建筑工程管理的成本預算價值與實現

蔣偉健

大連市建設工程集團有限公司 遼寧大連 116 000

隨著當今社會的不斷進步，建筑越來越多，但隨之而來的事故也越來越多，建造商因為房屋建筑不合格嚴重地影響人們生活的例子屢見不鮮。因此在建筑過程中一定要將建筑的質量抓起來，這樣才能夠提高建筑質量，為人們高質量生活提供保障。而加強工程管理的成本預算，則是實現建筑工程質量性與經濟性的有效路徑，對拓展企業(yè)效益空間和建筑行業(yè)發(fā)展空間，都具有非常重要的現實意義。

1 建筑工程管理中成本預算的價值

1.1 有利于降低施工成本

通常來說，建筑工程項目建設的過程當中，為了獲取更多的經濟利潤，很多建筑企業(yè)均非常重視成本控制工作。通過開展成本預算工作，可以讓建筑工程項目的經濟成本處于可控的范圍之內。借助此項舉措，有利于構建較為健全的成本預算方案，發(fā)揮出其良好的降低成本作用。從目前的情況來看，招投標制度獲得了普及和落實[1]。進行選取招標與投標項目的時候，對于施工單位來說，應該保持嚴謹小心的態(tài)度，強化成本預算管理。依靠編制出科學成本預算方案的方式，幫助建筑公司獲得更多的經濟收益。此外，由于成本預算方案存在差別，其在建筑材料和施工設備方面的選用情況也不一樣，所以，施工企業(yè)應該緊密結合具體的工程項目狀況，確保所編制的成本預算方案是科學、可行的，由此可見，利用成本預算管控的方式，達到降低工程項目經濟成本的目的。

1.2 有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展

目前，我國市場經濟制度變得日益健全，建筑公司為了謀求長遠的生存與發(fā)展，逐漸引入先進的工程項目管理理念，加快了整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，滿足了當前發(fā)展的需求。并且也讓建筑工程項目的管控機制得到進一步改進和優(yōu)化[2]。回顧我國的建筑行業(yè)發(fā)展歷史，不難看出，創(chuàng)新是其中最為重要的推動發(fā)展要素。通過引入新型的成本預算管理方式，以降低工程經濟成本為目的，可以讓更多的建筑企業(yè)能夠適應市場發(fā)展的需求。尤其當我國十九大會議召開以后，建筑行業(yè)面臨著更大的危機與挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新建筑工程項目管理理念，運用先進的項目管理方法與措施，才能在不斷變化的建筑市場競爭當中占有一席之地，實現可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于拓展企業(yè)效益空間

開展建筑工程項目管理中成本預算工作的價值在于實現了建筑工程中相關資源的科學配置與運用，增加了經濟收益。作為建筑造成成本管理工作當中不可或缺的關鍵構成內容，加強成本預算管理，有利于幫助建筑公司獲得更多的經濟收益，使其在激烈的市場競爭當中能夠體現出一定的競爭優(yōu)勢，有利于促進建筑公司得到長遠的發(fā)展。通過強化成本預算工作，能夠使相關資源得以科學配置與運用。借助此項舉措，不僅確保了建筑工程項目建設工作得以有序開展，而且增加了經濟利潤。

2 建筑工程管理的成本預算價值實現對策

2.1 加強工程預算管理

如果想要對工程建設過程中做好預算的管理提高工程建設的質量首先需要的就是能夠對預算環(huán)節(jié)做出深層次的研究，制定出切實符合實際的預算情況和計劃，明確相關的管理項目和部門，這樣才能夠充分地發(fā)揮出預算的職能。并且還要避免再進行建筑施工的過程中出現再次計算的情況，一定要保證的是在設定好方案之后再進行施工，如果中途進行再次預算的話那么就很容易導致在預算的過程中出現較大的失誤。除此之外還需要不斷地提高相關工作人員的責任意識，對相關的預算部門制定出嚴格的規(guī)章制度對其進行規(guī)范管理[3]。進而在保證工作質量的過程中，也維護好建筑過程中建筑企業(yè)的利益。

2.2 加強成本控制

在建筑的過程中最為注重的就是工程的質量，所以在建筑的過程中，一切工作的基礎都應該是圍繞著工程質量來開展的。如果建筑企業(yè)能夠具有良好的建筑質量，那么在激烈的競爭市場當中就能夠占據有利的地位，再不給各方帶來損失的同時，還能夠更好的去增加效益的獲取。因此為了能夠保證建筑的質量，還需要保證在建筑工程過程中的成本控制，提升工作人員的工作素質，對他們進行嚴格的把關，避免在成本控制上出現相關的問題。

2.3 加強合同管理

在建筑施工過程中還應當重視合同管理工作的開展，以免因為合同問題而產生不必要的損失，這便需要相關工作人員加強對所有合同的管理。當簽訂發(fā)包合同時，應當將招標文件作為重要依據，并且還要對工程施工進行全面分析，了解施工時有可能發(fā)生的情況，對合同中每一個條款都要認真研究與分析，之后再決定是否簽訂合同[4]。此外，建筑單位還應當擁有良好的合同索賠意識。當進行施工時，應當對施工合同的相關資料進行整理與保存，如此才能夠最大程度做好合同管理工作。針對于合同索賠意識是讓施工單位對有關于索賠的內容有一定的了解，掌握具體的索賠程序與內容，并在施工工作開展過程中對索賠資料進行收集和保存，若是在施工過程中發(fā)生意外而給施工單位帶來巨大的損失，根據所收集到的資料能夠有效做出和索賠有關的工作，以便能夠最大程度得到補償，從而實現成本的控制[5]。

3 結語

總而言之，在建筑企業(yè)中，建筑工程的預算和成本的控制占據著非常重要的意義，因此就需要相關人與啊能夠在盡職盡責的基礎之上，對出現的相關問題進行解決，從而在最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，和保證建筑過程中的工程質量。