人力資源管理下的推動經濟增長的對策

程勇

（貴州高速黔通建設工程有限公司，貴州 貴陽 550000）

人力資源管理作為企事業單位重要的職能部門，對本單位發展影響重大。在時代的發展下，企事業單位更加重視人才的培養，而企業能否在市場競爭中占有一席之地和人力資源管理工作的開展關系密切。在經濟水平不斷發展的今天，社會對企業的人力資源管理要求進一步提升，如何建立合理的用人體制，調動員工的工作熱情，去實現企業的良好發展已經成為每個管理者要思考的問題。

一、人力資源在經濟發展中的作用

人力資源管理工作的開展情況對單位的運轉和創造多大經濟效益都會產生影響。新形勢下的企事業單位競爭日益激烈，為實現自身的可持續發展，需要每個部門和崗位的工作人員都具有專業水平和敬業精神，這就需要充分發揮出人力資源管理作用。具體說來：

首先，人力資源的利用與和經濟中心轉移存在十分緊密的關系。人資的數量和質量都會影響到企事業的發展，而每個企業的發展和人員利用水平高低也會直接影響國民經濟的發展，從該角度講，人力資源積累會促進經濟的穩步發展。在人資管理上，隨著物質層次得到滿足，員工會開展追求精神層面的富足，為挖掘員工的潛力，讓員工更有工作熱情，就需要健全人資管理體制和完善激勵機制，去創造更大的經濟價值，這對于員工自身發展和企事業單位的長遠發展都有益處[1]。

其次，人力資源作為經濟可持續發展的關鍵資源，對人力資源進行開發可以塑造適合企事業單位發展的管理環境。當前企事業單位的發展倡導樹立“以人為本”的理念，實現良好的發展必須對各部門員工加強管理。具體說來，在招聘環節，要重視人才的專業技能和工作熱情，要始終堅持“公平”“競爭”“擇優”的原則，廣開進賢渠道。在人員的管理上要規范制度，合理進行人員的配置，進而為人才發展平臺，在崗位上貢獻出能量。同時在科學的人員管理模式下需要引入競爭制度和監管機制，實現員工競爭意識和創新能力的培養[2]。

二、如何加強人力資源管理，推動經濟增長

（一）靈活組織內部管理

進行人力資源管理需要從企業經營模式出發，同時也要考慮到對人才的需求情況，進而適時地做出調整，以此保證人才質量。具體說來：

首先，組織架構需要根據發展要求調整，對于部門的設置要展現出運營能力、研發能力或者市場管理能力，然后把非核心能力的業務設置成單獨部門，使得核心部門更加具有競爭能力，創造價值。

其次，職責分工要也要更加靈活，當前的企事業單位要求人才專業化，同時也要求員工一專多能，在完成本職工作的同時可以協調其他工作，進而加強各個部門的聯系，共同完成企業的發展目標。因此，作為企業的員工，需要通過自身學習和企業的培訓來提升業務能力，實現素質的全面提升，進而在今后的工作中適應崗位的需要。

最后，資源配置也要更加靈活，企業的發展要結合重點項目、注重長期規劃，把經營過程中的關鍵資源用于核心能力建設，然后合理對社會資源進行利用，進而抵御發展中存在的風險，實現企業的健康發展[3]。

（二）多元化的薪酬模式

在企業的發展中，分屬不同部門的員工需要根據工作性質和自身能力的大小制定薪酬模式，這樣有利于調動員工的工作熱情，也有利于增強企業的凝聚力。具體的方法為：

首先，要打造多元化的薪酬體系。企業與員工是相互依存的關系，根據不同的企業又可以細分為緊密型、松散型、合作型，其中緊密型薪酬體系在工資發放上考慮到技能、資歷、績效因素；松散型薪酬體系主要是通過計時工資和計件工資體現；合作型薪酬體系在項目獎金、分成、年度分紅體現。

其次，要制定多元化的薪酬目標。緊密型員工制定薪酬目標要兼顧企業和員工的利益；松散型員工主要才參考市場報酬水平；對合作型員工的薪酬影響主要和項目收益多少有關[4]。

（三）打造公平的績效管理體系

企業中部門較多，同時工種繁多，不同崗位工作人員有著不同的利益訴求，但是不同的部門員工會存在攀比心理，進而影響到工作的積極性，所以企業績效管理體系要考慮到公平性。首先，績效考評制度做到內外公平。由于員工在企業中扮演的角色不同，與企業的近疏程度也不同，所以看待效考評制度感受也會存在差異，比如工作難易程度、績效衡量標準等。如果不打造出科學的績效考管理體系和制度，員工內心會滋生不公平感，所以人資管理部門要保證每一條制度可操作性強，同時可以得到員工的認可。其次，在績效考評程序上要體現出公平特點。企業為保證員工的工作能力和熱情，會通過定期和不定期的考核，進而為社會發展創造價值。具體到考核環節，在方案的公布、考評過程的紀律性、考評結果公開上都要體現出公平，這樣才會選拔出更加優秀的人才[5]。

（四）打造開放式管理文化

企業在社會經濟發展環境下，在管理模式上要借鑒先進的理念，同時企業的文化建設也要積極吸取先進的思想。首先要加強文化制度建設。人資管理要制定出管理制度，也要打造出適合本企業發展的文化體系，讓員工對企業認同，以此增強員工的凝聚力，創造社會價值。其次要舉辦文化活動。員工在工作崗位中長期工作難免會缺乏動力，通過舉辦文化和體育活動，會加強各個部門之間的交流，以更好的狀態投入到工作中。

三、結束語

綜上所述，通過企業加強人力資源管理，會產生更大的凝聚力，而企業在發展中也會為社會經濟的整體發展提供幫助，所以今后企業要不斷創新人資管理模式，推進社會的進步。