裝配式建筑施工成本影響因素分析

李洋 李玲玲

秦皇島和信基業建筑科技有限公司 河北秦皇島 06 6 000

裝配式建筑是現階段我國建筑工程施工建設的一種新型、環保類的建筑形式，是國家提升工程造價預算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程造價預算與成本控制工作現狀入手，展開闡述，針對如何有效開展工程造價預算與成本控制進行深入探討。

1 裝配式建筑工程成本管控現狀

1.1 工程概預算編制不規范

在裝配式建筑工程項目中，做好概預算編制工作可顯著提升項目成本控制水平，若工程概預算編制不規范，會增加工程建設成本。結合當前情況來分析，由于工程預算編制人員在編制之前，收集的材料數據不完善，降低工程概預算編制方案的合理性與規范性，使得裝配式建筑工程成本管控難度不斷增加，工程建設成本提升。一些工程概預算人員并未做過相似項目，對裝配式建筑工程缺乏足夠了解，容易發生工程概預算編制不規范現象[1]。

1.2 監督管理力度有待提升

裝配式建筑需要生產廠家預先將預制構件按照深化圖紙進行生產，并要將其運輸到施工現場，施工現場人員再根據構件位置進行吊裝處理。基于此，無論是在構件生產還是在成本控制的環節，都需要專業管控人員把控。構件運輸過程中，會受到一些突發因素的影響，為了能夠有效地降低突發因素對裝配式工程造價的影響，就要不斷提升其監督管理力度，在發現問題之后，及時反饋工作。而在實際開展造價管理與成本控制工作時，其監督管理力度比較弱，時間與場地管理工作轉換速度緩慢，管理人員與監理單位缺乏溝通；管理人員工作態度消極，致使成本管控質量始終停滯不前。

2 強化裝配式建筑工程成本控制水平的有效措施

2.1 建立政府和市場雙軌驅動機制

目前裝配式建筑的市場接受程度較低，報批報建以及招投標等各環節在傳統程序的適應性上存在一定問題，導致裝配式建筑項目落地困難。各地政府應自行評估當地預制裝配式建筑現存規模和項目落地瓶頸，強化“發展預制裝配式建筑作為產業結構調整和建設兩型社會的關鍵”意識，因地制宜、有針對性地在土地出讓準入、金融貸款投資優惠、消費者購房定向補貼、報批報建費用部分減免、降低構件生產增值稅收等方面出臺系列政策[2]。

2.2 加大監管力度

通過適當加大監管力度，可以保證裝配式建筑工程造價成本得到高效管控，在裝配式建筑工程項目之中，監理要對項目成本管控措施進行可行性分析，并做好相應的評估工作，結合裝配式建筑工程的特點，制定出完善的監理計劃，在工程項目施工期間，認真執行此計劃，在降低裝配式建筑工程施工成本的同時，充分發揮出裝配式建筑工程的社會效益與經濟效益。例如，在某裝配式建筑工程項目之中，監理人員通過加大監管力度，工程的經濟效益得到明顯提高。除此之外，在裝配式建筑工程項目之中，為了保證工程管理者、監理人員與施工人員能夠更好的參與到工程造價管控工作之中，減少違規為違法現象的出現，相關管理人員還要制定出完善的獎罰機制，營造良好的工程造價管控氛圍，在降低裝配式建筑工程造價的同時，顯著提高工程項目的總體效益。

2.3 制定完善的激勵機制，強化造價管控力度

裝配式建筑工程單位，為了能夠有效減少違法違規的現象，要對表現優異的員工進行激勵與鼓勵。這就要求裝配式建筑工程單位，要制定完善的激勵機制，不斷強化造價管控水平，引導監理人員以及建筑施工人員參加到在造價管理工作中，在幫助員工樹立正確的思想意識同時，能夠全面落實懲罰與激勵工作內容。通過這種方式的運用，能夠營造健康舒適的程造價預算與成本控制工作氛圍；對裝配式建筑工程造價與成本控制人員進行動態化管理，積極制定獎懲機制，在緊跟裝配式建筑行業發展趨勢的同時，將網絡信息技術與實際管控狀況進行有效結合，進一步強化造價管控力度[3]。

2.4 提升企業競爭力

（1）施工工序、工藝新型化，裝配式建筑施工階段重點需要處理大批量PC構件的安裝和節點連接，這些處理不僅有可能影響工程的質量和工期，還會潛藏構件損耗增量的風險。優化施工工序，采用合理的吊裝系統，選擇新型的節點連接技術或材料可以讓項目保質保量、低成本低風險地順利完成。

（2）操作人員專業化，裝配式建筑相較于傳統現澆施工而言，在生產、施工的技術方面和操作人員的專業素養要求上都有大幅度的提升，在實際施工過程中，應該集中對操作人員進行崗前培訓，定時定期針對項目施工中遇到的重難點進行總結和學習，確保后期施工質量和效率。

（3）施工管理標準化、規范化，相對傳統現澆建筑施工需要創新、標準化現場施工管理，注意構件的有序、規范存放以及現場運輸存儲點的合理布置，減少二次搬運、有效降低施工成本，提升企業的管理能力和競爭能力。

3 結語

總而言之，工程造價預算與成本控制工作，是促進裝配式建筑工程行業長遠發展的一項關鍵性工作。裝配式建筑工程工作內容具有復雜多樣的特點，現階段，工程建筑單位越來越注重工程造價與成本控制工作的開展，但是在實際工作中，仍然存在一些問題，比如造價預算與成本控制與落實工作存在差異、監督管理力度有待提升等現象嚴重。因此，裝配式建筑工程單位管理人員，要制定完善的監督管理以及獎懲制度等，為今后順利開展造價預算與成本控制工作拓寬渠道。