建筑工程施工成本管理與控制探微

崔海全

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 成本控制的概念

成本控制，顧名思義，就是對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行控制以及管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在成本上的降低，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上的提升。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見成本控制對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性。建筑工程施工是一個(gè)周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內(nèi)容和過程，而在每個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，都將會(huì)涉及到成本管理的問題，如果有其中一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作沒有做到位，將會(huì)導(dǎo)致成本管理的整體性失敗。在實(shí)際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個(gè)階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個(gè)階段中，又要將成本控制分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟(jì)成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對(duì)成本控制進(jìn)行概括，那就是建筑工程項(xiàng)目整體所需要使用的各類費(fèi)用總和[1]。

2 建筑工程的造價(jià)管理與成本控制問題具體分析

2.1 預(yù)算問題

建筑工程材料的價(jià)格非常容易受到市場(chǎng)的影響，從而上下出現(xiàn)較大范圍的波動(dòng)，而建筑工程材料價(jià)格的變化，將會(huì)直接影響到建筑工程的預(yù)算與造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。預(yù)算，其實(shí)就是建筑工程在早期所進(jìn)行的成本控制工作，其需要根據(jù)合理的預(yù)算與計(jì)算，從而得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，了解到建筑工程可能使用到的成本以及資金，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，最終達(dá)到成本控制與管理的目的。

2.2 監(jiān)管與施工問題

人員是直接影響成本管理的重要因素之一，在各類建筑工程之中，往往都需要大量的人員參與到項(xiàng)目之中，而每一個(gè)人員都需要進(jìn)行一定的成本消耗，由此可見，人員成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導(dǎo)致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預(yù)，從而保證施工質(zhì)量。在實(shí)際工作中，建筑工程項(xiàng)目的管理人員存在著經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠的情況，受到這些因素的影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中很難進(jìn)行良好的成本管理，最終導(dǎo)致花費(fèi)的成本超過預(yù)算，影響工程的正常進(jìn)行。

3 成本管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用

3.1 建立健全預(yù)算考核管理機(jī)制

開展建筑工程施工成本管理工作，應(yīng)該結(jié)合具體的工程建設(shè)實(shí)際情況，做好對(duì)工程建設(shè)預(yù)算管理機(jī)制的進(jìn)一步細(xì)化，以此來增強(qiáng)工程施工預(yù)算管理的可行性，確保工程預(yù)算管理符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。在執(zhí)行和落實(shí)工程預(yù)算考核管理機(jī)制工程中，應(yīng)該要明確崗位預(yù)算執(zhí)行考核和預(yù)算管理機(jī)制的制定與實(shí)施，將預(yù)算管理工作的責(zé)任明確和落實(shí)到具體的工作管理部門和個(gè)人，同時(shí)要根據(jù)崗位管理機(jī)制來切實(shí)履行相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，在工程施工預(yù)算管理機(jī)制落實(shí)之后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)單位各個(gè)崗位預(yù)算管理工作效果的考核評(píng)價(jià)，從而更好地確保工程成本管理質(zhì)量的有序提高[2]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的綜合培訓(xùn)教育

建筑工程施工建設(shè)過程中，開展成本管理工作能夠有效增強(qiáng)工程成本管理質(zhì)量和效果，同時(shí)也應(yīng)該做好多樣化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多個(gè)方面，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中農(nóng)，進(jìn)行成本管理，應(yīng)該有意識(shí)地強(qiáng)化對(duì)成本管理工作人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)等方面的培訓(xùn)教育，確保建筑工程的成本管理人員能夠更加熟練的應(yīng)用成本管理工作的具體流程，也能夠了解成本系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此更好地發(fā)揮出成本管理對(duì)建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量提升的作用，增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的效果。

3.3 建立健全成本管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

開展建筑工程的成本管理，應(yīng)該要結(jié)合具體的工程建設(shè)需要和施工資金成本的管理情況做好積極有效的成本管理，傳統(tǒng)意義上的成本管理多數(shù)是較為粗放型的成本管理模式，并未具備完善的成本管理考核機(jī)制，很容易影響具體的工程成本管理質(zhì)量和效果。新時(shí)期，應(yīng)該要根據(jù)具體的工程成本管理情況，做好多樣化的成本管理，一般來說，要根據(jù)工程建設(shè)情況，構(gòu)建起成本管理考核機(jī)制。明確工程施工建設(shè)單位各個(gè)部門和管理人員的管理職責(zé)，將成本管理機(jī)制嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行下去，同時(shí)要結(jié)合工程建設(shè)情況，對(duì)成本管理和預(yù)算執(zhí)行情況做好考核評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際的工程情況，要做好對(duì)成本管理人員的管理情況考核分析。

3.4 做好預(yù)算管理和材料機(jī)械方面的管理

建筑工程的施工建設(shè)過程中，應(yīng)該要結(jié)合具體的工程建設(shè)情況，對(duì)工程施工預(yù)算和工程分包預(yù)算以及合同預(yù)算等方面的數(shù)據(jù)輸入到成本管理系統(tǒng)中，以此為預(yù)算管理和后續(xù)的成本管理提供相應(yīng)的成本管理依據(jù)，當(dāng)然，建筑工程成本管理，應(yīng)該要做好材料和機(jī)械方面的管理，將材料采購和材料使用分配數(shù)量以及相應(yīng)的消耗情況錄入到成本管理系統(tǒng)中，并結(jié)合工程施工建設(shè)情況做好聯(lián)系處理，另外要結(jié)合工程建設(shè)過程中的機(jī)械設(shè)備維修和使用以及多方面的信息管理工作開展記錄，為后續(xù)的成本管理提高科學(xué)有效的管理依據(jù)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率的有效途徑。在實(shí)際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對(duì)建筑施工市場(chǎng)的調(diào)研工作，加強(qiáng)建筑施工期間的監(jiān)督管理工作，幫助員工樹立成本控制的意識(shí)，來提升企業(yè)施工成本管理的科學(xué)有效性。