建筑工程成本造價(jià)控制中的問題及解決方法探析

隋亞軍

青島同盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 26 6 000

成本造價(jià)控制與管理是建筑工程中非常重要的工作，有著重要的實(shí)踐意義。①通過強(qiáng)化成本造價(jià)的控制與管理，幫助企業(yè)縮減成本；②幫助建筑項(xiàng)目得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。就建筑行業(yè)實(shí)情而言，建筑企業(yè)重視工程成本的造價(jià)控制與管理已成為一種必然趨勢。

1 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

不同的工程類型，所耗費(fèi)的造價(jià)也會(huì)有所不同。受建筑工程特色、規(guī)模和功能的限制，工程造價(jià)存在著各種差異。一般情況下：高成本的建筑建設(shè)的工程，其所耗費(fèi)的工程造價(jià)成本同樣高。因此，一般的建筑工程在幾千萬元，超大的工程需要投入幾百億元。工程造價(jià)影響著建筑工程多種方面的利益，通過建立完善的工程造價(jià)管理制度則可以起到優(yōu)化工程造價(jià)效率作用[1]。

2 建筑工程成本造價(jià)管理出現(xiàn)的問題

2.1 造價(jià)估算不準(zhǔn)確

作為建筑工程造價(jià)中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，造價(jià)估算結(jié)果直接影響著造價(jià)的成本。但是，建筑工程不是一項(xiàng)簡單的工程，隱蔽工程也很普遍。一旦出現(xiàn)較大的隱蔽工程，之前的造價(jià)估算則可能不準(zhǔn)確，這勢必影響建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)不得不投入更多的資金。此外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格實(shí)施方案和方法，整體造價(jià)、實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)出入，最終影響了工程的質(zhì)量和成本。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在成本控制中具有很大的作用。設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)是設(shè)計(jì)建筑工程結(jié)構(gòu)。在本階段，工作人員需要制定施工方案、確定施工的工藝、安排好相應(yīng)的組織人員。各項(xiàng)工作不能隨意進(jìn)行，需要遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，避免工程造價(jià)中出現(xiàn)弊端。如果出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)出無用的部分，則會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)或過高[2]。

2.3 施工圖階段

成本造價(jià)控制和管理中，設(shè)計(jì)施工圖階段也是重要的階段。從過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看：各個(gè)建筑施工企業(yè)并沒有高度關(guān)注施工圖階段的成本造價(jià)控制，在本階段中存在諸多弊端。雖然相關(guān)部門針對這些弊端采取了一系列的措施，但并沒有較好解決這些暗箱操作的問題。長此以往，大多的建筑工程造價(jià)出現(xiàn)兩種極端：①過高；②過低。這兩種極端都不利于建筑工程企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。

2.4 竣工階段

竣工階段發(fā)生于建筑工程的結(jié)束階段，即最后階段。這一階段涉及多方面的工作：例如，材料的處理、人員問題和設(shè)備等因素。上述幾個(gè)因素和成本造價(jià)控制與管理有直接關(guān)聯(lián)，能否處理好這些因素關(guān)系著造價(jià)成本的高低。首先，必須做好竣工階段的各項(xiàng)成本管理工作。對購買材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行市場調(diào)查，避免材料成本出現(xiàn)過高的情況。其次，建筑工程工作人員素質(zhì)的高低和成本控制管理工作也有顯著的關(guān)聯(lián)。高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行成本控制管理工作時(shí)能得心應(yīng)手，管理水平和工作效率較高，能節(jié)約較多的工程成本，減少浪費(fèi)[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程成本造價(jià)控制的有效策略

3.1 投資決策

要做好建筑工程成本造價(jià)控制首先要做的就是進(jìn)行投資決策，投資決策在一定程度上關(guān)系著整個(gè)工程造價(jià)的大小。企業(yè)能否科學(xué)進(jìn)行投資決策，很大程度上決定了造價(jià)成本的高低。因此，企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場。根據(jù)市場的變化規(guī)律和實(shí)情，實(shí)施正確的投資決策方案。其次，決策時(shí)必須使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模以及建筑企業(yè)自身的狀況。最后，對與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的整理和收集，以提高投資決策的科學(xué)性。

3.2 設(shè)計(jì)階段

做好工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價(jià)成本的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注：設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)方案具有較高的實(shí)用性，盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計(jì)方案。其次，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用，通過專業(yè)性的軟件來計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和模擬設(shè)計(jì)方案，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和實(shí)用性。再次，最大程度利用好各項(xiàng)資源，促進(jìn)施工效率的提高，從而減少設(shè)計(jì)和施工成本的投入。最后，重視對設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和提高，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，提高管理水平[4]。

3.3 施工階段

盡可能降低工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)。施工階段中，工程企業(yè)要將實(shí)際工程造價(jià)和預(yù)估造價(jià)進(jìn)行對比，分析其出現(xiàn)差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業(yè)必須重視對施工材料質(zhì)量和價(jià)格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，又要確保采購材料價(jià)格不能過高，以更好地實(shí)施成本造價(jià)控制。與此同時(shí)，保證施工階段所采用的施工技術(shù)和方案必須具有一定的先進(jìn)性和合理性。先進(jìn)的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置，提高施工效率和水平的基礎(chǔ)。再者，對工程造價(jià)系統(tǒng)實(shí)施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，對材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如，采用專業(yè)軟件等分配材料和各項(xiàng)資源。最后，高度重視管理工程機(jī)械設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。

3.4 竣工階段

竣工階段又成最后階段。這一階段重點(diǎn)需要做的就是對工程質(zhì)量檢驗(yàn)和核實(shí)。確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)和各種材料都真實(shí)可靠，具體應(yīng)嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)內(nèi)容和竣工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，認(rèn)真對其進(jìn)行審核和管理，確保成本造價(jià)工作效率和質(zhì)量。在造價(jià)竣工階段，結(jié)算人員同樣起著重要作用。因此，提升結(jié)算人員的成本造價(jià)控制理念非常必要。結(jié)算人員心中有本成本經(jīng)，竣工階段各項(xiàng)工作也勢必會(huì)得到重視，成本造價(jià)控制工作也會(huì)更加順利[5]。

4 結(jié)語

今后，建筑工程企業(yè)應(yīng)作出科學(xué)的投資決策，合理設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控施工階段，認(rèn)真審查竣工階段各項(xiàng)工作，確保建筑工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)、合理性。在收獲質(zhì)量的同時(shí)，收獲更多的成本效益。