重視管理會計建設,提升企業管理水平

馮超

（杭州南都動力科技有限公司，浙江 杭州 310000）

一、管理會計的現狀及作用

會計行業在我國出現較早，而管理會計在20世紀末期已經進入了我國的會計行業中，在會計教育與會計務實方面得到了大力的推廣。管理會計雖然已經進入了許多人的視線中，但很多的大型企業的管理人員對于管理會計的重視程度較差，對于已有的管理會計也沒有進行良好的應用，只是讓管理會計進行著傳統會計或者績效評價的工作。隨著市場經濟與社會經濟的不斷改革，在我國企業對自身體制不斷地完善下，我國企業內部的體制問題大部分都得到了解決，但整體的管理水平相比于國外的企業還是大有不足。在企業進行不斷的運營過程中，需要對于自身擬定的計劃進行不斷的修改與調整，這樣才能讓企業的發展始終適應市場的變化。管理會計的作用就是對于市場的不斷了解并且對企業內部狀況進行綜合，從而得出數據以便于管理者對于公司為例的計劃進行修改。管理會計也會逐漸提升企業的科學管理水平，讓企業進行一種良性的循環，讓企業自身的競爭力增加，隨著管理會計在企業中的作用得到凸顯，企業也在管理會計的幫助下漸漸提升，最終在當下的市場中保持自身良好的競爭力。

二、管理會計的信息系統

管理會計的定義很簡單，用于管理會計方面是企業實施全面科學管理比較信息系統。信用的基礎管理會計的職責不同于其他的會計形式。管理會計需要在自身的工作中收集到公司各個部分的狀況，并且為企業的下一步發展提供信息。這就需要管理會計不僅要學習審核與制作財務報告，還要學會管理學、經濟學、數學和信息處理技術等多領域的知識。結合自身掌握的知識與自身的工作能力對企業的日常運營、經營管理的各種信息進行分類與整理，整理后進行數據的分析和制作報告進行總結，為企業的規劃與決策提供重要的信息依據，對企業的日常運營提供對照數據。由此可見管理會計工作的定位是一個企業的信息收集著，在收集后還會對數據進行分許與總結，主要的目的是監督企業的資金流動、運營狀態與效益方面。由于管理會計的工作內容涉及廣泛，就需要管理會計有對數據進行綜合性整理的能力。這樣也同樣是應用于政府機構和某些單位的管理方面，很多的機構和單位中開展這樣的工作是可以用來進行非營利性質的運算的，并且針對他們可以讓資源得到更加有效地利用。

（一）參與企業決策

在企業運營的過程中，需要對企業的未來不斷地進行決策。在這些決策中，有些關乎著企業一段時間的戰略發展，其目標的指向比較遙遠，內容包含了研究型、技術型與企業和市場的狀況。一部分的決策直接決定著企業當下的活動，其改變的問題都是現有的，決策在改變時就會被執行。然而針對管理會計不能們就可以參與企業的一些決策，并且他們可以起到一些幫助的作用，因為他們專業的性質對于管理會計和經濟變動信息是收集非常快的，所以做到初步的企業未來發展和你定可以為考的決策者提供一個良好的信息支撐，在企業的正常運營過程中管理的會計和多個部門來進行合作，對于市場價格上的變動以及技術方面的分析能夠在長期方面打下很大的基礎，當企業進行決策時，管理會計可以收集某些信息以及市場前的狀況，再對他們進行分析，決策者提供更好的幫助和依據。

（二）編制預算

在進行長期有效的決策和實施過程中，決策的下達會對一個企業的發展和資金方面的影響是流動是非常大的，然而在決策過程中就需要一定的計劃來進行周密的配合對于管理的會計，憑借自身和角色以及企業方面的了解，對于未來的發展來進行主要的制定，把細節方面做到更加完善的細致化，具體的時間和步驟應該按照相應的規則來進行確定，并且通過一定的計劃來把每一個部分都進行逐步的分割，如果一個管理會計人員能夠得到信息方面的收集和反饋，就可以進行及時的整理，并且這樣他們知識涉及范圍是非常廣的，并且他們就可以讓一個企業的內部得到更好的合作，讓計劃得到更好的分配工作，每一個部門都應該明確自己本身的計劃和標準。

