新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討

孫琪

（北京第二外國語學院，北京 100024）

引言

進入二十一世紀以來，我國的經濟持續高速發展，世界經濟形勢在不斷發生變化；尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業面臨著前所未有的新形勢。一方面企業的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發激烈。對于企業來說，如果在經濟管理方面依然墨守成規、止步不前，必然會逐漸被市場拋棄，難以與時代保持同步，所以持續不斷的推行經濟管理創新至關重要。

一、新形勢下企業經濟管理創新的意義

（一）是企業自身發展的需要

對于企業來說，經濟管理是一個涵蓋范圍非常廣泛的概念，幾乎包括了企業所有的經營、管理相關的事務。企業要想不斷發展壯大，就必須要針對自身的經營、管理不斷優化和改善，進而達到提高企業運營效率，提升企業經營利潤，強化企業競爭能力的作用[1]。所以說，企業經濟管理創新是企業自身發展的需求。如果沒有創新，所有的經營管理事務均一成不變，這必然會使得企業的發展停滯不前，最終失去競爭能力。

（二）是社會經濟發展的需要

企業要想在市場中穩步發展，就必須通過科學的經濟管理策略幫助企業不斷前進；而合理的經濟管理策略必須與企業的內外部環境相適應。然而，企業面臨的內外部環境是不斷變化的，特別是進入21世紀以來，國內外市場的變化極快尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業面臨著前所未有的新形勢。一方面企業的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發激烈。所以社會經濟的不斷發展，要求企業必須還需不斷地創新經濟管理策略，才能夠適應現代經濟需求，符合經濟格局，才能夠與新時代經濟形態相適應。

二、我國當前企業經濟管理中創新缺失

盡管很多企業對于經濟管理創新的重視程度不斷提升，但是企業在創新經濟管理中存在著多方面的不足，這也使得企業的創新策略難以落實，對企業的可持續發展也造成了很大的影響。其中，在經濟管理中的創新缺失主要體現在以下三方面：

（一）創新意識與能力不足

企業的創新意識與能力不足，集中體現在企業的管理人員的創新意識和能力不足。當前，世界的經濟格局和市場環境都在發生著翻天覆地的變化，我國經濟也進入了新的發展階段。然而，很多企業管理人員的目光存在著較大的局限性，關注眼前利益，缺乏長遠性；關注經濟利益，缺乏全面性[2]。在過去很長一段時間，我國企業迎來了發展的黃金時期，獲得了巨大的發展成就，也讓很多企業管理者陷入了故步自封的意識中，對創新充滿了恐懼和抵制。創新意識和創新能力的不足，是企業經濟管理創新的最大障礙。

（二）創新管理制度不到位

企業的管理制度是對企業以及企業員工行為的規范和指引，對于企業的發展有著至關重要的作用。對于企業經濟管理創新來說，科學的創新制度，有利于創新策略的有效落實。然而，就當前我國大多數企業來看，創新制度的缺乏和不到位，也在很大程度上抑制了企業經濟管理創新的進展。就大多數企業的管理制度來看，基本都是以短期利益和經濟效益作為關注點而制定的，在這種制度約束下，企業員工更傾向于獲得短期效益和穩定效益，那么采用成熟的、穩定的管理和技術是首選策略[3]。盡管也有一些企業意識到創新的重要性，并希望通過制度來激勵員工的創新，但是缺乏切實有效的指導方法，也讓創新制度難以有效落實。進而使得企業的經濟管理創新難以有效開展。

（三）人力資源體系創新不足

在知識經濟時代，人力資源是企業最寶貴的資源，也是企業不斷發展前進的基礎。所以，企業的可持續發展，離不開員工的團結一致、齊心協力。企業競爭力的提升，離不開員工潛能的最大程度開發。所以，在新形勢下，要想讓企業發展與社會經濟發展相一致，要想持續不斷的提升企業的競爭力，就必須要堅持創新人力資源體系，吸引更多的人才加入，并充分發揮人才的價值。然而，今天的很多企業，在人力資源體系建設方面故步自封，或者雖然在嘗試創新但卻不知從何做起，到最后，不僅造成人才的流失，而且現有人才的能力也無法有效激發[4]。歸根結底，這都是由于人力資源體系創新不足所造成的。

