車輛機(jī)械設(shè)備管理缺陷和解決對策

邱揮鈞

三門核電有限公司 浙江臺州 317112

在車輛機(jī)械設(shè)備管理過程中，經(jīng)常需要采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)支持等措施。需要對車輛機(jī)械設(shè)備的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括維修、使用、安裝、采購、選型、更新等全過程直至報(bào)廢。通過對車輛機(jī)械設(shè)備的有效管理，可以大大提高車輛的使用性能和壽命，節(jié)約大量的周期性成本。

1 車輛機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的缺陷

1.1 專業(yè)技能低

過去，在車輛機(jī)械設(shè)備管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員的教育背景和技術(shù)水平相對較低。維修管理的對象通常是汽車零部件和機(jī)電設(shè)備，但在現(xiàn)代設(shè)備管理過程中，管理人員的教育背景處于中等水平，技術(shù)人員的技術(shù)水平不高。今后，車輛機(jī)械設(shè)備的管理過程主要由專業(yè)機(jī)電工程師進(jìn)行管理，維護(hù)管理的對象主要包括信息工程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域。在車輛機(jī)械設(shè)備的維修管理過程中，不僅需要企業(yè)之間的維修人員，還需要企業(yè)與貨主之間的共識，形成一支機(jī)械設(shè)備維修管理隊(duì)伍。但是，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，大多數(shù)企業(yè)在車輛機(jī)械設(shè)備管理過程中仍采用以往的方式。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識，導(dǎo)致車輛機(jī)械設(shè)備維修水平較低。

1.2 維修方式的轉(zhuǎn)變

過去，車輛機(jī)械設(shè)備的維護(hù)主要包括大、中、小型車輛的集中維護(hù)，該方法具有明顯的季節(jié)和時(shí)間特征。現(xiàn)階段，由于生產(chǎn)任務(wù)壓力大，不僅要取消大中型車輛機(jī)械設(shè)備的集中維護(hù)保養(yǎng)工作，而且要限制平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，不間斷、無障礙的車輛機(jī)械設(shè)備維修是一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)。維修形式的變化促進(jìn)了車輛機(jī)械設(shè)備維修使用理念的創(chuàng)新。

1.3 管理手段與思維模式有待革新

在車輛機(jī)械設(shè)備維修過程中，無故障、穩(wěn)定、高效是維修工作的目標(biāo)。但是，在實(shí)際工作中，由于管理者在管理理念和管理手段上的缺陷，大多數(shù)企業(yè)都存在以下情況：（1）機(jī)械設(shè)備的維修人員，如消防工作者一樣，往往等到設(shè)備發(fā)生故障后才開始維修；（2）對待維護(hù)檢修工作往往采取不同態(tài)度，技術(shù)人員只注重產(chǎn)品生產(chǎn)工作，懶得管機(jī)械設(shè)備的好壞；（3）維修人員在實(shí)際工作過程中，往往找不到故障的根本原因，可以不按時(shí)下班就永遠(yuǎn)不會(huì)花更多的時(shí)間進(jìn)行維修；（4）機(jī)械設(shè)備的維修人員仍有年齡，缺乏技能，操作不規(guī)范，流動(dòng)性和其他問題。

2 現(xiàn)階段企業(yè)如何有效改善車輛機(jī)械設(shè)備管理存在的缺陷

現(xiàn)階段企業(yè)對于車輛機(jī)械設(shè)備管理的意義有了一定的了解，但是在企業(yè)實(shí)際開展車輛機(jī)械設(shè)備管理過程中還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響了車輛機(jī)械設(shè)備的使用與維修。因此，企業(yè)如何有效的改善車輛機(jī)械設(shè)備管理中存在的缺陷成為了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，有效改善車輛機(jī)械設(shè)備的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面發(fā)展。

2.1 企業(yè)要充分重視車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的過程中，企業(yè)要充分重視車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的開展問題，并且要將自身的缺陷與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，從而采取合理的措施促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)自身對于車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的重視能夠有效保證車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的合理展開，并且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部從上到下對于設(shè)備的重視程度，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境上的重視，促進(jìn)企業(yè)在設(shè)備管理工作方面的完善能夠更加順利的開展[1]。

2.2 企業(yè)要根據(jù)車輛機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況采用合理的維修模式

