精細化管理在建筑工程管理中的應用

邢連軻

萬達地產集團有限公司 北京 100000

在建筑工程項目管理過程中所使用的精細化管理模式指的是一種先進的管理理念及管理技術，在項目管理過程中充分地應用精細化管理模式可以更好地推動建筑工程管理工作向規范性、標準性和系統性的方向發展。現階段我國部分建筑工程項目管理模式存在缺陷，管理制度體系不健全，施工質量、施工進度及施工安全性管理效果不佳，嚴重地影響了建筑企業的發展及建筑行業的發展。為此，探討精細化管理模式在建筑工程管理中的應用要點是非常必要的。

1 建筑工程實施精細化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應用精細化管理制度可以幫助企業完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。精細化管理模式強調以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質量掛鉤來提高工程質量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁[1]。

1.2 實現資源合理配置，降低施工成本

精細化管理能夠實現資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業首先加強對工人的了解，然后根據崗位需求和工人的能力以及施工環節明確進行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現最優化管理。

1.3 提高企業的核心競爭力

在市場經濟不斷變化的背景下，高效率地發揮土地價值成為開發商的最終目的，而開發商為了提高經濟效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細化管理模式可以幫助建筑企業高效實現經濟效益和社會效益，通過科學、系統的管理制度對工程進行監督，并采用責任制調動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質量，為施工企業可持續發展奠定基礎[2]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全意識淡薄

安全是建筑工程的基礎，也是確保施工人員安全的重要環節。隨意堆放材料并不遵守施工現場的安全調理的現象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也會導致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質量和效率，而且會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅，并且對建筑公司的經濟效益有很大影響。

2.2 建筑工程質量難以保證

結合當前建筑企業開展工程建設的實際情況，部分建筑企業為了有效提高自身經濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質量，部分企業由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質量帶來嚴重影響。建筑企業還應該重視施工人員的專業素質問題，避免因施工人員素質不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發展埋下隱患[3]。

2.3 對施工監管不夠重視

近幾年，我國建筑行業得到了飛速發展，但是，從目前的情況來看，在建筑工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴重，存在大量的薄弱環節，這對建筑工程的質量，以及施工水平都會產生一定影響，目前，我國建筑工程行業缺少一套完善的監管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于建筑工程施工的監管重視程度不足，管理的專業性差，管理人員的門檻相對較低，經常存在一些缺少經驗、水品較低的人員出現在建筑工程管理中，同時，在具體作業中，沒有對管理人員進行詳細劃分，這都會對后續管理工作的開展造成不良影響。建筑工程施工是一項對施工技術要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質量相關的管理人員，其要具有處理施工現場對于發生的緊急事件的能力，會對建筑工程的建設造成直接影響。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 安全精細化管理

建筑工程建設期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設施工中不會發生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關注施工人員的身體情況，同時，當天氣發生變化時，要對建筑工程施工進行適當調整，確保施工工作的順利進行。依據建筑工程施工的具體情況，構建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設的每個區域進行劃分，對施工中應用各項材料進行合理堆放，同時，要保證施工現場整潔，對于施工中應用各種不同類型的材料要進行標識。

3.2 質量精細化管理

首先，構建建筑工程的質量驗收標準。在建立完善的建設項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學合理的工程質量驗收標準。通過標準體系來判斷評估每個項目的質量，確保整個項目的施工質量滿足客戶的需求和我國建設項目的標準。其次，構建一套完整的施工質量追蹤管理體制。施工企業還應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技信息技術的作用，對項目進行精細化的質量管理。

3.3 加強施工過程中的監管

在開展施工管理工作時，管理人員首先要重視工程質量管理，在工作中融入精細化管理理念，通過檢查、監督等方式，有效防止安全事故的發生。管理人員在利用精細化管理模式開展管理工作時，要以人為本；當遇到惡劣天氣等不可抗因素時，要結合工程項目的實際施工情況對施工工期進行調整，為建設活動的順利開展提供保障。

4 結語

就目前建筑行業的發展現狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，降低成本，實現資源和設備共享，提高企業的經濟效益，使施工方案最優化，提高建筑工程的質量。因此，建筑企業要充分發揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優勢，使企業和客戶之間實現雙贏。