電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新解析

丁如玲

（華能呼倫貝爾公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有監(jiān)督管理的作用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的綜合性整理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接決定了各項(xiàng)信息決策的正確性，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，凸顯電力企業(yè)社會(huì)價(jià)值的重要工作內(nèi)容。電力企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)實(shí)際狀況，分析自身存在的問(wèn)題與不足，做到工作創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，才可以充分地推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏發(fā)展意識(shí)

多數(shù)的電力企業(yè)在日常工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沿用傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無(wú)法凸顯自己的職能作用。同時(shí)，在日常管理中忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。現(xiàn)階段，多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作緊緊限于常規(guī)的日常管理，在實(shí)踐中并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度以及報(bào)表。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

在電力企業(yè)發(fā)展中行業(yè)壟斷以及效率不高等問(wèn)題仍然存在，現(xiàn)有管理制度尚未健全，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到各種因素的影響，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。對(duì)此，在實(shí)踐中要求相互電力企業(yè)內(nèi)部控制與管理，要根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，制定完善的管理對(duì)策與手段，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及自制能力的目的。

（四）評(píng)價(jià)指標(biāo)有待完善

電力企業(yè)制度會(huì)計(jì)體系主要基于根據(jù)總體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的評(píng)定分析。而多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有待完善。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我國(guó)電力企業(yè)監(jiān)督管理的重要制度手段，完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)則是保障各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效手段。而在整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)分指標(biāo)與職工激勵(lì)機(jī)制相互脫離，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法有序開(kāi)展。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏有效的方式

我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏完善的方式與手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率角度，很容易受到多種因素影響出現(xiàn)失誤問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程系統(tǒng)也存在較大的漏洞。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他部門(mén)之間的交流受到多種因素的限制與影響，信息溝通障礙，無(wú)法提升決斷速度。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)架過(guò)于煩瑣復(fù)雜，復(fù)雜的審批流程直接的導(dǎo)致決策延誤，造成各種信息服務(wù)及時(shí)有效的推送，直接地降低了決策的有效性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新解析

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新維度

1、管理理念創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景之下，電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在日常工作中要綜合電力企業(yè)實(shí)際狀況引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展制定完善的管理對(duì)策與手段。

2、管理內(nèi)容創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)教育資源的共建共享，打破了傳統(tǒng)的教師單純講授的教學(xué)模式。“翻轉(zhuǎn)課堂”作為一種新型的教學(xué)模式，在教育教學(xué)中發(fā)揮著巨大的作用。充分利用網(wǎng)絡(luò)提供的資源，由學(xué)生事先根據(jù)教師布置的問(wèn)題進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)并進(jìn)行課堂展示，它打破了教師權(quán)威，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)，學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體。這種教學(xué)模式是教育信息化發(fā)展的必然結(jié)果，大大提高了課堂學(xué)習(xí)效率。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅進(jìn)行有形資產(chǎn)的核算以及管理，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視，這樣就會(huì)嚴(yán)重地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面性。對(duì)此，在實(shí)踐中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)拓展財(cái)務(wù)工作的范圍，合理的開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)信息化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率。

3、管理目標(biāo)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，此種觀念并不利于電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在實(shí)踐中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，將電力企業(yè)的社會(huì)效益與生態(tài)效益有效融合，真正的推動(dòng)電力企業(yè)綠色化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新策略

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

電力企業(yè)運(yùn)行效率直接受到內(nèi)部控制工作的影響。電力企業(yè)才會(huì)計(jì)部門(mén)要根據(jù)規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序與要求，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，進(jìn)而保障才會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有序開(kāi)展，提升監(jiān)督與管控能力，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，要保障財(cái)務(wù)內(nèi)部小組的獨(dú)立性，根據(jù)規(guī)章制度公正、客觀的而開(kāi)展工作，進(jìn)而在根本上提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。

2、完善評(píng)價(jià)體系，保持部門(mén)關(guān)聯(lián)性

在電力企業(yè)發(fā)展中，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視。優(yōu)化工作流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式與理念，科學(xué)合理的分析會(huì)計(jì)工作，仔細(xì)分析問(wèn)題，完善完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)體系，并保證各個(gè)體系的相互關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供參考。

電力要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視日常工作管理，在科學(xué)的理念之下制定完善的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，提升關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作問(wèn)題與不足。對(duì)此，在實(shí)踐中要重視人才的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，進(jìn)而為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

第一，重視會(huì)計(jì)人員的選拔與任用，選擇高素質(zhì)、學(xué)歷高以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員；加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)能力等多種因素的分析，在根本上提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力。第二，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)定期或者不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提升工作人員業(yè)務(wù)能力，掌握學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作處理，提升工作有效性。第三，針對(duì)重要。復(fù)雜的工作通過(guò)外聘的方式開(kāi)展工作，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的目的。

4、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制度可以合理地降低各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。電力企業(yè)在發(fā)展中受到政策投資等多種因素的影響，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。在實(shí)踐中要完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制強(qiáng)化管理，提升電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合市場(chǎng)規(guī)律制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，進(jìn)而在根本上合理的控制。規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

5、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化管理

完善的財(cái)務(wù)信息可以為決策工作開(kāi)展提供精準(zhǔn)的參考與支持。而現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在軟件的應(yīng)用以及開(kāi)發(fā)上還是存在一些問(wèn)題與不足。要想解決此種問(wèn)題，就要根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建一個(gè)完善的、全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化系統(tǒng)整合企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的整合分析，獲得需要的信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供參考與支持。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)推廣過(guò)程中，要根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行軟件的升級(jí)優(yōu)化，不斷地完善系統(tǒng)功能，保障其可以適應(yīng)電力企業(yè)多樣化發(fā)展的需求，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供完善的、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)支持，提升信息數(shù)據(jù)處理能力，進(jìn)而在根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，保障工作精準(zhǔn)有效。

6、創(chuàng)新工作模式，提升管理效率

電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作要做到創(chuàng)新優(yōu)化，要基于現(xiàn)有工作模式基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，完善工作模式，提升工作決策的有效性，進(jìn)而充分的保障電力企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，掌握部門(mén)狀況，進(jìn)而為企業(yè)決策提供全面的信息參考，達(dá)到提升工作能力以及效率的目的。

7、云計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合

電力企業(yè)要合理應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算手段，整合云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理。電力企業(yè)根據(jù)自己的需求基于云會(huì)計(jì)框架實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以合理應(yīng)用更為豐富的云服務(wù)，進(jìn)而有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

對(duì)此，在實(shí)踐中要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展需求強(qiáng)化云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，完善軟件功能以及服務(wù)，綜合電力企業(yè)實(shí)際狀況完善云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的流程機(jī)構(gòu)，拓展云會(huì)計(jì)的分析以及審計(jì)功能，為企業(yè)提供定制性的會(huì)計(jì)服務(wù)，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總電力企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要分析自身存在的問(wèn)題與不足，強(qiáng)化內(nèi)控管理，更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。在現(xiàn)代化的計(jì)算手段支持之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化、信息化管理，進(jìn)而在根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患，達(dá)到增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，這樣才可以為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。