影響建筑工程管理的主要因素及對策解析

劉浩

沈陽大學 遼寧沈陽 110044

對于建筑工程企業(yè)來講，當前建筑工程市場競爭非常激烈，稍有不慎就會被市場所淘汰，因此建筑工程企業(yè)必須要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，從而更好的市場競爭之中占據(jù)有利位置，這就需要進行工程建筑管理，保證施工能夠保質保量完成，并且在工程施工之中嚴格進行成本管控，避免了成本的浪費，從而最終實現(xiàn)了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

1 建筑工程施工階段管理工作的影響因素

1.1 缺乏先進的管理工作經(jīng)驗

目前我國很多施工企業(yè)在進行建筑工程項目的施工階段管理工作時，對各項事務的處理方法存在一定的不足之處，根本原因是因為很多施工企業(yè)都缺乏相應的施工管理經(jīng)驗。尤其是很多建筑工程項目在施工階段會受到很多不可控的因素影響，導致很多突發(fā)事件的發(fā)生，一旦缺乏管理經(jīng)驗，就不能有效的解決這些事項，對于整個建筑工程項目的建設過程都會產(chǎn)生影響。

1.2 技術和設備管理不當

隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多建筑工程項目在建設的過程中開始逐步引進一些先進的技術和設備，給建筑工程項目的建設過程帶來了很大便利，但是很多工作人員在對技術方面的操作過程中存在問題，導致在建設過程中容易出現(xiàn)安全隱患。還有很多工作人員在對先進的設備進行管理時存在不足之處，對于設備的使用方法和養(yǎng)護方法都有所欠缺，導致施工人員在使用這些設備時也很容易出現(xiàn)問題[1]。

1.3 對工作人員的管理不當

眾所周知，建筑工程的施工現(xiàn)場人員比較混亂，尤其是一些建設時間比較長的建筑工程，人員管理工作更加困難。對于建筑工程的施工管理來說，人員的管理是一個很大的問題，尤其是不同部門的人員分化存在一定的問題。很多施工企業(yè)對于工作人員的培訓工作也做的不到位，導致有些施工人員對于自身的定位不準確，在施工過程中缺乏相應的安全防護手段[2]。

2 建筑工程管理的力度

2.1 加大建筑施工成本管理力度

（1）選擇合適的施工企業(yè)。因為建筑高度達到了61m，層數(shù)在21層。因此，施工過程中會有很多施工環(huán)節(jié)，這種狀況下施工就需要進行分段外包合作。選擇分包合作企業(yè)的時候，要深入了解其施工水平和資質問題，對招標文件進行嚴格的核查，落實優(yōu)中取優(yōu)的理念，將工程成本有效降低。（2）施工階段控制好造價問題。對施工管理人員進行全面培訓，讓施工管理人員不斷掌握新的管理方法，根據(jù)其管理的成效對其進行精減，讓施工人員的業(yè)務素質和專業(yè)能力能夠得到全面提高。另外，對民工進行全面安全教育，增強民工安全意識，對現(xiàn)場進行全面化的管理，落實好工序銜接問題，施工過程中以交叉施工為基本原則，節(jié)省大量的人力讓勞動效率提高，嚴格杜絕拖工現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程盡量使用現(xiàn)有的各種機械設備，有效避免因為租賃產(chǎn)生的相關費用，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的使用率。（3）強化現(xiàn)場簽證管理。進行工程結算的時候，需要提供各種工程依據(jù)，像工程進度報告和施工組織設計都是需要提供的。工程管理中要嚴格對造價進行控制，要想對造價進行合理控制，就必須強化現(xiàn)場簽證的管理，保證簽證能夠準確無誤。

2.2 對管理機制和法律法規(guī)進行完善

對建筑工程進行合理化管理還有一個比較重要的方法就是對法律法規(guī)進行完善，這樣的管理方式可以讓建筑工程向著標準化邁進。政府一定要重視對法律程度的完善，制定制度的時候要以建筑工程的實際狀況作為參考，讓管理人員在管理過程中能夠有法可依。完善法律法規(guī)，除了對現(xiàn)有法律法規(guī)中存在的問題進行完善，還應該引進國外先進的管理機制，將國外先進管理理念和法律法規(guī)同我國現(xiàn)有法規(guī)進行融合，因地制宜的來制定。另外，管理部門也應該對自身內部的配置進行優(yōu)化，讓整個項目在管理上能夠逐步邁向理想化，從而為建筑工程打造一個比較理想的管理，并設置多個管理部門[3]。

2.3 確保工程質量，強化監(jiān)督

建筑工程項目中，最主要的就是質量問題。因此，管理工作要從質量方面出發(fā)加強對工程項目的監(jiān)督，整個監(jiān)督工作需要從制度方面來落實，嚴格把控工程質量。另外，以工程開展的實際狀況為基礎，實施進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督工作中要嚴格落實“防檢結合”和“預防為主”的基本原則，有效保證建筑工程的質量。

2.4 緊跟時代步伐，轉變管理理念

對建筑工程企業(yè)來說，工程管理必須要符合建設趨勢跟上時代步伐，轉變管理理念。首先，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，對工程管理當存在的問題進行糾正，管理理念上一定要從傳統(tǒng)模式下逐漸向信息化管理進行轉型。傳統(tǒng)管理理念向來都是對表層進行管理，沒有將管理工作深入落實到實踐當中。因此，工程管理中的責任人一定要勇于創(chuàng)新，對傳統(tǒng)管理方法中一些不恰當?shù)姆椒ㄒM行摒除，不斷加強管理效率。

2.5 確保工程安全，加強安全管理

建筑工程管理中，安全管理也不容忽視，整個施工要圍繞“安全第一”的理念展開。企業(yè)中要定期開展安全教育活動，對項目工作人員要加強考核，引導員工嚴格按照工作流程來進行施工。將安全管理責任制落實到每個員工的身上，對工程當中的一些多發(fā)事故進行控制。

3 結語

綜上所述，建筑工程要想讓管理上升一個臺階，就必須從總結影響工程管理的因素，針對這些因素制定相應的解決方案。從建筑工程的實際狀況出發(fā)，立足于現(xiàn)狀，不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理理念，使建筑工程不管是從質量上還是從安全上都能夠得到有效保證，整個施工過程中要加強監(jiān)督力度，促使建筑工程的建設效率能夠不斷提高。