制造業企業投資研發存在的問題及建議

余道麗

（山東科大機電科技股份有限公司，山東 濟寧 272000）

一、目前制造業研發管理的現狀

（一）制造業業務事后管理存在信息不對稱現象

在商業發展中，信息不對稱會造成嚴重的風險，特別是處于博弈雙方，如果單方向的信息不對稱不僅會對彼此的誠信產生影響，同時對信息弱勢一方非常不利，因此掌握必要的信息能夠在博弈中占據主動，提升己方的競爭力。生產制造業要想獲得穩定的發展就需要通過大量的投資在企業發展前期研發各種先進的生產制造工藝，這種投資具有回報慢、產出少的風險，因此制造業在前期發展中應當謹慎決策。企業的管理者應當充分的了解企業內部各種產品的信息，分析精準的市場定位，通過信息通訊的手段增加管理者對企業內部的控制能力，擴大產品的生產效率，并逐步提高企業的競爭力。但是很多的投資者不能承受制造業前期高風險的投資活動，注重短期效益，因此制造業在管理上普遍存在信息不對稱的現象。

（二）企業創新型人才不足

人才是推動制造業高質量發展的重要支撐，制造業要想保證長期的競爭力就需要不斷地創新，但是創新離不開創新型人才。目前從總量上看，國內制造業中的創新型人才不足，尤其是在新興產業領域、跨學科前沿領域人才缺口較大，從結構上看，創新型、高技能等高素質人才占比明顯偏低，既懂制造技術又懂信息技術的復合型人才更是緊缺。這也是企業不能順利完成轉型的重要原因。

二、制造業投資研發管理的優化措施

（一）增強技術創新能力，激發企業內部潛力

推動制造業高質量發展，必須要把創新擺在首要位置，企業需要依靠創新不斷提升企業的發展潛力，增強自主創新能力，才能占領先機，贏得優勢。增強技術創新能力，企業一方面可以通過和高校或科研部門合作，推進產學研協同創新，提高科技創新對產業發展的支撐能力。另一方面應積極探索產品結構優化升級，在進行傳統產業升級的同時進行新興產業的培育，讓企業盡快向高端、智能方向轉型升級。另外可通過學術講座或組織參觀學習先進企業的管理經驗和管理技術的形式提升企業內部員工的創新意識和創新技能。同時制造業不僅僅依靠先進的研發技術，先進的設備也能夠提升企業的生產效率，因此通過購進先進技術裝備來提升企業的生產力，還能利用上國家的稅收優惠政策，達到降低企業稅負的目的。

此外制造業還要從技術、產品形式、銷售模式、管理模式等多個方面全面提升企業的創新能力。客戶是企業發展的基石，企業還應當注重客戶管理，注重客戶提出的意見，通過反饋意見指導產品的研發，不斷地生產出能夠符合客戶需求的新產品，提高企業的市場競爭力。研發過程之前應當充分的整理市場意見，合理的定位產品研發方向，保證企業的產品能夠保持較高的市場契合度。在銷售模式方面，企業應當學習先進的銷售方式，結合企業自身的實際環境創新出具有自身特色的銷售方式，實現市場銷售的業績提升。在管理方面，企業應當注重內部控制，打造良好的企業氛圍，鼓勵企業內部的創新意識，注重新產品的研發。

（二）注重研發投資力度，提高研發效率

隨著我國經濟的高質量發展，制造業為了跟上時代步伐，研發投入加大，但隨著研發進展，越來越多的企業開始被高昂的研發費用擋在進一步發展的道路上。目前國內制造業普遍的注重產品的研發效益，增加了研發投資，在這種環境下要想脫穎而出就應當在保證同步的研發資金基礎上注重研發效率，誰搶占了先機誰就占據了優勢。首先，企業應當分析內部的環境，尋找能夠最大程度提升企業創新能力的方向，選擇合適的企業建立合作關系，改變傳統單打獨斗的局面，注重團體合作。其次應當注重平臺化建設，精簡生產流程，通過平臺化建設提高企業的產品組合能力和管理能力，注重信息化建設，通過信息化和平臺管理濃縮企業內部管理，提高企業資金的利用率，降低企業的成本投入。

（三）注重創新型人才的培養

創新是制造業發展的不竭動力，是保持企業長期競爭力的核心。培養企業的自主創新人才對于企業的長期發展具有重要的意義。企業應建立健全人才支撐體系，一方面可以擴大人才招聘，加大創新型人才的招聘力度，另一方面可以實行校企合作，為企業定向培養應用型人才。同時建立定期內部培訓以及員工外部學習后內部分享制度，營造好的學習氛圍。另外企業可制定獎勵考核機制，鼓勵員工自主學習，激發員工的創新意識，培養員工的創新能力和勇氣，全面提升企業的創新能力。

三、結語

創新是制造業的靈魂，是制造業保持旺盛生命力的心臟。研發投入則是創新的必要條件，企業應盡快實現在核心技術、關鍵產品、重大技術裝備等方面的創新，提高原創研發設計能力，突破關鍵核心技術瓶頸，縮短新產品開發周期，盡快占領國內外市場，形成自身競爭優勢。同時要開闊視野，積極學習先進的經驗和技術，加強同先進企業及高等科研院校的合作交流，優化企業內部產品結構，增強競爭力，向“高精尖”發展。