新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探討

高麗波

（青島肯德基有限公司，山東 青島 266000）

一、新經(jīng)濟(jì)的含義

當(dāng)前,信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)際市場(chǎng)上的信息傳遞速度逐漸加快,經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮也席卷而來(lái),造成了世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)廣闊而快捷的平臺(tái),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也逐漸融入到當(dāng)前助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行列中來(lái),新經(jīng)濟(jì)環(huán)境指導(dǎo)下,消費(fèi)者的切實(shí)需求成為了眾多企業(yè)追捧的重中之重。在不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)中,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我們不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新自身發(fā)展趨勢(shì),滿足市場(chǎng)上多變的需求,提升客戶滿意程度,進(jìn)而獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。這種做法順應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化,信息時(shí)代的高效和便捷,國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)控結(jié)果等,適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體需求。同時(shí)促進(jìn)了世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的整體進(jìn)步。至此,世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理的弊端

（一）管理觀念陳舊

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，在企業(yè)中依然沿用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理必然會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。而當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作重點(diǎn)依然是對(duì)有形資產(chǎn)的管理。但新經(jīng)濟(jì)背景下要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理也要把像企業(yè)商標(biāo)權(quán)等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)同樣重視起來(lái)，避免企業(yè)這些珍貴的無(wú)形資產(chǎn)遭受不必要的損失及破壞，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這就要求我們必須及時(shí)革新傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理重視，積極創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式較為落后

著眼于國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平距離國(guó)際發(fā)達(dá)水平還有許多亟待提高的地方，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)會(huì)管理中還需加大現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，進(jìn)而保障自身財(cái)會(huì)管理的工作水平得以全面提升。但是就新經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀而言，其管理方式還比較落后，相應(yīng)管理模式的創(chuàng)新工作有待提高，企業(yè)發(fā)展也難以跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。另外，在經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代不斷深入發(fā)展的背景下，原有的財(cái)會(huì)管理工作模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)也極大地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)管理制度不完善

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨著電子商務(wù)、移動(dòng)支付等許多方面的挑戰(zhàn)及沖擊。在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)會(huì)管理及控制力度不足。這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度方面還不夠完善，而且缺少許多關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度，健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)有待加強(qiáng)和提高，從而導(dǎo)致了在企業(yè)中實(shí)行各類(lèi)財(cái)會(huì)管理工作不能做到“有章可循、有法可依”，降低了財(cái)會(huì)管理的約束性及規(guī)范性，增大了財(cái)會(huì)管理工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。而積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的升級(jí)及優(yōu)化，但是必須要注意在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要構(gòu)建相配套的管理制度體系，否則就難以達(dá)到理想的效果。

（四）缺乏新的財(cái)會(huì)管理技術(shù)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新手段已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,也是眾多企業(yè)發(fā)展中極度重視的發(fā)展戰(zhàn)略。但是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的手段主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用,對(duì)于財(cái)會(huì)管理仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式,較少引進(jìn)具有先進(jìn)性和科學(xué)性的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理方式,部分企業(yè)難以適應(yīng)信息化的網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境,十分依賴原有的人工核算方式。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,企業(yè)之間的資金流轉(zhuǎn)數(shù)額不斷擴(kuò)大,財(cái)會(huì)管理的工作量逐漸加重。即便我國(guó)擁有眾多財(cái)會(huì)管理相關(guān)軟件,但是能夠切實(shí)解決企業(yè)中復(fù)雜財(cái)會(huì)管理問(wèn)題的軟件卻為數(shù)不多,這便更加堅(jiān)定了企業(yè)使用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理方式的決心。財(cái)會(huì)管理的科技化和信息化程度不足,是我國(guó)財(cái)會(huì)管理難以全速發(fā)展的重要影響因素之一。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理觀念

為更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)必須要積極革新傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，加大無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)及重視力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)及思想，創(chuàng)新自身的財(cái)會(huì)管理，從而保障企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余。

（二）明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的目標(biāo)進(jìn)一步明確，并提高目標(biāo)的科學(xué)性及合理性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。這就要求企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面不僅要探索有效減少相關(guān)管理成本的措施，也要樹(shù)立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。在結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，細(xì)化財(cái)會(huì)管理工作，建立切實(shí)可行的財(cái)會(huì)管理短期目標(biāo)及長(zhǎng)久目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的同時(shí)，也可以有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

