建筑工程信息化管理的現狀及策略

張麗

盤錦禹順水利工程有限公司 遼寧盤錦 124118

近年來，計算機技術和網絡技術的飛速普及使得各行各業都在朝著信息化和網絡化的方向發展，建筑工程行業作為我國社會經濟發展的支柱型產業，其管理工作的信息化也因此受到了行業的高度重視。信息化管理是傳統管理模式的一次飛躍，建筑企業需在傳統管理模式的基礎上推陳出新，以經濟市場需求及企業發展需要為依據，利用先進的信息化技術完善工程管理工作，以此來切實提高工程管理水平。

1 建筑工程信息化管理的重要價值

當前，我國大多數的建筑施工企業已經開始實施信息化管理模式，使用該模式進行管理的企業也初現成效。在實際的項目管理工作中，主要對購入施工物資、項目施工組織設計、施工期動態管理、結算期資料收集等各時期的工作進行信息化的處理，可以有效的降低工作人員的工作任務量，從而較好的緩解工作人員的工作壓力，有效的節約了大量的人力、物力等，降低企業管理費用[1]。

2 建筑工程信息化管理的應用現狀

2.1 信息化管理的程度低下

信息技術已經被推廣并應用到了管理工作當中，但并不是所有的管理環節都能達到信息化的標準，仍舊存在人工操作的現象。一些施工企業會繼續沿用原有的管理模式，監管施工及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有項目管理人員及施工設備物資等均進入現場之后，才落實各項管理工作。工作人員若沒有及時的收集整理和項目相關的數據信息并使用合理的信息化管理模式，會影響到項目的整體品質。

2.2 項目信息化管理的水平低下

開展項目信息化管理的工作時，相關的工作人員要對當前的軟硬件設備進行相應的操作。但在實際的管理工作中，很多建筑施工企業中信息化人才數量相對較少，根本無法凸顯出信息化管理過程中軟硬件自身的優越程度，這會阻礙到企業的信息化管理工作。另外，一些施工企業和其使用的技術過于狹隘，仍舊采取人工管理的模式，導致信息技術管理中材料、物資設備、資料文檔等不能落實到實處，從根源上降低了建筑工程項目信息化管理的工作力度，增加了項目管理的風險[2]。

2.3 共享信息交流和傳播程度低下

處于基層的工作人員難以較為深入的掌握并了解信息化的內容，一些現實的管理工作也不能去落實，導致共享信息在基層工作人員間交流程度低下，數據信息的傳播速度也比較緩慢[3]。當前，我國已經邁入了信息化時代，生活中會涌現出大量高水平的信息技術，需要進一步的強化并提高信息的交流和傳播途徑，實現信息化管理的大力推廣。

3 建筑工程信息化管理的措施

3.1 強化企業信息化管理意識

建筑工程施工企業需要高度重視信息化管理工作，正確的認知該項工作，只有施工企業正確的認知信息化管理工作開展的價值，才能進一步的提升企業的發達信息和凝聚力等。強化企業內部管理層的信息化專業知識技能，將信息化管理工作當做各項工作開展的首要任務；同時，企業的一線工作人員也需要強化信息化管理的概念，接受正確的知識。企業要以自身的實際狀況，設定出具體的信息化管理內容并不斷的進行完善，提升并強化企業的信息化管理意識。

3.2 合理分析并處理數據

建筑工程項目的施工周期比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著。現實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的進度，導致施工的復雜程度和難度加大。所以，需結合項目所在地往期項目的各項綜合數據和指標等相關信息，對搜集到的數據信息匯總后進行分析和比對，得出本項目應具有的特征，并在項目的實施過程中不斷進行比對，確保工程施工的合理性，實現數據的信息化管理。為了確保相關管理系統的高效運行，務必要掌握快捷、高效的數據分析法并得到強有力的數據支持[4]。

3.3 搭建信息化管理的平臺與系統

在社會經濟發展的新時期，建筑施工企業要實現工程的信息化管理，根本目的就是幫助企業在激烈的市場競爭中更快、更多的獲取行業信息，并以此為依據規劃企業未來的發展方向和發展目標，提升企業市場競爭力的同時，促進我國建筑工程行業信息化應用的長期發展。而實現信息化管理，就需要搭建信息化平臺。建筑施工企業需要利用先進的信息技術工程，為企業各層級人員提供一個可以交流、討論、協作的平臺，實現各個部門、各個層級在平臺上資源共享，加強各方之間的交流和合作。常見的處理公司內部事務工作的OA系統，就能顧輔助管理，提高管理手段和辦公效率。OA系統的功能模塊包括：信息門戶框架、知識目錄架構、管理工作流程等程序，能更簡單、便捷、開放、靈活的滿足辦公需求[5]。

3.4 重視人才的培訓和引進

為提高建筑工程信息化管理水平，應對培養和引進高技術水平的人才給予高度重視，對內部的管理人員可提供出國深造或專業培訓的機會來提升其信息化管理的職業素養和專業技能，也可通過招聘渠道引進高水平的信息化管理人才，并明確分配職工的責任和義務，從而更好地建立企業建筑工程信息化管理流程。企業發展的關鍵動力就是人才，在企業內部建立一支技術水平高、管理水平高的專業人才隊伍，以此滿足建筑工程信息化管理的實際需要。

4 結語

建筑施工企業需要就當前工程信息化管理的現狀進行探究，找出其現存的各類問題，深入探究這些現存的問題，選擇更為高效的措施，加大項目信息化建設的力度，高度重視信息化技術的使用，通過精細化的管理平臺，制定出更具針對性的管理方案，優化管理流程。