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部車輛機(jī)械設(shè)備管理工作開展的過程中，設(shè)備使用后期的維護(hù)以及設(shè)備故障后的維修時(shí)管理工作中極為重要的組成環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要針對自身車輛機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況采用合理的維修和維護(hù)模式，以更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部車輛機(jī)械設(shè)備能夠更加合理有效的使用，從而在整體上有效促進(jìn)車輛機(jī)械設(shè)備更好的在生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)揮自己的作用。因此企業(yè)要針對企業(yè)內(nèi)部的車輛機(jī)械設(shè)備的新舊程度以及各自的特點(diǎn)進(jìn)行有效的了解，較新的車輛機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用之后要采取以養(yǎng)護(hù)為主的維護(hù)措施，較舊的設(shè)備要采取以維護(hù)為主的模式，在實(shí)際開展維修的過程中能夠重點(diǎn)開展工作，從而有效促進(jìn)各種不同的設(shè)備能夠保證運(yùn)行[2]。

2.3 做好車輛機(jī)械設(shè)備安全管理

加強(qiáng)對車輛設(shè)備的安全管理意識有利于全方位提高車輛機(jī)械設(shè)備安全。為了規(guī)范車輛機(jī)械設(shè)備安全管理，就要建立起相應(yīng)的制度體系。車輛中包含的機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)當(dāng)針對不同的機(jī)械設(shè)備制訂出專門的安全管理制度。采取相應(yīng)措施，全面提高車輛機(jī)械設(shè)備安全，保證駕駛安全性，避免駕駛事故發(fā)生。不僅如此，還要對車輛的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢修，例如輪胎、離合、剎車等汽車運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備。同時(shí)對汽車機(jī)械設(shè)備還要進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)，盡可能地使其擁有健康的運(yùn)行狀態(tài)。駕駛?cè)藛T在駕駛過程中更要注意天氣及氣候問題為汽車機(jī)械設(shè)備帶來的各種影響。相關(guān)單位也要嚴(yán)格審核公共載人車輛的機(jī)械設(shè)備安全，保障人們出行安全。同時(shí)也要做好危險(xiǎn)路段預(yù)警，避免設(shè)備損傷。動(dòng)態(tài)監(jiān)測車輛運(yùn)行路線，保障車輛運(yùn)行安全。對汽車使用的燃油和潤滑油等燃料進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)管，保證車輛平穩(wěn)運(yùn)行[3]。

2.4 車輛管理機(jī)構(gòu)的改進(jìn)

為了保證車輛機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)，車輛生產(chǎn)方還應(yīng)該規(guī)劃出專業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。將規(guī)劃出的管理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容細(xì)化到車輛設(shè)備選用、采購、維修、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、檔案管理等內(nèi)容。在管理機(jī)構(gòu)中建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章管理制度，將工作人員的日常工作行為進(jìn)一步的規(guī)范管理，規(guī)避因?yàn)閱T工操作不到造成的設(shè)備質(zhì)量問題。

2.5 企業(yè)要聘用優(yōu)秀的維修人才開展日常的設(shè)備管理工作

企業(yè)在日常開展車輛機(jī)械設(shè)備的管理工作的過程中要聘用優(yōu)秀的維護(hù)人員針對設(shè)備的不同情況有效開展維護(hù)工作，因此維修人員自身的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在開展車輛機(jī)械設(shè)備管理工作的過程中工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，也就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際設(shè)備運(yùn)行的過程中容易產(chǎn)生故障。同時(shí)車輛機(jī)械設(shè)備對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要的作用，因此企業(yè)要以優(yōu)越的薪資條件吸引優(yōu)秀的維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢修。

2.6 企業(yè)要對車輛機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化的設(shè)置

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，車輛機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效的信息化設(shè)置，信息化系統(tǒng)對車輛設(shè)備進(jìn)行管理是近年來實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段。企業(yè)要通過建立車輛機(jī)械設(shè)備的信息檔案，幫助工作人員進(jìn)行合理、有效的檢修，并且能夠通過規(guī)范化的信息管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好的進(jìn)行車輛機(jī)械設(shè)備的管理[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的車輛機(jī)械設(shè)備管理是具有重要作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，車輛機(jī)械設(shè)備的管理能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)要針對自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部車輛機(jī)械管理工作更好的開展，從而在整體上有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[5-6]。