強化當前企業財務管理工作的對策分析

曹利強

（山西煤炭運銷集團港口貿易有限公司，山西 太原 030000）

一、當前我國企業在財務管理中存在的問題

（一）企業整體財務管理水平有待提高

目前，一些大型國有企業、上市公司基本可以通過財務管理為企業管理層提供經營決策的數據支持，而一些中小型企業由于成本、觀念等方面的因素，在財務管理工作中仍存在著諸多待解決的問題，勢必會影響企業財務管理工作運行，財務管理自身無法達到相應理想標準，就無法為企業發展提供有效的幫助。

（二）企業財務管理的職能界定不清晰

企業財務部門除在辦公室內通過原始憑證記賬外，還需要企業各生產車間、行政管理部門為其提供在產品生產、倉儲、人力資源、銷售等方面的各種信息支持，配合程度則是直接影響企業會計信息質量的重要影響因素。但目前，個別企業對財務部門的職能未能明確，未能通過制度強調財務部門在企業內部的具體職責，造成財務部門在向其他部門收集相關數據資料時出現推諉現象，嚴重影響著企業財務管理工作的開展。同時，個別企業仍然缺失財務管理部門，未能在內部成立專職的財務部門，僅指派辦公室相關人員負責財務核算工作，這些工作人員甚至還同時在企業中做其他與財務管理不相干的工作，至于財務分析、預算管理等工作更是無人問津，這樣一來，企業財務管理就非常混亂，工作沒有條理性，對于企業產生了非常不好的影響。

（三）企業財務管理創新不足

企業若想在激烈競爭的市場中求得一席之地，除了在產品研發、質量提升等方面追求創新外，財務管理的方式、方法也應與時代相適應。個別企業財務管理工作仍停留在簡單的會計核算階段，缺少必要的創新意識與理念。隨著現代企業制度與管理會計理論的成熟，加之，互聯網、大數據時代的到來，企業財務管理在管理手段、信息采集方式等方面面臨著創新的契機，新型的財務管理理念也都相繼引入我國，如精細化管理、一體化管理等。落后的財務管理理念與方法，已經不適用了。

（四）未能給財務管理工作配備合格的人才

雖然互聯網、大數據時代在信息收集、工作效率等方面為企業財務管理工作提供了便利，但財務管理制度卻需要合格的人才執行方能發揮作用，其對財務管理人員的計算機等信息化、財經法規、行業管理等知識提出了較高的要求。目前，我國多數企業財務管理人員自我學習的態度不積極，對新的財務管理內容掌握較少，以這種狀態開展企業財務管理工作，很難使企業財務管理工作達到現代發展的需求標準。對企業財務管理工作質量、水平、效率的提升會非常困難。

二、強化企業財務管理工作的對策

（一）建立健全完善、科學的財務管理制度

企業應建立完善、科學的財務管理制度，以此作為指引企業財務部門開展工作的準則，同時，也是協調與各業務部門之間工作的保障。首先，企業應將管理會計理念引入財務管理工作之中，對企業目前財務管理中存在的問題進行全面、系統的梳理，修訂最新財務管理制度；其次，財務管理制度應以流程圖等方式詳細明確各業務部門的職責、分工，以便各業務部門在向財務部門報送資料時可明確各自的職責與義務，使財務管理任務清晰、職責明確、管理構架明朗，從而使財務管理制度能夠成為財務管理工作實施的有效依據。最后，要強化財務管理核心地位，與其他部門建立溝通、配合橋梁，使財務管理工作全面深入到企業各部門當中去。

（二）明確企業財務管理的定位與具體職能

企業通過制定財務管理的規劃目標，可以促使企業財務人員清晰地了解財務管理的具體內容、職能，指出企業財務管理的具體的規劃方案，以達到企業內部各部門配合、支持的目的。由于，企業財務部門在開展工作中需要得到生產車間等部門的積極配合，因此，財務管理制度中應明確各部門在財務管理中的具體職責與義務，以確保企業財務管理工作的順利開展，不斷提高企業財務管理工作效率。此外，企業財務人員在按照制度實施的過程中，應提高對財務風險的重視程度，及時查找企業在生產經營中存在的潛在風險。企業的正常生產經營需要財務管理制度保駕護航，并且需要有專業的團隊予以實施，方能發揮財務管理的作用。在企業中需要設置專門的財務管理部門，將企業的財務管理制度整理完善，這樣一來，企業的運行效率就會非常高，財務管理的效率也能夠有大幅度的提升。

（三）不斷創新企業財務管理工作方式、方法

隨著互聯網、信息化手段的快速發展，企業財務管理在方式、方法上也應進行一定的改變、創新，以高效、便捷的方式提高企業財務管理的工作效率。近些年，多數企業實施了財務管理信息化目標，并開始發揮大數據、互聯網在數據收集方面的優勢，無紙化辦公使企業財務管理的實際效率更是顯著提升。建議現代企業加大對財務管理信息化管理的投入與建設，逐步提升財務管理信息化管理水平，依托財務管理信息化管理水平的提升來帶動財務管理綜合水平的提升。

（四）建立健全企業財務風險防范機制

企業在日常生產經營過程中將會遇到復雜的環境及潛在的風險，為確保企業生產經營的正常秩序，企業應在內部建立科學、規范的風險評估體系，及時評估、查找企業存在的各項風險。首先，企業管理層應不斷提高對財務風險管理的重視程度，將企業各個經營流程與風險防范、評估相結合，確保企業財務人員可以及時發現每個經營流程的財務風險。其次，企業財務人員是實施財務風險管理的主體，財務人員應不斷增強自身防范風險的能力與意識，從專業技能的提升及職業道德素養的培養等方面入手，根據不同財務風險的特點制定可行的防范措施，為企業徹底降低財務風險及提高經濟管理效率。第三，建立財務預警系統，以財務數據為依據，選擇合適的管理模式，將財務風險及時告知經營者，制定有針對性的防范措施。財務預警系統的應用，和財務評價工作相輔相成，前者是對風險進行事前預測、事中控制；后者是對風險進行事后評價和監督。

（五）提高財務人員素質及職業道德水平

財務管理工作的開展及作用的發揮主要取決企業財務工作人員的素質與職業道德水平，如果企業財務人員能夠樹立正確的財務管理觀念，則有助于企業實現財務管理轉型。首先，財務人員應擺脫傳統機械的會計核算工作，根據管理會計目標，運用預算分析、財務預警等手段對財務數據進行有效的匯總、分類與分析，從中提煉出對管理層決策有用的信息。財務人員應第一時間深入基層，不斷了解企業生產工藝與管理流程，確保提供的數據分析信息具有可行性。其次，企業為了適應信息化時代的發展，可在財務部門中引入具有一定網絡安全、信息化處理等專業的人才，豐富、壯大企業財務人才隊伍建設。

隨著現代企業制度的建立與互聯網等信息化技術的開展，企業財務管理也應適應信息化發展，及時發現企業財務管理中存在的不足，通過制定科學的解決措施，以保證企業財務管理工作的順利開展及效率的提高。同時，企業應通過制度建立、人才培養、理念養成等措施不斷強化企業財務管理工作。