新經(jīng)濟環(huán)境下建筑安裝工程項目成本管理的研究

武晶晶

江西路通科技有限公司 江西南昌 330002

建筑安裝工程是建筑行業(yè)中的重要部分，建筑安裝工程建設(shè)具有顯著的特點，其工程建設(shè)規(guī)模一般比較大、建設(shè)工期比較長，且物料的消耗也十分大，對建筑成本控制和管理造成了一定的難度，而成本控制對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要影響，這就需要結(jié)合建筑的實際情況，采取有效措施，對建筑安裝工程全過程成本進行控制，這也是建筑安裝工程建設(shè)需要重點研究的內(nèi)容[1]。

1 建筑特點

建筑安裝工程和其他工程類型相比，具有很多顯著特點。（1）協(xié)調(diào)難度大。由于工程的建設(shè)往往涉及諸多專業(yè)領(lǐng)域，比如，道路、橋梁、排水和電信等，往往需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，同時，不同建筑項目的資金來源渠道也不同，從而給工程協(xié)調(diào)工作帶來一定困難。（2）工期緊。我國經(jīng)濟處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段，同時建筑往往和人們生活以及城市運行密切相關(guān)，因此，各項工程的建設(shè)進度較快，工期也更短。（3）對投資管理的要求高。管理者要合理控制投資規(guī)模，為國家節(jié)省投資，同時還需要管理者具備良好的資金籌措和管理能力，保證建筑安裝工程能夠順利完成。

2 建筑安裝工程成本管理的影響因素

2.1 直接因素

2.1.1人為因素

人為因素是建筑安裝工程施工過程中比較難控制的因素，因為人的能動性很強，又對施工操作起到主導(dǎo)作用。與此同時，建筑安裝工程的人工費也占到了較大的比例，如果不能保證人工費的額度與實際施工貢獻相匹配，就會給建筑成本的管理帶來不利影響。一般建筑安裝工程為了控制人工成本，會督促員工提升勞動效率，但是這種方法的成本控制效果不佳[2]。

2.1.2材料因素

在建筑安裝工程中，建筑材料會消耗大量的成本，而且材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對于建筑安裝工程的質(zhì)量與性能具有重要影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，材料費用占到了施工總體成本的60%左右，所以對材料成本進行控制是一項重要任務(wù)。材料的質(zhì)量與價格大體上是匹配的，所以為了保證材料性能必須要對材料的選購與應(yīng)用進行更加精細的控制。

2.1.3設(shè)備因素

建筑安裝工程的順利進行離不開各種設(shè)備，比如測量設(shè)備，混凝土罐車、夯實機等，對于大型工程而言更是需要更多的設(shè)備和工具，這些設(shè)備和工具的租賃和購買將會是一筆巨大的開銷。另外，一些大型設(shè)備還需要進行定期的養(yǎng)護與維修，這樣的附加費用也應(yīng)該考慮在成本中。只有保證了設(shè)備的正常，才能保證正常使用，避免拖慢施工進度。

2.2 間接因素

2.2.1工程質(zhì)量

近幾年來，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，而工程質(zhì)量越高勢必需要更加優(yōu)質(zhì)的材料和更優(yōu)秀的施工工藝以及更全面地施工質(zhì)量管理，這就間接影響到了工程建設(shè)成本的提高。所以為了協(xié)調(diào)好建設(shè)成本與施工質(zhì)量的關(guān)系，必須要找到兩者之間的平衡點，在保證建筑安裝工程質(zhì)量合格的同時，減少不必要的開支，有效保證經(jīng)濟效益。

2.2.2施工進度

對于建筑安裝工程來說，特別是大型高層建筑安裝工程，其工期較長，有很多不可預(yù)見的因素，這就增加了成本控制的不確定性，如果實際成本消耗與計劃消耗出入太大將會影響施工的順利進行。有些時候為了趕進度，增加工人工作時間，難以保證質(zhì)量，而且如果前一步施工不到位還會影響后續(xù)施工，如果出現(xiàn)返工問題將會帶來材料和資金的重復(fù)消耗，這對于建筑安裝工程的成本控制都是十分不利的。

