吳松

（江西省煤田地質(zhì)勘察研究院，江西 南昌 330001）

一、針對(duì)地勘單位人力資源管理面臨的發(fā)展困境分析

（一）人力資源管理意識(shí)存在局限性

現(xiàn)階段，我國部分地勘單位的人力資源管理的主要目標(biāo)仍然存在問題，尤其是傳統(tǒng)的人員管理方式深深的影響相關(guān)工作人員。他們對(duì)于新型的人力資源管理觀念具有一定的誤解，因此不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，不能與現(xiàn)代管理制度有機(jī)結(jié)合，不能創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式。在以往的地勘人力資源管理中，相關(guān)管理人員的主要觀念就是將人員招聘、培訓(xùn)、薪資等工作環(huán)節(jié)做好，對(duì)員工的身心健康情況并不進(jìn)行過多的干預(yù)，并且在創(chuàng)新人力資源管理方式時(shí)，也僅僅將相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、工作方式等實(shí)施創(chuàng)新，極大程度上忽視職員的感受[4]。這一人力資源管理模式在一定程度上致使管理人員的管理意識(shí)具有較大的片面性、局限性、落后性，在今后的相關(guān)地勘工作過程中將會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性，與此同時(shí)還將不利于后期人力資源管理創(chuàng)新工作的實(shí)施。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

由于地勘單位部分人力資源管理人員缺乏一定的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，通常會(huì)采用較為保守的人員管理方式，因此其不能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化及時(shí)地做出相應(yīng)的創(chuàng)新，新進(jìn)員工會(huì)因?yàn)槠漭^陳舊的管理方式而不愿意從事相應(yīng)的工作，選擇辭職、跳槽等，從而致使地勘單位缺少專業(yè)人才。除此之外，地勘單位內(nèi)部整體人力資源結(jié)構(gòu)不具有合理性、科學(xué)性，尤其是其不能及時(shí)的吸納高素質(zhì)水平青年人員致使地勘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸顯現(xiàn)出老齡化、專業(yè)水準(zhǔn)較低等現(xiàn)象，沒有新鮮血液的注入將會(huì)更進(jìn)一步導(dǎo)致地勘單位發(fā)展前景受到巨大的阻礙，這一系列的情況充分的反映出缺乏科學(xué)合理的人力資源管理制度。

（三）缺乏健全的激勵(lì)體系

現(xiàn)階段，部分地勘單位的人力資源管理體系還缺乏健全的激勵(lì)制度，這一情況嚴(yán)重導(dǎo)致相關(guān)工作人員的潛力不能得到充分的發(fā)揮。除此之外，地勘單位采用的考核制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在其制度內(nèi)容較為簡單，其中的大部分細(xì)節(jié)問題尚未制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，因此運(yùn)用該種制度對(duì)員工進(jìn)行日常考察時(shí)將會(huì)面臨較大的困難，使考核人員無法按照細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)施全面評(píng)價(jià)[3]。在部分地勘單位的調(diào)查中還可以發(fā)現(xiàn)，某些人員多業(yè)績考核制度重視程度較低，將其簡簡單單的定義成形式主義的規(guī)定，正是由于其不能正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)制度，致使員工自身的工作積極性不能得到有效的發(fā)揮，從而將會(huì)對(duì)地勘單位長期健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（四）缺乏對(duì)人才潛力的挖掘

現(xiàn)階段，我國各地的地勘單位都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際需要招聘一些高校畢業(yè)生，通常情況下，該類人員具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、道德品質(zhì)、專業(yè)技能等。對(duì)于這種專業(yè)性較強(qiáng)的人員，相關(guān)地勘單位不僅僅要采取有效的措施將其留住，還要使其在工作過程中充分的發(fā)揮自身的價(jià)值、潛力，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的提高，并且還將會(huì)促進(jìn)地勘單位的平穩(wěn)發(fā)展。但是部分地勘單位對(duì)于剛參加工作的人員并沒有全面的重視，在上崗培訓(xùn)中并沒有使其學(xué)到更有價(jià)值的專業(yè)技能，與此同時(shí)在培訓(xùn)資金上的投入較少，使其潛力挖掘程度較淺，容易造成人員流失。

二、針對(duì)地勘單位人力資源管理創(chuàng)新以及人才開發(fā)方式分析

（一）培養(yǎng)健全人力資源管理意識(shí)

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)大大地不適應(yīng)現(xiàn)階段的地勘單位人力資源管理，因此相關(guān)管理人員必須要養(yǎng)成健全的人力資源管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式[2]。只有樹立正確的意識(shí)觀念，才能夠有效地促進(jìn)地勘單位更好的發(fā)展，為此人力資源管理人員應(yīng)將變革創(chuàng)新工作作為關(guān)鍵部分，對(duì)各單位的管理模式進(jìn)行研究分析，同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況使人力資源管理更加系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化，從而能夠本質(zhì)上推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展、人才開發(fā)水平提高。

（二）建立健全人力資源激勵(lì)體系

地勘單位實(shí)施健全的激勵(lì)體系將能夠在一定程度上有效的激勵(lì)相關(guān)員工更加積極、認(rèn)真地對(duì)待自己從事的職業(yè)，同時(shí)也使其潛力全面顯現(xiàn)并得以發(fā)揮。為此，要讓精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)等方式有機(jī)結(jié)合，使員工積極主動(dòng)的承擔(dān)野外地質(zhì)勘查任務(wù)，并根據(jù)其工作任務(wù)完成情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其以更加樂觀向上的心態(tài)參與工作。

（三）完善人才管理、開發(fā)機(jī)制

由于地勘工作的具有一定的特殊性、艱苦性，需要部分員工進(jìn)行野外作業(yè)，單位要想留住專業(yè)人才，必須要從事業(yè)、感情、待遇三方面制定合理的措施，例如：精神心理上給予鼓勵(lì)、提供良好的工作環(huán)境、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，使其愿意留在單位貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，高效的實(shí)施相應(yīng)的地勘工作。

（四）培養(yǎng)地勘單位團(tuán)隊(duì)合作能力

在野外從事地質(zhì)勘探工作具有危險(xiǎn)性、高流動(dòng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此勘查隊(duì)伍人員之間要相互配合、團(tuán)結(jié)合作，只有這樣才能夠順利地完成相應(yīng)的工作。為此，地勘單位要根據(jù)團(tuán)隊(duì)文化將其凝聚成一個(gè)整體，并且認(rèn)識(shí)到每一位成員的重要價(jià)值，從而進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力[1]。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，在我國地勘單位人力資源管理創(chuàng)新以及人才開發(fā)尚未完善，需要相關(guān)人員從思想意識(shí)、制度等方面實(shí)施有效的措施，在根本上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、人才開發(fā)，從而使職工充分感受到其工作的重要性。