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管理會計在企業應用中存在的問題及對策

2019-12-19 14:44:56張偉鋒
大眾投資指南 2019年17期
關鍵詞:規范管理企業

張偉鋒

(陜西國防工業職業技術學院,陜西 西安 710300)

一、管理會計在企業應用過程中存在的問題

(一)理論與實踐難以有效聯系

與國外發達國家相比,我國對于管理會計的應用起步較晚,尚未形成健全的理論和實踐體系。因此,在對管理會計實際的應用過程中,難以將其作用充分發揮出來。除此之外,現階段我國大部分企業對于管理會計中的線性規劃和回歸分析法的計算應用較少,導致管理會計的實踐和理論難以有效地聯系起來。

(二)缺乏科學完善的管理體系

想要將管理會計的作用充分的發揮出來,必須要有科學完善的內部管理體系。然而,當前我國大部分企業尚未構建健全的內部管理體系,難以對會計人員的管理行為進行有效的規范和約束,導致會計工作開展缺乏規范性。

(三)管理會計認識不足

如果企業的管理部門和管理人員對于管理會計認識不足直接會阻礙管理會計應用水平的提升。如今,大部分企業僅僅是將管理會計作為財務會計的一種工具來進行應用,而忽視了其在企業決策、規劃以及管理過程中的重要作用,這一問題的存在導致管理會計的作用難以有效地發揮出來。

(四)缺乏有效的經濟、法律環境的支撐

現階段,我國的市場經濟體系尚未完全健全,在企業經營和發展的過程中仍然是將重心放在了行政和社會因素上,導致管理會計信息分析的效用無法顯現出來,抑制了管理會計的應用和發展。同時,受到金融和價格體制的制約,我國經濟法律體系存在缺陷,管理會計的應用缺乏有效的規范,難以對管理會計信息的可靠性進行有效保障。

二、提升管理會計在企業中應用水平的有效策略

(一)加強理論與實踐的聯系

在信息時代背景下,企業的經營和決策不僅僅要依靠市場的信息和數據,還要通過對計算機數據建模技術的應用來對市場的各種信息進行有效的分析,在此基礎上制定出精準有效的有效策略,從而提升企業的經濟效益。企業對于管理會計的應用同樣要遵循這樣的基本思路。比方說,在制定企業經濟方案的過程中,首先借助管理會計構建一個成本、收益的對比數據庫,然后在對企業的銷售成本和收益進行對比分析,這樣能夠在很大程度上保障企業決策的有效性和可靠性。

(二)加強內部管理機制的優化和完善

科學健全的內部管理制度是提升管理會計應用水平的基礎和前提。所以說,在今后企業經營發展過程中,必須要認識到內部管理機制的重要性,結合企業的實際情況和管理會計應用的特點進行針對性的優化和完善。具體地來講,一方面,要以企業的實際經營內容、項目為基礎,制定出科學合理的管理制度,對企業的員工進行有效的約束和規范;另一方面,要建立起有效的獎懲機制和激勵機制。比方說,企業可以結合國家相關的管理會計準則和規范,構建專門的會計管理制度,對管理工作的職權、責任進行明確劃分。在此基礎上建立相應的考核機制,將考核結果與員工的績效掛鉤。這樣不但能夠對會計工作進行有效的規范,還能夠激發員工的工作熱情,營造一個積極向上的企業氛圍,對于企業今后可持續發展的實現有著非常重要的意義。

(三)正確認識管理會計的重要性

只有充分地認識到管理會計的重要性,才能夠將其在企業經營、決策以及管理中的作用充分地發揮出來,從而提升企業的經濟效益,增強企業的核心競爭力因此,企業相關領導和管理人員必須要積極學習先進的管理理念和管理會計知識,加強對專業管理會計人才的重視,采取有效措施來支持企業的管理會計工作。比方說,企業可以投入充足的資金來支持管理會計人員的培訓和教育,對于表現出色的職工要及時給予獎勵。

(四)做好經濟、法律環境的優化和完善

在今后的發展過程中,一方面政府和相關機構要進一步加強我國金融和價格體制的改革,為管理會計在企業中的應用提供堅實的支撐,為企業的發展創設一個公平自由的市場環境;另一方面企業要針對自身發展過程中以及管理會計應用過程中存在的缺陷和影響因素進行全面的分析和研究,采取有效的措施進行優化和彌補。除此之外,要針對我國企業發展的現狀以及經濟社會未來發展的需求,對相關法律法規進行完善,制定出更加健全的管理會計準則,為企業的管理會計應用起到一個規范和引導的作用。

三、結語

總的來講,當前我國社會發展正處于關鍵的轉型階段,企業的發展更加注重發展質量。在這樣的背景之下,管理會計在企業中的應用是一個必然的趨勢。然而,從現階段我國企業對于管理會計應用的現狀來看,較多問題的存在嚴重地制約了管理會計應用水平的提升,這對于今后我國社會經濟的發展十分不利。因此,在今后的發展過程中,企業必須要充分地認識到管理會計在企業經營、預測、決策以及控制中的重要作用,針對現階段存在的問題,例如內部管理體系不夠完善、理論與實踐聯系不夠緊密以及缺乏外部環境的支撐等等,采取有效的措施進行彌補,從而將管理會計的應用水平有效的提升上來,為今后企業和社會可持續發展的實現奠定堅實的基礎。

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