3 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的有效方案

3.1 要正確認識建筑經(jīng)濟的成本管理

大多數(shù)企業(yè)在施工過程中，都會出現(xiàn)大量浪費成本的行為，根本沒有意識到對于成本管理的重要性。目前，成本管理已經(jīng)滲透到施工過程中，有效地控制了施工的各個階段，從招標到信息跟蹤再到施工和竣工等，有效的控制了各個階段。為了保證施工成本管理工作的順利開展，需要從技術(shù)、工期、安全等多個方面對工程設(shè)計方案進行有效的考核，才能進一步保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

只有完善經(jīng)濟管理體系，才能提高企業(yè)經(jīng)濟成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設(shè)備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責(zé)，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關(guān)負責(zé)人進行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應(yīng)鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責(zé)材料采購和預(yù)算工作，另外，還需要有工作人員對其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。

3.3 對成本管理制定系統(tǒng)性的計劃

為了在建筑施工企業(yè)實施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，在預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，對工程施工中的各環(huán)節(jié)進行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，并實施動態(tài)控制。實現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標，保證工程的順利發(fā)展。在對建筑安裝工程的成本管理時，可以運用成本控制制度。首先，按照建筑項目的實際需求，根據(jù)市場價格和預(yù)算成本，綜合工程的施工質(zhì)量與進度，并對優(yōu)化資源進行分析，這樣才能達到成本管理的最終目標。除此之外，我們還需要分解成本，對不重要的成本結(jié)構(gòu)進行去除；其次，要對成本進行反復(fù)核算，并對其做好相關(guān)的記錄，以此來更加精確的控制項目成本。

3.4 對項目成本核算的監(jiān)督和管理

在建筑安裝工程中，經(jīng)濟管理和造價管理起著十分重要的作用。工程成本管理、造價管理和交付管理都會影響工程的經(jīng)濟效益。總而言之，必須要重視對成本管理工作的合理進行。需要進行編排從預(yù)算開始的所有相關(guān)工作人員，并對合同中的內(nèi)容進行仔細檢查。對于合同中設(shè)備和材料的采購，需要嚴格按照計量原則和材料規(guī)定，制定出一個完整的采購成本計劃。

3.5 材料成本控制

在建筑安裝工程中，施工材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是施工成本的主要部分，這就需要做好對材料成本的控制。首先，要對材料成本進行分析，對材料成本進行優(yōu)化，保證材料資源的最大化利用，避免出現(xiàn)材料浪費；其次，需要對招投標的方式進行優(yōu)化，使競爭體制具有良好的規(guī)范性，并為高質(zhì)低價材料的選擇提供依據(jù)，降低材料成本的投入；最后，還要制定材料使用計劃，做到限額領(lǐng)料，避免材料浪費。

3.6 加強質(zhì)量成本與進度成本控制

工程質(zhì)量與施工進度雖然是影響成本控制的間接因素，但是對于成本控制的影響程度很大，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會增加很多的拆除與修復(fù)工程，還可能涉及罰款，這對于成本控制十分不利。所以在施工過程中，要嚴格按照設(shè)計要求與施工規(guī)范進行施工，對進場材料進行控制，進行必要的抽樣檢查，以免影響施工質(zhì)量。其次，要安排專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員組成監(jiān)察小組，對施工重點難點進行質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題引起返工。在施工進度方面，首先要在施工前明確施工計劃，并在實際的施工過程中做好動態(tài)管理，根據(jù)天氣狀況施工需求等合理控制施工進度。

4 結(jié)語

以上所述，對新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本的管理進行了有效的分析。其主要講解了，對建筑經(jīng)濟成本管理的意義；研究了建筑經(jīng)濟成本管理中所出現(xiàn)的問題；并提出了加強新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的有效方案。在我國新時代的不斷發(fā)展中，企業(yè)對于成本管理的需求日益增加，只有打破傳統(tǒng)思維的束縛，才能構(gòu)建出適應(yīng)現(xiàn)代形勢的新成本管理體系，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。