門成員工作市場所產生的收益進行分析，不斷地提高利益中心的判別方式。就像判別方式是十分公平公正的，可以有效地促進企業各方面的飛速發展，同時還能對經濟主體運行模式進行，堅持保障企業運行的穩定，企業在運營的過程中能夠更加的科學和合理，而且在發展的過程中，企業的利益中心也能夠通過更加合理和科學的方式來找到自身存在的一些缺陷，并且能夠根據存在的缺陷提出更加具有針對性的解決措施，這樣才能夠使得企業實現可持續發展。

四、結束語

企業在對財務進行管理的過程中，是企業在發展過程中最為重要的環節，這對企業的發展有著非常重要的作用。因此本文從以上幾個方面入手，提出相關的改進措施，希望能解決阿米巴模式在我國企業運用中所存在的問題，為企業的良好發展打下堅實的基礎，同時滿足社會各界的經濟需求，推動我國綜合實力的穩步發展。