（三）協(xié)同企業(yè)與財(cái)務(wù)的融合

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作積極應(yīng)用協(xié)同化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化及信息化水平，并促使財(cái)會(huì)管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。在企業(yè)中，因?yàn)橘Y金一直都是處于流動(dòng)的過(guò)程中，且傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作通常都是在資金使用或流入、支出完成后再開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理工作，由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作有著較強(qiáng)的滯后性。而在財(cái)會(huì)管理中有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以降低人工管理的工作量及困難程度，有效增強(qiáng)相關(guān)管理工作的實(shí)效性、同步性及動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而有效保證財(cái)會(huì)管理的工作效果。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效的集合了完了考勤、決策及采購(gòu)等各類(lèi)工作，增強(qiáng)了決策工作綜合性、全面性及科學(xué)性的同時(shí)，也加快了各類(lèi)業(yè)務(wù)信息變更及更新的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)動(dòng)態(tài)化處理，提高核算、清點(diǎn)及催賬等相關(guān)工作的一體化程度，最終增強(qiáng)企業(yè)抵御外部分析的能力。

（四）基于信息化手段創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式

為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須具備利用計(jì)算機(jī)處理事務(wù)的能力，才能有效提高財(cái)會(huì)管理的信息化水平，加快處理劑改進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作中的問(wèn)題的效率，減短財(cái)會(huì)工作周期，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求財(cái)會(huì)管理人員要積極探索創(chuàng)新途徑，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化情況，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，若有問(wèn)題，必須及時(shí)妥善解決。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理人員也必須要加深管理精細(xì)化的研究，不管在戰(zhàn)略角度方面還是小的細(xì)節(jié)方面都能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展提供幫助。

財(cái)會(huì)管理中信息化水平越來(lái)越高，尤其是專業(yè)的財(cái)會(huì)軟件、信息化服務(wù)的增多，可以帶來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分運(yùn)用和財(cái)會(huì)工作信息化水平的提升，這可以有效提高工作效率與準(zhǔn)確度。通過(guò)財(cái)會(huì)工作的信息化，審批流程能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)化，快速解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作；把財(cái)務(wù)審核與會(huì)計(jì)核算集合在信息化中，利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的單據(jù)進(jìn)行信息化，提高傳遞效率，在更多的活動(dòng)中監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，首先對(duì)企業(yè)目前的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，其次通過(guò)ERP對(duì)生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，把財(cái)務(wù)管理滲透到每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)中，及時(shí)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新性財(cái)會(huì)管理高素質(zhì)人才

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需求培養(yǎng)符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)會(huì)管理人員,樹(shù)立財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),豐富財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化技能,力求其為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)建更加穩(wěn)固的平臺(tái)。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大自身招聘范疇,在社會(huì)各界吸引具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識(shí)、豐富的理論知識(shí)、充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才加入。保證招聘所得的財(cái)會(huì)管理人員能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中出現(xiàn)的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,具有獨(dú)立完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)整合分析,并且提供建設(shè)性意見(jiàn)。第二,對(duì)企業(yè)中財(cái)會(huì)管理部門(mén)的員工做階段性培訓(xùn)工作,豐富員工的專業(yè)知識(shí)和技能,培養(yǎng)其創(chuàng)造性思維和能力,同時(shí)引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)知識(shí),保證員工對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極強(qiáng)的敏銳感。幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上能夠應(yīng)用法律的武器保障自身的企業(yè)的權(quán)益不受侵害。第三,建立員工的績(jī)效考評(píng)工作。對(duì)具有較強(qiáng)能力的員工給予肯定和鼓勵(lì);而能力較弱,在工作中缺少創(chuàng)新精神的工作積極性的員工則進(jìn)行懲罰。完善的激勵(lì)制度能夠提升員工的積極性,逐漸樹(shù)立員工的職業(yè)責(zé)任感,促進(jìn)員工建立加認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

四、結(jié)論

綜上，新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作顯然已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展要求了。因此，為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的思想及方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。