BIM基于大型文化場館建設項目管理模式探究

李健麗

中國人民大學 北京 1008 7 2

新事物代替舊事物是一個事物發(fā)展變化的必經階段，新事物終將代替舊事物是事物發(fā)展的必然規(guī)律。需要用創(chuàng)新驅動發(fā)展，用新的技術，新的產業(yè)，以及新的模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經濟發(fā)展模式。人們對精神食糧文化產業(yè)的要求越來越高，這就為文化產業(yè)提出了更高的要求。而文化場館是文化產業(yè)的重要載體與場所，主要是依靠線下活動以及部分線上文化產品與服務文化的產業(yè)形式。一個文化企業(yè)的核心目標是提供給顧客滿意的文化產品和服務，來促進顧客的體驗感與使用感達到一種精神上的文化享受，如果顧客覺得精神世界得到了充實這就實現(xiàn)了它的價值。文化場館是一個營利并且兼顧著公益的場所，是可以進行產業(yè)化的文本化形態(tài)。但是就目前的情況來看，文化場館價值創(chuàng)造的研究也是非常不足的，尤其是對利潤為主的商業(yè)價值的分析，它的社會價值也是難以定義的。面對公益與營利性的文化場館的運營模式，發(fā)展現(xiàn)狀進行不斷地轉型。本文就對這方面的問題進行簡要分析[1]。

1 投資控制措施

1.1 組織體系與職責分工

大劇院項目的建設過程中建立了投資控制的組織，組建了一個強有力的項目管理團隊，以項目經理為首，有專門的工作部門和適合投資控制崗位資格的專人負責，嚴格相關的管理制度。相關的工作人員要建立嚴格的投資控制體系，明確各個部門之間是相互合作，相互協(xié)調的協(xié)作的關系，在施工過程中按照相關的國家規(guī)定來執(zhí)行。

1.2 投資目標分解

建設項目在建設前期的設計過程中，決策者和設計人員不太重視投資控制，設計人員的專業(yè)水平也是不一樣的，所以在設計出現(xiàn)變化的時候會引起投資的失控。 建設項目的主辦方必須要保證設計出來的質量以及設計的深度，也要增強設計人員的責任感，在項目建設的前期就要做好相關的投資控制。大劇院工程要更加注重決策階段設計階段的投資控制。相關的人員要嚴加把控項目的初步設計，技術設計，施工圖的設計，重視設計項目的方案選擇，深入技術領域不斷進取。工作人員確定并且分解成為多個控制目標，并且控制目標伴隨著項目的實踐不斷深入發(fā)展[2]。

1.3 工程款支付與材料限價

在工程的施工過程中，工程款支付就需要相關的工作人員必須要按照嚴格的流程進行支付，并經過雙方的審核才能確認。大劇院工程需要按照月份完成工程量報表，審核成功之后在這個月支付上個月的工資，在竣工結算審核之后至結算定案值的95%，將剩下的余款作為保證金，在保修期滿并且沒有質量問題的時候支付。實際的程序是施工方將監(jiān)理認可的上個月實際完成的工作量上報給業(yè)主，業(yè)主再認可之后簽字，企業(yè)再按照業(yè)主認可的工程量向施工人員支付相關的進度款。

1.4 變更與簽證

大劇院的施工過程中一般會嚴格控制設計方案的變更，會選擇較為經濟有效的措施。面對一些結構原因，圖片的原因，抗震審查，規(guī)劃審查設計等因素進行相關的工程變更，相關的工作人員要進行積極的討論與分析，最后做出最佳的選擇。施工單位應該不斷的簡化施工工藝的措施并且不影響質量以及造價和工期的變更，還需要滿足設計人員的認可。大劇院中的管理人員一定要熟悉合同文件，對合同進行仔細的分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，減少不必要的簽證工作。對于已經發(fā)生的簽證，業(yè)主要有組織的進行調查，公正處理。

2 進度控制措施

2.1 進度計劃體系

一級進度節(jié)點是由業(yè)主編制的控制計劃，并要求從項目的設計到施工所有的參建單位根據(jù)工程總體工期目標編制總進度，然后審批監(jiān)理單位，施工單位編制二級，三級進度計劃以及材料設備供應單位的供貨情況，并進行監(jiān)督。進度計劃分為橫向和縱向兩種，橫向的主要包括設計計劃，招標采購計劃，資金使用計劃等等，縱向則包括年度管理計劃，季度管理工作計劃，月管理工作計劃，階段性的管理計劃。在計劃執(zhí)行過程中要嚴格執(zhí)行相關的管理制度，嚴格獎罰制度，并在施工過程中對計劃進行及時的調整，從而使進度計劃越來越詳細。

