機場企業財務管理問題與對策分析

宋紅霞

（山東機場管理集團有限公司，山東 濟南 250000）

引言

財務管理工作是機場企業經營過程中一項重要的工作，因為機場耗資大，只有做好財務管理工作，才能更好地控制機場建設成本，進而實現效益最大化。然而就目前來看，機場企業財務管理工作還停留在傳統模式下，跟不上機場發展步伐，嚴重影響到了機場發展。對此，完善機場企業財務管理工作刻不容緩。

一、機場企業財務管理的重要性分析

財務管理是一種經濟管理活動，它涉及到資產的投資、資本的融通和經營中現金流量的管理市場風險等多個方面[1-2]。財務管理的目標就是以最小的經濟成本投入，獲取最大的財富效益。機場是一個耗資非常大的工程，在機場建設過程中存在許多不確定性因素，會出現資金濫用、亂用的情況，進而影響到機場項目的建設，而要想保證資金的合理運作，就必須強化財務管理。新形勢下，機場企業經營環境變得更加復雜，迫切要求機場企業必須結合時代發展形勢，不斷完善財務管理工作。機場企業只有做好財務管理工作，才能更好地規避財務風險，保證資金的合理利用，進而推動進場企業的穩定發展[3-4]。

二、機場企業財務管理存在的問題

（一）對財務管理工作缺乏正確的認識

財務管理是一項系統、動態型的工作，貫穿于機場企業經營的始末。但是就目前來看，機場企業對財務管理工作的認識還比較淺顯，不夠全面，財務管理工作的中心主要集中在事中，財務工作的事前、事后缺乏相應的管理，以至于企業財務管理難以取得相應的成效。另外，機場企業在財務管理工作中忽略了風險這一要素，沒有結合企業自身的情況去進行財務管理，盲目地去投資，增加了財務風險。

（二）財務管理內控制度的缺失

隨著機場企業規模的不斷擴大，財務管理內容也隨之發生變化，對相應的內控制度要求也越來越高。然而就目前來看，機場企業還在沿用傳統的財務管理制度，沒有結合企業自身發展實際，調整和完善相應的財務管理制度，相應的內控機制一度處于缺失狀態。由于相應的內控機制缺失，就會無限放大財務部門的權利，以至于財務工作完全由財務部門說了算，機場企業對自身財務狀況根本不熟悉，進而不利于企業經營決策的制定。

（三）專業的財務管理人才不足

財務管理是一項專業且復雜的工作，對財務人員有著較高的要求，如果財務人員能力不足，就會影響到財務管理實效。就目前來看，機場財務管理人員的業務水平還有待提高，其知識結構相對比較落后，在實際工作中，還停留在傳統的“經驗性”管理理念下，一味地強調資金的管理和使用，沒有結合企業實際來做好財務規劃，從而造成企業資金得不到合理利用。另外，一些財務管理人員的職業素養不過硬，借助職位的便利，謀取私利，挪用公款，嚴重影響到了企業的健康發展。

（四）財務管理信息化水平低

在互聯網普及的時代，各行各業也開始重視起信息化管理，因為信息化管理可以提高自身競爭力。但是就目前來看，機場企業的信息化水平還比較低。機場企業只是借助計算機來存儲財務信息，計算機的功能沒有深入開發，沒有與財務工作有效結合起來，許多財務工作還是要靠人工方式來處理，嚴重影響了財務管理效率和質量。

三、提高機場企業財務管理有效性的措施

在競爭日益激烈的市場環境下，機場企業要想健康、持續、穩定地發展下去，就必須做好財務管理工作。財務管理工作時企業經營管理的核心，其目的就是以最小的成本投入，實現經營效益最大化，但是在實際工作中，會出現各種問題。地刺，企業應當立足現狀，不斷完善財務管理模式，有針對性地組織經營活動，進而獲得更好的效益。

（一）正確認識財務管理工作

財務管理涉及到企業的經營發展的方方面面，財務管理工作實效直接影響到了企業自身發展。因此，機場企業必須正確對待財務管理工作。作為企業管理者，要樹立正確的財務管理理念，將財務管理工作上升到戰略高度，做好財務規劃，明確財務管理目標。同時，結合及企業發展需要，企業要做好財務預算工作，制定科學的預算方案，對預算工作進行有效的監督，進而確保財務工作的有序開展[5]。

