煤炭物流企業(yè)風(fēng)險防范研究

吉炳旭

開灤(集團)有限責(zé)任公司煤炭運銷分公司 河北唐山 063000

隨著經(jīng)濟全球化的快速推進，為我國煤炭物流企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，同時也為其帶來了更大潛在風(fēng)險。在市場經(jīng)濟危機的影響下，煤炭經(jīng)濟發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些難以預(yù)測的風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)的存亡與發(fā)展，這種情況下必須對現(xiàn)代煤炭物流風(fēng)險進行分析，只有全面預(yù)防并控制風(fēng)險，才能有效降低由風(fēng)險帶來的損失，有效保證煤炭物流企業(yè)在市場競爭中獲得生存與發(fā)展。

1 煤炭物流企業(yè)面臨的風(fēng)險

處于國際、國內(nèi)大環(huán)境中，每個企業(yè)都受到外部因素的影響，煤炭企業(yè)自然也不例外，外部風(fēng)險主要包括國外經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、意外災(zāi)禍風(fēng)險。相對而言，內(nèi)部風(fēng)險則比較多，比如體制與機制風(fēng)險。正因為很多煤炭物流企業(yè)都是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，因此這些企業(yè)需要在集團的控制之下開展業(yè)務(wù)，在體制與機制上很難與現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展需求相符；再如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。通過深入調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國多數(shù)煤炭物流企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都存在一些問題，比方說業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一，傳統(tǒng)物流收入比重較小，增加了企業(yè)風(fēng)險，一旦市場出現(xiàn)較大變動，煤炭物流企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營都會面臨很大的威脅；此外，財務(wù)風(fēng)險也普遍存在。貿(mào)易是煤炭物流企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成的主體所在，不僅占有大量資金，同時還存在著很多不可控因素，加上業(yè)務(wù)流程設(shè)置等因素影響，容易引發(fā)很多財務(wù)風(fēng)險。

2 煤炭物流企業(yè)防范風(fēng)險的策略

我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在煤炭企業(yè)繁榮發(fā)展的背后，隱藏著很多潛在的風(fēng)險和問題，要想確保煤炭物流企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須從以下幾方面，采取措施積極防范風(fēng)險[1]。

2.1 把握好國內(nèi)外經(jīng)濟形勢

物流行業(yè)與國內(nèi)、國外經(jīng)濟形勢之間存在著密切聯(lián)系，大多數(shù)煤炭物流企業(yè)以貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，而貿(mào)易與國內(nèi)、國外經(jīng)濟形勢存在著緊密聯(lián)系。這種情況下，必須準(zhǔn)確判斷國內(nèi)、國外經(jīng)濟形勢，為企業(yè)生產(chǎn)、運營提供有效依據(jù)，這樣可以有效降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險，為煤炭物流企業(yè)獲利贏得一重砝碼。

2.2 改革企業(yè)體制與運行機制

煤炭物流企業(yè)和集團、母公司之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，整體生產(chǎn)、經(jīng)營效率低下，存在責(zé)權(quán)利不對等的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，這種情況下必須積極改革企業(yè)體制與運行機制，真正建立起現(xiàn)代化物流企業(yè)。目前一些煤炭物流企業(yè)已經(jīng)成立了物流管理機構(gòu)，為一體化管理的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，改變了以往計劃經(jīng)濟時代下形成的物流運作模式，在市場需求導(dǎo)向下，實現(xiàn)了精益運作模式，物流周轉(zhuǎn)速度加快，有效提升了供應(yīng)鏈成本控制能力[2]。

2.3 建立財務(wù)風(fēng)險防控機制

風(fēng)險防控機制的建立需要關(guān)注的問題有很多：一是要完善現(xiàn)有風(fēng)險防控體系。經(jīng)過多年來的發(fā)展，很多企業(yè)均認(rèn)識到了資金統(tǒng)一調(diào)度制度的重要作用，應(yīng)在原有層面上大面積鋪開，建立起超前預(yù)警機制，旨在規(guī)范各業(yè)務(wù)操作流程，不斷提升防控風(fēng)險的能力；二是應(yīng)著力提升資金利用率。綜合關(guān)注多方面因素，如應(yīng)收、預(yù)付款項等，在其基礎(chǔ)上制定清收目標(biāo)與責(zé)任體系，加大力度管理應(yīng)收、預(yù)付款，真正滿足物流不斷增長的需求；三是著力展開物流金融服務(wù)。積極與金融部門合作，開展應(yīng)收賬款擔(dān)保融資等業(yè)務(wù)，從多方面降低融資成本[3]。

2.4 推廣使用現(xiàn)代物流技術(shù)

當(dāng)前已進入網(wǎng)絡(luò)化時代，物流企業(yè)也應(yīng)該迎合時代需求，實現(xiàn)物流信息化。具體來說，應(yīng)以資源信息平臺為支撐，綜合考慮到現(xiàn)代化物流企業(yè)發(fā)展需求，在其基礎(chǔ)上建立信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，注意該網(wǎng)絡(luò)要遍及我國各地的信息系統(tǒng)，旨在為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)客戶提供服務(wù)。此外，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，加大客戶在網(wǎng)絡(luò)上的成交率，可利用手機等電子用具在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布物流信息，供廣大用戶查閱。要想將物流業(yè)務(wù)做好，就必須做好物流送貨上門等服務(wù)項目。

2.5 加強法律風(fēng)險防范

在企業(yè)經(jīng)營過程中，官司是很難避免的，但可以加強法律防范，減少觸犯法律風(fēng)險的可能，即便遇上了法律糾紛，也要積極面對和回應(yīng)，制定有效的應(yīng)對方法，遇到官司后，企業(yè)內(nèi)部人員不能消極對待，應(yīng)該找到合適的律師，給予積極回應(yīng)，抓住時間優(yōu)勢，在最佳的時間內(nèi)解決問題，減少官司對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營造成的損失。同時律師處理案件時，應(yīng)給予積極的配合，在解決問題的過程中，不能完全依靠律師，應(yīng)尋找時機提出意見，配合律師從最大程度上挽回效益[4]。

3 結(jié)語

通過以上內(nèi)容可以看出，縱觀現(xiàn)階段我國煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢，煤炭物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到該行業(yè)繁榮發(fā)展背后隱藏的問題和風(fēng)險，全面的、深入的認(rèn)識到可能會發(fā)生的問題，這樣才能制定有效措施解決問題，降低風(fēng)險，有效確保企業(yè)健康發(fā)展。