國有企業成本管理存在的問題及對策探討

梁博

（新鋼(海南洋浦）貿易有限公司，江西 新余 338001）

引言

國有企業經濟效益的高低與競爭力的強弱都直接影響國民經濟發展狀況，因此需要不斷提高其成本管理效率來保障國有企業實現健康發展并加快國民經濟建設。雖然當前國有企業在成本管理方面存在一些問題，但通過深入分析這些問題并結合市場實際情況，可以更好地探究出具有針對性和有效性的成本管理改革方法，進而更好地強化國有企業成本管理制度并提高成本控制效率。

一、國有企業成本管理中存在的問題

（一）缺乏先進的成本管理理念

當前我國大部分國有企業在開展經濟活動過程中過于注重成本核算而忽視了成本控制，這導致其片面重視成本管理中的各項需求而忽視具體的管理策略，因此部分國有企業在開展成本管理工作時出現片面追求宏觀需求而忽視市場觀念的問題，這一問題的出現主要是由于國有企業部分成本管理人員缺乏先進的成本管理理念所導致的。部分國有企業管理層人員在組織開展成本管理各項工作時采用指標化方式，這很容易導致其忽視外部市場環境的動態變化，進而影響其成本管理的主動性程度。缺乏先進的成本管理理念會導致國有企業的成本管理措施不夠靈活，同時會影響其在設計研發和市場營銷方面的成本控制效率，進而導致國有企業經濟效益難以實現大幅提升。

（二）未采用價值鏈分析

國有企業開展成本管理工作時要盡可能采用價值鏈分析來實現對其產品研發和市場營銷等多環節的成本控制，在具體使用中需要將價值鏈貫穿于整個經濟活動過程，以此來了解原材料采購及產品研發生產和營銷售后等多環節的成本問題，這樣才能更好地控制經濟活動的成本并提高企業經濟效益。從某種意義上講，采用價值鏈分析可以事先預測企業成本使用情況，以此來科學評價成本使用效率并做好成本管理工作。當前部分國有企業在開展成本管理工作時未能采用價值鏈分析，這導致其成本管理的內容和方法呈現出較強的片面性，因此無法實現對整個經濟環節的實時控制，進而很難發揮成本管理成效。

（三）缺乏完善的庫存控制制度

國有企業的庫存成本是指其庫存貨物的資金占用成本和保管成本，這就要求國有企業在開展成本管理工作時構建出完善的庫存控制制度，這樣才能提高對產品和外購資料的庫存管理，進而最大程度降低庫存實際成本并提高資金使用效率。國有企業在構建庫存控制制度時不僅需要考慮其產品的銷量和物資采購問題，而且需要了解庫存實際需求情況和庫存各環節內容，這樣才能更好地提高庫存控制效用并實現財務運營目標。當前部分國有企業在庫存控制制度方面存在較大的缺陷，其中包括管理不到位和制度不完善等問題，這些問題都直接導致其庫存管理效率低下，進而大大增加了庫存管理方面的資金成本投入。

（四）缺乏明確的成本責任中心

國有企業成本管理工作的順利開展需要涉及多個環節及多項內容，這就需要國有企業構建明確的成本責任中心，以此來清晰界定成本責任并強化成本管理。明確的成本責任中心可以界定企業下設各內部單位的成本管理權責，進而有助于提高國有企業成本管理工作的科學性和有序性，這對于優化國有企業成本計算效率并解決成本管理問題而言具有重要影響意義。當前大部分國有企業未能構建出完善的成本責任中心，同時部分國有企業的成本責任中心缺乏完善的權責機制，這同樣導致企業成本管理工作效率大打折扣，進而影響經濟效益和成本利用質量。

二、國有企業成本管理問題的對策

（一）更新成本管理理念

國有企業要盡可能結合自身發展狀況和市場競爭狀況來更新成本管理理念，這樣才能進一步優化成本管理模式和方法，其不僅可以進一步強化國有企業業內部人員的成本管理意識，而且有助于保障國有企業各項成本管理改革得以有序開展。另一方面，更新成本管理理念可以更好地保障后續各項成本管理改革措施的推進，這不僅可以提高國有企業管理層人員及內部工作人員對市場環境和自身發展的關注程度，而且可以引導其及時發現當前成本管理模式中存在的問題，以此來實現對國有企業成本管理模式和方法的進一步優化升級。