（二）做好風險管理

機場企業財務管理是一項經濟管理活動，在這項活動中風險是一直存在的。機場企業財務管理風險種類非常多，有市場風險、信用風險等，一旦企業發生財務風險，就會危及到企業自身的健康發展。因此，在財務管理中，企業必須做好風險管理工作。首先，在經營活動開始前，做好風險評估工作，對經營項目中潛在的風險進行系統評估和分析，并制定相應的預備方案，減少風險損失；其次，加大風險的宣傳，提高財務管理人員的風險意識，使他們在實際工作中規范自己，主動去規避風險。另外，企業要做好信用關系，建立屬于自己的信用管理系統，以此來開展對外合作項目，進而減少風險[6]。

（三）完善財務內控管理制度

新時代，機場企業經營環境必然會發生相應的變化，其要想在變化萬千的市場環境下長遠地發展下去，就必須建立起與時代發展相匹配，符合企業發展需要的財務管理制度。首先，結合企業自身發展實際，從制度層面對財務管理工作做出全面的規定，對財務工作進行有效的管理；其次，完善財務監督機制，不僅要強化事中監督，更要加強事前、事后的監督，全面監控財務工作，確保財務工作有序、規范進行；再者，明確財務管理工作中的權責利關系，將財務管理的職責落實下去，進而提高工作人員的責任心。另外，機場企業要落實激勵機制，通過物質激勵、精神激勵、榮譽激勵等手段來調動財務人員的工作熱情，使他們主動投入到工作崗位中去[7]。

（四）加強專業財務管理人才的培養

隨著機場企業規模的擴大，其財務管理工作內容也會變得更加復雜，而要想提高財務管理的有效性，加強財務人員的培訓尤為重要。財務人員是財務管理工作的主體，只有提高其能力和素養，才能更好地開展財務管理工作。首先，加強現有財務管理人員的培訓，安排他們進入專業的結構學習新知識、新技術，不斷提高其實務能力，進而更好地服務企業財務管理工作；其次，加強職業素質教育，積極開展各種主題活動，全面提高財務管理人員的職業素養；再者，結合財務管理工作的需要，對外引進高素質、綜合能力過硬的人才，壯大財務管理隊伍[8]。作為財務管理人員，要具備一定的競爭意識，積極去學習，確保自己跟上時代步伐，符合企業發展需要。

（五）做好預算編制

做好預算編制工作，可以有效降低財務風險，保證資金的合理利用。首先，財務人員要對企業各項資金活動進行全面分析，做好評估預算，并形成財務預算，以此預算來指導企業日常經營管理活動。其次，加大預算執行，針對超出預算范圍的項目，要上報部門，決定是否該支出相應的資金。另外，企業要完善預算工作內容，將財務狀況真實反映出來，以便管理層對財務狀況有一個全面的了解。

（六）積極推進財務管理信息化建設

財務管理信息化建設是機場企業改革的重要內容，也是現代社會快速發展的內在要求。對于機場企業而言，實現財務管理信息化建設，以信息化手段取代傳統的財務管理方式，可以提高財務管理效率，促進財務管理目標的高效實現。對此，機場企業要認識到信息化管理的重要性，積極推進財務管理信息化建設。首先，立足機場企業自身實際，建立科學、完善的信息化管理系統，將企業各部門有效聯系起來，實現內部信息的共享；其次，結合財務管理工作的需要，建立相應的子系統，實現財務工作的信息化操作。值得注意的是，財務管理信息化過程中要高度重視信息安全管理，保證財務信息不受攻擊和篡改，進而更好地反應企業經營狀況，方便企業制定科學的經營戰略[9]。

四、結語

綜上，財務管理時機場企業經營管理的核心工作，財務管理質量直接關系到了機場企業的穩定發展。新形勢下，機場企業要認識到自身的不足，結合自身發展需要，不斷完善財務管理工作，推進財務管理信息化建設，構建完善的財務管理模式，進而促進財務管理目標的高效實現，推動企業的又好又快發展。