創新思維在建筑工程管理中的運用分析

趙金雷

香河萬利通實業有限公司 河北廊坊 065000

1 創新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1 創新思維可加強規范內部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設計、施工、后期竣工和驗收等多個環節。而對此項工作，必須要有科學合理的管理體系和創新學習的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業發展能力，滿足自身發展需求。另外，在創新管理模式中，人員管理創新十分重要，這需要企業指導員工學習創新管理技術，期間，還要注重員工生活與工作的調和性。

1.2 通過創新思維可顯著提升企業競爭力

隨著國家對創業支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業的利潤嚴重壓縮。針對這種情況，建筑企業需要對其內部結構進行創新，這樣能夠在一定程度上降低企業在發展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業經濟效益和社會效益[1]。

1.3 創新思維加強內部優化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機械分配以及控制成本等，因而企業在創新管理模式中則可通過對內部配置的優化，提高企業資源分配的高效性。此外，還有利于企業進一步探索具有靈活性的創新管理模式，在這種模式的應用下，可讓相關工作人員根據具體情況制定出針對性的執行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2 目前我國建筑企業管理存在的問題

當今世界經濟發展全球化給我國企業的發展帶來了難得的機遇，但是同時也帶來了巨大挑戰。而對于建筑企業來說，要想在競爭激烈的國內外市場中長期發展，就要不斷優化管理模式。但是，在目前，我國建筑企業管理均存在或多或少的問題：第一，諸多企業管理體系沒有系統化。這個主要是由于企業自身經濟實力薄弱，所以在發展過程中只注重經濟發展，忽略了管理的重要性造成的。企業管理模式沒有系統化、理論化，讓企業發展得越來越慢，與其他企業的差距逐漸拉大；第二，仍有部分企業采取傳統管理模式。當今我國建筑行業市場競爭激烈，建筑企業要想在市場中取得一席之地并不容易，而單單靠傳統的管理模式更難以讓企業脫穎而出。因為隨著當今我國不斷發展，傳統的、落后的管理模式已經不能滿足企業的管理需求，一直采用落后的管理模式企業將難以進步，并且因為市場都是“優勝劣汰”，不積極創新的企業最終則會被市場所淘汰；第三：企業管理者創新意識薄弱。企業管理者的思維理念將會對整個企業的發展起著重要作用。如果企業管理者管理理念落后，創新管理意識薄弱，不能根據企業的實際情況就照搬傳統的管理模式，將會造成企業的競爭力越來越弱，不利于企業自身的長期發展。

3 建筑工程管理的創新思維運用

3.1 創新管理觀念

為了促進建筑行業的快速、穩定發展，就應將創新管理觀念放在首位，讓建筑企業的所有建筑工程管理工作人員都對管理創新高度重視，積極轉變原有思維模式，吸引大量高素質、綜合型管理人才。應大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構與機制上進行大膽創新。應讓建筑工程管理工作人員充分意識到創新管理觀念的重要性，積極制定和實施創新性舉措。創新建筑工程管理模式的過程中，應按照建筑工程實際的狀況來采取對應方案。在建筑工程開發企業中，所有決策人員都應對企業發展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應對落后建筑工程管理思想進行轉變，了解創新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發企業來講，建筑工程管理和自身未來發展息息相關，必須著眼于未來，將創新建筑工程管理放在企業戰略的高度。如某建筑企業在2018年對建筑工程管理計劃進行制訂的過程中，和自身發展實際情況相結合，并反映當前建筑行業整體發展態勢，其建筑工程管理觀念改變以后，建筑工程管理方法、機制才能夠隨之改變，讓建筑企業、施工單位等各方經濟利益得到充分保證，最大限度地發揮建筑工程具有的社會價值[2]。

3.2 創新管理人才

創新管理人才也是創新思維運用的一個重要途徑。人員對建筑工程的綜合管理水平關乎建筑企業發展與市場競爭力。建筑企業必須具有系統、全面的建筑工程管理人才培養體系，通過現代化管理模式與思維對建筑工程管理工作人員進行充分武裝，積極培養與打造高水平、綜合型的管理人才團隊，引領建筑企業不斷地發展。

3.3 創新管理機制

在我國，建筑行業經過長期的發展，工程管理方面總結了大量理論、實踐的經驗，不過其存在問題也十分突出?，F階段，國內建筑工程管理機制表現出來的問題開始得到越來越多的人的關注。部分傳統的建筑工程管理機制逐漸無法與現階段市場經濟需求相適應，這使得我國建筑工程管理的組織機構改革與制度改革亟需進行。在原有建筑工程管理過程中，簽訂合同以后會有專門的項目經理，其權利往往較大，能夠對建筑企業中各種財、物、人力進行支配，其監管工作十分不便利。同時，項目經理無法承擔企業法人可承擔的各種責任，因此，一旦建筑施工中有問題產生，便會有職責不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發現，建筑工程投資企業必須積極建立健全建筑工程管理機制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監督負責。

4 結語

總而言之，研究建筑工程管理的創新思維運用具有重要的意義。相關人員應對當前創新思維的概況有一個全面了解，及時找出建筑工程管理中存在的各方面問題，能夠通過創新管理觀念、創新管理人才、創新管理機制、創新管理技術等途徑，使創新思維得到有效運用，從而推動建筑企業的平穩、長期發展[3-4]。