事業單位財務精細化管理方法分析

李麗平

（莆田市秀嶼區實驗中學，福建 莆田 351164）

事業單位實施財務精細化管理是科學改革的主要原因，和內外環境的改變有一定的聯系，根據事業單位財務精細化管理的具體要求得知，結合事業單位營利性質的差異，需要對盈利的事業單位和公共性的事業單位進行區分。在事業單位的后續管理中，原有單位的財務制度的調整很重要，適當的調整至后符合制度管理的基本要求。

一、事業單位財務精細化管理的特征

在當前事業單位財務精細化管理的過程中，根據具體情況需要了解具體的管理要求，完善現有的管理模式。以下對特征分析：

（一）專業化

對于事業單位而言，要想確保財務掛那里的合理性，需要專業化的工作人員共同努力進行。此外需要確保權責的分明，分工明確。在事業單位進一步進行事業變革的過程中，確定具體的條件，只有確保財務管理的有序性，才能使其符合專業化的管理要求。對于事業單位的財務管理而言，需要實施必要的管理手段，確保各項財務管理工作更加科學化和精細化。

（二）數據化

事業單位的財務管理的內容比較多，數據冗雜，在內部管理中，數據是財務管理的重點，此外在各個過程給管理中，事業單位的對應數據也是不同階段的衡量指標，對于財務管理工作而言，需要準確地說，數據對財務評價有一定的積極作用，由此可以得出對應的管理結論。

（三）信息化

當前信息化管理成為事業單位財務精細化管理的關鍵，在當前財務管理的過程中，對事業單位的財務科學化和精細化管理中，依舊先進的科學技術，可以將其作為依據，確保高度發展。此外事業單位的財務管理部門需要處理好信息化和具體財務管理工作的關系，有序對內容分析，理順關系之后進行落實。

二、事業單位財務管理的現狀

事業單位的財務管理的影響因素比較多，在整個過程中，根據管理現狀和實際要求等，必須了解具體的管理內容和要求，只有發揮財務管理的優勢，才能滿足要求。以下對現狀分析：

（一）內部控制體系有待完善

在現階段，事業單位的管理內容多，建立了內部控制模式，在具體的制度和細則管理中，存在不同程度的漏洞，各項制度有待完善。此外很多領導部門對財務管理工作不重視，內部控制體系在落實的過程中流于形式和表面，由于缺少一定的規范性和科學性，導致實際工作效率低，質量跟不上腳步。部分工作人員對具體的管理方式缺少了解，無法人勝任財務管理的工作，自身價值和優勢等得不到發揮。

（二）信息化的管理程度低

隨著互聯網信息技術的進一步普及和完善，各種新型技術形式和辦公軟件等應運而生，各種軟件的應用提升了工作效率和質量，整體經濟效益提升。但是部分事業單位沒有及時引進新的技術，受到傳統思想的影響，不能跟隨時代發展的腳步進行管理，原有的管理模式存在很多的問題，導致財務信息的優化配置和利用等難度隨之提升。由于信息化管理程度低，事業單位的經濟效益止步不前，阻礙了事業單位的高速發展。

（三）資金管理不規范

在事業單位的財務管理中，要求具備完善的管理方案，發揮現有管理的方案的最大化作用。但是在當前具體管理中，存在部分并不規范的情況，各種資金管理存在漏洞，此外項目質量和進度等也受到不同程度的影響。將項目資金挪用或者隨意進行撥放等，事業單位在資金管理的過程中存在很多的漏洞，如果事業單位在后期管理中缺陷增多，可能導致政府的負擔加重。宏觀控制以及發揮具體的管理作用是財務管理的關鍵，在具體管理階段存在資金效益得不到控制的情況，不具備意義。此外預算管理的過程中涉及到財政資金安全以及內外資金管理等，預算外資金收支情況直接對宏觀調控造成影響，甚至關系到國家的收支情況，在后續管理中要求了解預算外資金的走向，避免出現資金匱乏的情況。

