建筑工程造價管理及成本控制措施策略

鄭美昭

新疆有色金屬工業（集團）全鑫建設有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建設項目工程造價控制必須要貫穿于項目建設的全過程，通過采取一系列的控制與管理措施，在保障建設項目質量的前提下，將工程造價控制在一定的范圍內，節約成本投入，提高項目的經濟效益。因此，對于建設項目全壽命周期的工程造價控制措施進行探討具有重要意義。

1 建筑工程造價概述

房屋建筑工程造價是建造房屋全過程涉及的花費，即房屋建設項目中按照計劃進行固定資產的再生產和相應無形資產形成以及流動資金產生的一次性費用的總和，是房屋建設項目整體工程所有的投資費用總和。對房屋建設項目價格進行全過程、全方位核算，能夠確保工程造價準確。房屋建筑市場秩序混亂，工程造價相關人員專業水平不高，使得工程造價失控情況經常發生。只有深入了解工程造價的影響因素，才能選擇有效措施控制工程造價，提高工程項目的經濟效益。

2 工程項目質量成本的內涵

質量成本源自經濟發展的大環境并隨之變化，不斷完善。對于建筑工程項目來說，質量成本指的是建筑企業為了保證和提高建筑工程項目質量而支出的一切費用，以及因未達到既定質量標準而造成的一切損失之和。工程質量成本在項目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業的質量管理，它與工程質量是否合格息息相關。建筑工程項目的質量成本具備以下幾個方面的特點：一是工程質量的關注度與市場占有率強相關；二是生產效率和客戶的滿意度是影響質量成本的兩個重要因素；三是質量的競爭有全局性和周期性的特點。把握好工程項目質量成本的上述特點，并采取相應措施加以合理利用，對提高企業質量管理水平，增加企業的核心競爭力大有裨益。

3 建筑工程項目管理成本控制的主要方法分析

建筑企業要想有效提高工程項目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項目成本控制措施，具體需要做到以下幾個方面：

3.1 建筑企業需要積極做好費用管理工作

在建筑單位內部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，通過這些制度有效調動員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時，由于建筑工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進行購買，所以，會產生材料費。因此，建筑企業就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建筑企業還需要做好機械設備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

3.2 構建責權利相結合的質量成本管理體系

建筑工程項目是以項目經理為核心的經濟實體，其質量成本的控制的主體為項目經理部。應構建以項目經理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責權利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責，建立逐級負責，層層落實成本管理責任制。項目工程的核算主要遵循以下原則：一是施工方案經過審批后不再屬于個人行為；二是提前預防施工過程中的非人為因素導致的質量問題及其損失；三是施工過程中，若因施工不當所造成的質量問題，損失成本由施工員與質量負責人承擔；四是因技術問題導致的重大工程損失，損失成本由項目工程相關負責人承擔；五是施工過程中需要復檢的工程項目未復檢，所引發的工程質量問題有施工員承擔；六是工程未交底前因材料問題所引發的質量問題，造成的成本有材料檢測和質檢復檢員承擔責任；七是工程交底后出現的質量問題，質量成本由技術負責人承擔。此外，搞好工程的工、料和費用等的成本預測，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，實行科學的管理活動，達到企業盈利和持續發展的目的。通過對項目工程的事前、事中和事后控制，全面構建和完善項目工程成本管理。

3.3 獎罰結合，落實成本管理責任制度

項目成本控制好壞與責任體制密切相關，好的責任體制可以調動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結合，按時按規進行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構建過程中，項目經理的職責必須給予高度重視，需要項目經理對項目進度、質量和成本等負全面責任。

3.4 加強成本管理重要環節控制

對于建筑施工企業來說，成本管理重要業務環節主要包括資金的控制、結算業務的控制以及應收賬款的控制。資金的控制需要施工企業建立財務共享中心等機構做專業化管理，盡可能使資金得到集中管理。結算業務工作較為復雜，需要各部門通力協作，互相配合，最后通過國家審計。應收賬款應當采取動態控制，實時關注，并及時處理。如果施工企業條件允許，可以設置單獨的應收賬款部門，并執行責任到人制度。建筑施工企業成本管理過程控制需要時刻結合資金控制、結算業務以及應收賬款等業務，相輔相成，互相配合，共同為企業降本增效服務。

4 結語

建筑工程施工企業要具備造價動態管理的系統建設意識，要具備成本優化控制體系，這樣才能在專業的市場、復雜的環境、激烈的競爭中占據優勢和核心資源。建筑工程施工企業要給予造價動態管理系統建設足夠的資源支持和結構支撐，確保建筑工程施工質量、進程處于規范和設計范圍內，讓建筑工程施工企業在造價和成本兩個重要經濟目標上建立適宜的系統、結構、功能和作用，推動建筑工程施工企業在市場經濟、行業競爭、施工建設中的長遠發展。