在具體的更新優化過程中需要引導管理層人員革新思想觀念，通過拓寬視野來增加成本管理意識，同時要強化市場競爭意識。國有企業要明確當前的經濟全球化背景及市場競爭激烈程度，同時要遵循消費者導向來制定出科學合理的成本管理戰略，這樣才能有效優化成本核算模式并提高成本管理效率。除此之外，國有企業要增強其成本管理工作的動態性程度，這樣才能保障其及時了解成本管理效果并優化管理方式，這對于增強國有企業經濟效益并提高其市場競爭力而言具有重要影響意義。

（二）對價值鏈分析進行推廣應用

國有企業在實施成本管理各項措施時，除了要摒棄傳統的管理理念，還要根據生產研發和市場營銷等多個環節內容來推廣應用價值鏈分析，這樣才能充分發揮價值鏈分析對于優化國有企業業成本管理效率方面的作用。推廣應用價值鏈分析可以實現對國有企業成本控制模式和管理方法的優化升級，同時可以強化國有企業內部人員的成本控制意識和責任意識，這對于優化國有企業成本管理模式而言具有重要影響意義。

在具體的改革優化方面，首先需要引導國有企業管理層人員提高價值鏈成本觀念，并在此基礎上科學整合自身企業的成本構成來提高價值鏈識別準確程度，同時要分解價值鏈來實現對成本增值點的有效整合。其次要增強價值鏈所涉及的各環節的成本協調能力，以此來實現對國有企業業務流程及業務方法的進一步優化整合。最后要增強國有企業的價值鏈成本核算能力，以此來實現對國有企業成本資金的有效控制，這不僅可以更好地發揮價值鏈的應用作用，而且有助于引導國有企業實現價值創造并增加實際利潤。

（三）完善庫存控制制度

針對當前大部分國有企業業庫存控制制度不完善的問題，首先需要引導企業根據自身發展狀況來完善庫存控制制度，以此來實現對庫存成本的有效控制和對成本管理模式的有效優化。如果國有企業自身庫存量較大，這可能會產生過大的庫存成本；但如果其自身庫存量較小，則可能會導致出現原材料短缺并影響生產活動的情況。為了有效解決這一問題并提高庫存管理效率，國有企業需要逐步完善庫存控制制度來減少其對企業經濟效益的影響，同時要不斷強化內部員工及管理人員的成本控制意識和責任意識。

在具體工作中首先需要提高庫存控制力度，盡可能借助先進的信息化措施來增強庫存控制效果，例如可以借助信息系統來實時記錄物資采購數據，并在此基礎上完善其盤庫功能。其次需要根據國有企業自身狀況來制定合理的生產計劃，并根據這一計劃來安排采購周期和采購活動，以此來實現對庫存控制工作的有效強化。最后要盡可能借助信息技術提高物流系統實際效率，例如可以借助網絡技術平臺來實時更新庫存信息和物流信息，以此來可以充分發揮網絡技術平臺作用來優化其庫存控制模式。

（四）構建并完善成本責任中心

近些年越來越多國有企業開始推廣應用分權管理模式，在具體應用方面國有企業要根據自身實際情況來構建完善成本責任中心，并在此基礎上明確劃分責任中心具體職責，以此來強化國有企業成本控制力度。構建并完善成本責任中心可以更好地界定企業下設各內部單位的成本管理權責，以此來提高國有企業成本管理工作質量并優化國有企業成本計算效率。

在具體的構建和完善過程中，國有企業要明確成本管理權責，通過強化管理層人員成本管理意識和責任意識來提高成本管理工作效率。在此基礎上要構建完善獎懲制度來強化成本責任中心應用效果，這不僅可以進一步強化國有企業業內部人員的成本管理意識，而且有助于保障國有企業的各項成本管理改革有序開展。除此之外，國有企業要積極構建利潤中心來實現與成本責任中心的有效結合，這同樣有助于提高國有企業成本管理效率和實施質量。構建成本責任中心可進一步完善國有企業成本管理模式和體系，有助于更好地發揮成本控制工作和管理工作對于提高國有企業經濟效益方面的作用，進而有助于保障國有企業實現健康穩定發展。

三、結束語

當前大部分國有企業成本管理問題主要表現在成本管理理念和庫存控制制度等方面，這就需要引導其更新理念并推廣應用多項成本管理措施，以此來強化國有企業成本管理制度并提高成本控制效率。成本管理工作的有序開展不僅可以提高國有企業資金成本的利用效率，而且可以保障其實現健康穩定發展，這對于提高我國經濟建設質量而言具有重要影響意義。