（四）資金利用率低

事業單位的財務精細化管理本身是個重要的過程，在整個管理過程中，需要注意的是進行資產價格的評估。在后續管理中可能跟缺少論證，導致購買后存在閑置的情況，整體使用概率低。此外資產的處置手續比較煩瑣，部分單位缺自主權，對應的管理模式存在很多的問題。此外資產的管理體系復雜，資金利用率比較低，鑒于當前資產管理的問題，需要做好閑置資產的有序管理，提升利用率。

三、事業單位財務精細化管理的舉措

事業單位的財務精細化管理是個全面的過程，在實施階段需要注意的是明確具體的管理內容和要求。在后期管理中依據當前管理的問題，了解管理的基本要求，只有有序進行進一步的管理，才能符合要求。以下對各類舉措分析：

（一）樹立財務精細化管理理念

針對財務管理方案，事業單位還有一些不足，需要從思想入手，能夠轉變財務管理的工作方式，另外需要單位負責人能夠轉變陳舊的思想觀念。通過這種方式，能夠更好地了解的財務管理及價值，讓其突顯管理效果。財務管理實踐中，可以通過會議形式，讓基層人員更好地了解管理方法，積極學習管理技術，能夠熟練掌握計算機技術，并在同一的培訓與教育中，提升自身的管理能力。財務管理負責人可以增加資金投入，重新核算單位目標與實際情況，切實調整管理機制，改善工作氛圍。

（二）提升執行和保證力度

在事業單位整體管理階段，具備的是制度模式，如何促進可持續發展是關鍵，在財務工作的最終階段，可以通過內部控制的方法，保證具體方案的實施。例如針對上崗制度，可以指派綜合能力較強的人員，能夠在工作中，體現較高的工作技能。財務管理實際實施中，需要員工積極參與到教育培訓中，增加自身綜合素質水平。單位內部責任制度的建立，能夠保證上述工作順利開展，并將責任落實到個人，保證責任分明。針對工作中一些不良現象，可以設立獎罰制度，讓其與員工的個人能力相關，從而提高工作人員的重視[1]。

（三）引進先進的管理技術

市場經濟不斷推進，事業單位的競爭逐漸激烈，在激烈的市場競爭中，需要提升整體競爭力。此外要想實現財務管理的科學性，需要引進先進的信息技術，并在實踐中得到利用，能夠提高單位的整體競爭力。財務管理工作中，員工需要考慮市場的競爭需求，并根據自身情況，開發科學的軟件，運用的管理中提升工作效率與質量。另外，管理工作還可以開展遠程報賬和查賬平臺，利用數據庫，更好地協調財務工作，體現資源的優化配置。通過以上方案，能夠體現內部控制制度的更新，更好的完善監督體系，由此實現財務模式的更新與利用，管理效果得到提升[2]。

（四）制定完善的財務管理制度

事業單位可以結合政府的具體管理要求，完善現有的會計制度。對自身財務管理的過程中完善模式的類型。在財務管理工作開展的過程中，確保有章可循。此外財務管理人員明確科學化的管理要求，工作人員對財務精細化管理有正確的認識，對各項資源實施合理的配置。事業單位的主管領導結合具體的管理現狀構建適合自身發展的體系，單位財務人員明確責任，對資金分配情況進行掌握，事業單位的全體人員共同努力，確保財務工作的順利開展和落實[3]。

四、結束語

本次研究中對事業單位財務管理進行進一步的分析，結合具體管理過程中存在的各種問題，從不同方面入手，做好財務管理的更新，本次報道中應用到樹立財務精細化管理理念、制定完善的財務管理制度、引進先進的管理技術、提升執行和保證力度等措施，將各項舉措落實到實處，適應當前事業單位的具體管理要求。工作人員必須不斷提升自身的綜合能力，靈活應對工作中存在的各種問題，盡快處理，確保事業單位精細化管理的完善性，避免出現管理不到位的現象。