三、新形勢下我國企業經濟管理創新策略

（一）健全經濟管理思想

對于任何一個企業來說，要想不斷實現經濟管理創新，首先必須要做到經濟管理思想的創新。這就要求企業管理者要對現代管理思想有充分的認識，并且能夠在科學管理思想的指導下，帶領企業向著持續發展的方向不斷前進。對于企業高層領導來說，要在管理和帶領企業前進的過程中，充分運用科學管理思想，激發員工的創新意識，并且能夠有效運用企業不斷發展的能力。當前企業面臨的競爭環境越發嚴峻，所以企業必須要具備危機管理意識[5]，并根據企業的內外部環境變化制定科學的戰略管理體系。在此過程中，要求企業管理人員必須以全面系統的眼光，對企業的發展方向做出科學的規劃，避免在企業前進過程中不知所措。另外，企業管理人員還要善于創新管理思想，并使其與企業的運營管理活動相互融合，以確保企業的健康發展。所以說，健全經濟管理思想，是推動企業經濟管理創新的首要條件。

（二）創新經濟管理制度

制度是對企業發展和員工行為的根本約束，所以要想實現企業的可持續發展，就必須要從企業管理制度層面做到不斷創新。可以說，企業經濟管理制度的創新，是其他經濟管理活動創新的基礎和根本保障。就當前我國企業的發展來看，在創新過程中務必要堅持以人為本的理念，并建立與之相匹配的管理體系，從根本上凝聚員工的思想和意識，不斷提高員工的主人翁精神，促進員工的歸屬感的養成，從而激勵員工為企業的發展最大化貢獻自己的力量。同時，企業務必要認識到人力資源對于企業的巨大價值，所以要通過創新人力資源制度，對企業的人力資源實現最優化配置。另外，還要建立有效的監督體系，最大化保證員工的權益不受侵害，另外要多傾聽員工的心聲，為員工提供必要的幫助，滿足員工的需求，進而提升員工的忠誠度。還有，務必要建立有效的激勵制度，對員工工作中獲得的成績，必須要給予相應的獎勵，對于工作中出現的事故，也必須要追究責任，只有做到獎懲分明，才能夠讓員工全身心投入工作，為企業發展盡心盡力。

（三）改進企業經濟管理組織架構

隨著社會形勢的不斷變化，企業的管理架構和管理模式也應當隨之發生變化，從而是企業的管理與時代相符。當前對于大多數企業來說，扁平化組織結構更加有利于企業管理效率的提升，所以務必要打破傳統的垂直多層管理結構，使企業的管理層級合理的縮減，同時對各級組織架構的職能和權責做出更加明確的定義，建立橫向組織架構，拓展管理幅度，強化管理的影響力。這樣，通過管理組織架構創新的方式，使企業內部的信息傳遞速度進一步加快，管理效率得到有效提升。另外，要加強企業組織架構的柔性化建設。在當前的社會經濟環境下，企業要想獲得更好的發展機會，必須要保持足夠的靈活性，這就需要企業的組織結構具有相應的靈活性，體現在組織架構中，就是要滿足柔性需求，在必要的情況下，組織的架構和功能能夠迅速重組和調整，以更好的應對市場。

（四）豐富經濟管理內容

企業經濟管理創新，關注重點必須要高度集中在經濟管理方面。通過拓展經濟管理領域，豐富經濟管理內容，從而達到創新經濟管理的目的。在市場管理方面，企業要高度重視市場調查工作的有效性，并堅定的以此作為計劃的制定依據。在此過程中，要高度重視現代管理理論與數理統計的結合，進而是企業發展的理論與實踐更好的聯系。同時，經濟管理獨創性，還必須要堅持與實際情況的聯系，只有保證企業發展戰略與企業實際情況相符合，才能夠讓戰略得到有效落實。還要充分認識到創新所具有的動態性特征，對現有的經濟管理內容展開持續不斷的反思，進而不斷改進其不足，彌補其缺陷，使其更好地為企業服務。

四、小結

綜上所述，隨著市場環境的變化，我國企業在新形勢下需要對經濟管理展開持續不斷的創新，這一方面是企業自身發展的需求，另一方面也是時代發展的需求。然而，這一過程絕非一朝一夕可以完成，需要從各個方面系統化展開。唯其如此，才能夠推動企業實現可持續發展。