（三）執行經營計劃

管理的會計一直為角色而達成工作，當每一個計劃來進行執行的過程中，管理會計對于他們的發展會進行控制，并且由于每一個部門在合作之中會應用到各個部門之間的知識和了解整理相關的資料以及數據，再把這些數據資料進行比較，讓實際的結果和我們預期的效果的差距所顯示出來。然而針對不同的分析和了解過程中，我們會發現一些問題和原因，這樣我們就可以進一步地進行控制，在每一個部門的決策過程中，我們一定要對某些信息進行更加深刻的了解，讓計劃中的缺點進行展露真讓就可以把計劃得到更好的提高。

（四）實施激勵機制

會計的工作不僅是保證一個企業來進行順利的決策，還有可以為他們進行更加有效的機制，決定會計的工作和相關部門要通過各個部門人員中的特點以及工作環境來進行不同的獎勵機制設計。進一步讓相應員工進行更加積極地調動，在更多的方面鼓勵他們的時候，可以對企業內部的環境進行更加有效的影響，所以讓工作人員的人際關系得到改善，就可以提高他們工作時的精神狀貌。

三、設置管理會計的崗位

我國的企業目前狀況來說，管理會計的相關工作在我國很多企業內部都會體現出來，對于他們的全面預算管理以及業績評價方面已經得到了非常重要的對待作用，很多企業只是利用了管理會計的單獨執行功能，并且對于這些功能來進行了分散和分離，對整體沒有系統性和系統性的綜合應用，這樣就會導致不能發揮他們本身的作用。在進行員工的激勵制度時，就會因為管理會計和其他部門的溝通優實惠讓效績好的人們受到影響，這樣就會導致企業內部的不穩定，加大企業內部的消耗，讓整體工作效率下降，然而在計劃決策部門制定計劃時就可以弄對其他的部門不能夠進行深入的了解，導致制定計劃脫離了現實的狀況。

加快管理會計崗位的建設：一個企業是一個完整的有機體，每一個企業的內部和部門都有著一定的聯系，這些部門相互支撐并且影響著對于企業的內部需要一個部門對每一個部門都有科學性的管理和了解，讓各個不可分割的部門得到更好地溝通。這樣就可以讓管理會計進行內部所有部門的調解和協調作用，全程的參與每一個部門的各種決策和活動，這樣就可以讓每一個管理部門進行內部的調整和商業全過程的參加每一個部門的決策活動，這樣對每一個部門的信息我們就可以進行更加深刻的了解，針對每一個部門制定更加符合他們自身的內容，這樣就可以讓企業更加規范性，并且制定更加科學化的運營標準。而這樣的崗位開啟就需要一定人員綜合能力不僅僅需要掌握管理會計的理論和方法，還需要學會管理學，經濟學，數學和信息處理技術等多方面的領域知識，并且熟悉其他部門的工作，了解企業本身的特點。

四、管理會計師資格證書制度

（一）管理會計的要求

為什么管理會計師能夠被我們的社會所認可，就是因為它們自身的綜合素質比較高，并且他們的技術水平也是在不斷的發展過程中，每一個管理會計師都有一定的知識儲備。并且對相關法律和制度有一定的了解，能夠根據現有的規章制度來完成自己本身的工作，并且針對自身的工作所了解商業機密來進行嚴格的守護避免泄露機密的狀況發生一個管理會計師就要做到誠實有信，信譽良好，并且在自己本職工作的同時避免公正。執行任務的活動。管理會計師也要客觀反映事實，對可能影響決策的狀況進行描述，這樣是對他們的業務水平和職業道德的一定標準，并且能夠提高他們對自己工作質量方面的要求。

（二）建立管理會計師資格證書制度

我國雖然企業的生產能力達到了大幅的提高，但與發達國家不同，企業的內部管理水平還大有不足，企業的管理還存在著漏洞需要進一步進行完善。這種情況在中小企業及民營企業尤為嚴重，只有科學有效的管理方法才能讓企業持續的健康發展。企業內部配置管理會計師可以讓企業內部擁有科學化的管理手段，提高企業的管理水平。我國應該借鑒發達國家的經驗，開設管理會計師資格證書項目，培養管理會計師，鼓勵管理會計師的加入，讓管理會計師能夠大量的涌入社會，從而讓企業可以在管理會計的加入下，完善自身的管理制度，良好的制定下一步的發展計劃，讓企業的競爭力得到增加。

五、結束語

管理會計師的重要性時有目共睹的，我們要重視管理會計，重視管理會計在企業的管理工作中發揮的作用，讓管理會計的職業得到推廣。讓管理會計的職業在企業中不斷地發展，找到應有的責任與地位，從而讓企業全面、穩定的提升。