基于“互聯網+”背景下的建筑工程項目管理探析

徐南俊 鄭健

浙江省一建建設集團有限公司 浙江杭州 310013

隨著“互聯網+”在建筑行業的不斷普及，其在建筑行業中的作用也越來越重要。建筑行業的管理水平和效率是建筑項目的要素之一。“互聯網+”不僅可以對數據進行收集、整理和存儲，還可搭配專業的軟件平臺對數據進行分析和處理?！盎ヂ摼W+”技術將在項目管理中發揮不可替代的作用。引入“互聯網+”的管理方法，可提高建筑工程企業的管理水平，提升自身的競爭力。

1 “互聯網+”對工程項目管理的意義

1.1 改變了傳統固化的工程管理模式

數據挖掘技術能通過項目工程管理數據統計、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保證管理人員根據復雜的數據信息，對項目管理活動及時預判與調整。同時，也能根據項目管理實踐，實時數據信息，對工程中的人員、材料、進度等進行在線監管，扼殺各種不利因素在萌芽狀態。

1.2 確保工程項目各環節質量，提高管理效率

已經采用信息化發展成果的建筑工程管理項目均取得了顯著的成績，其主要是針對施工準備、工程設計以及原料采購和施工環節等，管理人員的工作量大為減少，施工周期縮短，施工成本節約。據測算，項目管理中應用互聯網技術，成本可降低25%，方案修改次數將減少10次。實踐中，建筑工程項目管理依舊存在著較多問題，如人為操作普遍，因小失誤釀成安全事故等，對工程造成巨大的經濟損失。項目管理信息技術的應用，除實現信息共享，還有助于項目管理人員提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某個信息丟失，其它項目管理人員可助其找回，保證工程管理數據安全。

2 “互聯網+”環境下工程項目管理企業現狀

2.1 互聯網在中小型工程項目管理企業應用程度低

中鐵建、中國建筑是我國知名的大型建筑工程企業，對其他建筑企業有一定的導向作用，對其進行管理的總公司不僅擁有時下最先進的管理方法與超高的管理水平，而且還對網絡資源進行了充分利用，開發出適合自身發展且專業性較高的企業資源計劃。在這種背景環境下，國內其他建筑工程項目管理企業紛紛效仿，想要參考中鐵建以及中國建筑總公司的管理方式來達到提升自身競爭力的目的。

2.2 建筑信息化管理呈立體化發展

建筑信息化管理因其獨特的優勢在建筑項目中被廣泛應用。然而隨著時代發展，建筑信息化管理將逐漸呈立體化發展的理論被業內人士提出，這既是對日后大型建筑項目提出的要求，同時也是建筑工程項目企業需要掌握的基本技能。雖然當下建筑信息化管理多以二維管理與三維管理為主，但是其提供的數據庫是非常龐大的，如果在此基礎上進行3D視覺、模擬施工等操作，那么數據處理量將會在原有的基礎上大量增加[1]。

2.3 對建筑項目現場進行管理時缺乏信息化與自動化

目前在建筑項目施工現場，一些重要數據的記錄以及信息傳遞接受等過程仍然都是依靠人工來完成的，所以在建筑項目施工現場，就需要配置更多的人員來進行上述工作，一些智能化的設備卻沒有得到充分的利用。

3 “互聯網+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途徑

3.1 充分發揮和利用BIM技術優勢及特點

完整的互聯網+建筑工程項目管理體系，需要包括數據導入、數據存儲、數據分析、數據輸出這幾大模塊。尤其是數據導入和數據分析，是建筑工程項目管理網絡化建設的重中之重?；诖?，建筑工程企業就需要充分運用互聯網技術及信息化技術來確保建筑工程項目信息能夠實時有效的進行傳輸，確保建筑工程數據的及時性和穩定性，同時保障數據能夠客觀反映建筑工程項目開展過程中的相關參數和表現。在數據導入后，數據的存儲也十分關鍵，保障好數據存儲能夠確保建筑工程項目管理工作能夠有所依憑，在發生糾紛問題的時候能夠快速的通過數據進行問題責任的明確和查出。BIM技術的特點在于將數字轉化為模型，實現可視化，并將數據和信息進行共享和傳遞。

3.2 構建良好的數據交換端口

在互聯網+下的建筑工程項目質量管理開展過程中，因智能終端的分散，所以在對數據進行存儲和換算下就存在一定的問題。基于此，就需要編制好良好的數據交換端口，保障各智能終端所反饋的數據更加規范和嚴謹。建筑工程企業要充分利用目前的BIM技術及云存儲技術來進行數據交換端口的搭建，通過構建有效的數據端口，并開放各部門的數據存儲權限來保障接口程序的穩定和數據的有效傳輸。同時互聯網+需求下還需要做好軟件管理平臺的搭建，要確保互聯網+下各軟件系統的可靠性，保障數據交換的標準和結構穩定，提高建筑工程的互聯網化水平。

3.3 做好互聯網+操作人員的管理和培訓

要想保障建筑工程互聯網化建設和發展，就需要構建和培養起專業的互聯網技術人才和信息化操作人才，要通過定期的開展從業人員的素質和能力的培訓，并積極的引導相關人員形成自主學習和自主完善的理念，讓員工們的個人業務能力和技術能力得到進一步的發展，保障互聯網+下的項目管理工作的高效和穩定[2]。

3.4 建立“互聯網+”為基礎的管理模式

（1）運作機制高效化。面對海量的房屋建筑、水電工程、管線安裝等工程數據信息，工程項目管理工作一直就不輕松。傳統的項目管理中像信息查詢，問題處理進度等都要依靠人力進行處理的管理效率低下的問題，實現建筑工程的信息化管理，能夠有效的提高工作的效率和準確性，對整個工程的進程和發展起到重要的作用，形成高效的運作機制。（2）信息平臺一體化。工程管理信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效、安全、系統，促進工程管理的綜合實施。如對項目的資金、成本等實現信息化，既方便管理又提高管理質量。（3）工程項目智能化。工程項目管理基于“互聯網+”環境下，信息數據都可在系統中進行計算、分析，同時，能模擬整個項目管理施工過程，可有效地工程預測、及時地傳遞相關信息，從而有效地預估工程管理風險、及時調整工程管理進度等。

4 結語

對于“互聯網+”發展下的建筑工程企業而言，其目前還存在著較多的問題和挑戰，需要我們在不斷的摸索和實踐中進行解決和完善。對于BIM技術而言，還需要我國建筑工程項目管理部門人員自覺主動的對其進行完善和豐富，并積極建起建筑工程項目管理平臺，讓建筑工程項目管理的水平和質量能夠更進一步發展，并讓我國建筑工程行業的競爭力和市場地位能夠繼續保持，甚至提高。