2.2 信息傳遞及時

信息資源在工程項目建設的過程中的作用是非常重要的，大劇院的工程規(guī)模非常大，信息量也較大，相關的人員是否能處理好各種文件，檔案，工作計劃，會議計劃等。大劇院工程有較為完善的信息管理制度，在這一系統(tǒng)中顯示出各個參建方的各項信息以及信息的傳遞方式[3]。與此同時，各種工作計劃，會議紀要，項目竣工檔案等的收集與整理以及移交審批都要有相對完善的流程。

2.3 項目文化

大劇院更加重視項目的文化建設，為了保證項目進度目標的順利完成，各參建要積極相互配合，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一思想保證項目的實現(xiàn)，為業(yè)主創(chuàng)造出更加良好的環(huán)境。在一些需要業(yè)主決策的時候，業(yè)主需要在最短的時間內做出合理的決策，而在需要設計的方面，業(yè)主不能進行過多的干涉。大劇院要決策準確，職責明確，及時決策保證決策的速度性與合理性。

3 工程質量控制措施

3.1 質量管理體系

大劇院相關的人員建立了界面清楚以及嚴謹?shù)目刂企w系。通過質量崗位責任制實現(xiàn)責任到人，將質量管理細化到每個員工，并明確組織機構中各方的質量控制人員以及相關的分工與協(xié)作。大劇院項目編制《質量管理制度》，詳細的介紹了參見各方的質量管理責任制度。如果設計單位將審核合格后的圖紙向施工單位做出詳細的解釋，規(guī)定了施工單位不得將工程轉包給其他人。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

現(xiàn)代社會中一般小型的項目建設中的監(jiān)理作用就會被忽視。但是大劇院最大限度的發(fā)揮了監(jiān)理作用，相關的工作人員要提高監(jiān)理人員的素質，對相關的人員進行嚴謹?shù)目己?，組建一支強大的監(jiān)理團隊，保證大劇院的監(jiān)理工作的水準，減輕業(yè)主的監(jiān)管壓力。

3.3 借助政府質量監(jiān)督

大劇院作為一種大型的公共建筑，有很多的公共職能，所以必須要保持較高的質量。相關的政府部門必須給予較多的重視，質量監(jiān)督站入駐施工現(xiàn)場，對業(yè)主，項目管理，監(jiān)理等實施監(jiān)督與管理。有了政府的大力支持，大劇院可以保證順利完工。

4 安全管理措施

4.1 組織措施

建筑企業(yè)需要成立安全組織保障體系，成立質量保證的有關小組，組長由項目經理擔任，嚴格按照相關國家標準進行施工檢查，賞罰分明，從而保證了工作的安全性。建立健全安全文明的施工體系，避免造成重傷級人員傷亡的事件，避免重大機械，交通，火災以及不文明的施工行為。為廣大的施工人員創(chuàng)造良好的工作氛圍以及更好的生活環(huán)境。

4.2 制度措施

建立健全相關的建筑施工方面的制度，通過進行豐富多彩的安全教育活動或者專業(yè)技能的培訓，使施工人員充分了解和掌握施工過程中潛在的危險，加強自身的防范措施。安全教育培訓工作要做到嚴肅，嚴厲，嚴謹以及求真務實，真正的做到所學的理論運用到實踐中。大劇院工程為了保證工程現(xiàn)場安全和管理有序，在加強安全教育的同時，也要依照我國的建筑法以及建設工程安全生產管理條例制定出安全管理制度，通過系統(tǒng)化，理論化的制度來保證大劇院施工的順利。

4.3 經濟措施

相關的監(jiān)理單位要落實好施工單位安全文明經費的使用情況。相關管理人員要不斷加強安全保護設施的資金投入，避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了安全事故就要采取有效的措施進行補救。工作人員也要制定出嚴格的懲戒制度，一旦違反公司的規(guī)定就要受到嚴厲的懲罰，并對先進的施工單位給予表彰。

5 結語

總而言之，文化場館作為一種新興的文化產業(yè)形式，不僅具有公益性，而且具有營利性的雙重特點，不僅可以滿足人們日益增長的文化精神的需要，還可以提高公民的文化素質。政府要加強對這種場館的重視與政策支持，幫助這種場館融入當?shù)氐奈幕a業(yè)，發(fā)揮出更大的社會價值。