電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略

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1 電力基建項目管理概述

1.1 電力基建項目前期及工程期間有效管理的重要性

電力工業的發展對社會秩序的穩定有一定的影響，并且其對經濟的發展有著重要的影響。在其早期以及建設期間的管理對其發展發揮著重要的作用。所有電力公司作為基礎設施項目的主要投資者，管理者和經營者，應采取有效措施，確保其正常建設和電力公司的正常供電。然而管理水平是限制電力基礎設施項目質量的關鍵因素之一。因此，在建設中員工應該主動承擔責任，樹立高度的責任意識，進而使企業穩定高效的運行。

1.2 電力基建項目前期及工程期間管理的特點

為了有效管理電力基礎設施項目，有必要深入了解管理的特征。縱觀目前的發展現狀，其具有以下幾個主要特點：艱巨性、復雜性。由于電力基礎設施項目建設投入巨大，涉及的利益眾多，其在相應的建設與管理中會受到多方面的影響[1]。另外，加上其周期長的特點，全國電力基礎設施項目建設，各地區的自然環境不同，電力基礎設施項目管理有一定的復雜性。

2 電力基建項目前期及工程期間管理存在的問題

由于目前我國電力基礎設施項目階段較差，其發展狀況不怎么樂觀，因此，需要分析其存在的一些問題，進而能夠有效的針對問題采取相應的措施，為更好的解決相應的問題奠定良好的基礎。存在的問題如下：（1）沒有完善的電力基礎設施管理制度和機制，在具體的施工中沒有相應的規章制度作為支撐，因此，在監控或者管理方面不能發揮其有效的作用。（2）不承擔任何責任，一方面，管理人員沒有建立法律意識以及安全管理的形式；另一方面，它受到電力基礎設施項目市場整體萎縮的影響，基礎工作難以實施；（3）管理者的專業素質不足，不能對電力基建項目進行有效的管理。不能運用先進的技術以及先進的經驗來指導基礎設施項目的有效建設，從而導致人、財、物力資源的浪費。

3 電力基建項目前期及工程期間管理的有效措施

3.1 有效控制建設成本，明確分工合作任務

電力工程量大以及工程復雜的問題是電力基礎設施項目發展的主要障礙。因此，有必要在正式施工前規劃和管理成本，并規定施工過程也應嚴格遵循計劃[2]。如果出現意外情況并需要變更，有必要及時報告，以避免由于各種混亂造成的風險和傷害。此外，做好相應的提前分工也是電力基礎設施項目在前期的首要任務，根據相關的程序以及按照規定的程序、制度進行辦事，進而能夠嚴格規范員工的各種行為，并且做到對自己的任務負責的良好表現；還可以通過對各部門之間的工作、任務進行有效合理的協調，從而降低一些不必要問題的產生，讓分工以及有效的合作給企業帶來巨大的經濟效益，使企業具備良好的發展空間。

3.2 加強人員專業培訓，提高員工綜合素質

由于電力基礎設施項目的主體和項目期間的管理是人，特別是需要那些專業素質較高的人，對其進行一定的培訓是很有必要的。一方面是能夠通過專業的培訓使員工熟悉各種有用的技能，進而將學習到的知識充分運用到工作中，能夠輕松應對業務和緊急情況，避免供電公司電力基礎設施項目的經濟損失；另一方面，通過利用先進的技術以及先進的經驗對項目進行指導與有效的管理，能夠對不合理的制度進行改進與調整，使整個電力基礎設施項目健康有效地發展，給企業帶來巨大的經濟效益。

3.3 建立科學合理的機制

正是由于現階段電力基礎設施項目在早期準備和建設中缺少一定的管理制度，進而會造成不必要的經濟損失，以及存在一些潛在的風險。因此，在現階段，在相關機制的指導下可以實施責任和獎懲制度。這些系統和機制可以激發員工的工作積極性，調動員工的積極性，使管理水平以及工作的效率得到有效的提升，使項目能夠有效的發揮其重要的作用。事實上，在早期和項目期間有效管理電力基礎設施項目的系統的實施只能提高員工的素質，并最終在工作質量上實施[3]。

3.4 管理電力基建工程，選用有效管理方法

上述方法都旨在調整電力基礎設施的薄弱環節和不足。在實踐中，電力基礎設施項目的整體管理應根據工作流程進行，并應采用合理的措施進而控制消極影響的不斷惡化。例如，可以進行適當的人事任命，進而加強資格認定；按照相關的規章制度，增強一些監控與管理，并且還應該遵循公平、公正、透明的原則，加強廉政建設。規范合同管理，確保項目質量；有必要遵守規定，為后續施工提供可靠的案例。

4 結語

綜上所述，對這一項目進行有效的管理與研究是非常有必要的，并且效果也是很明顯的，它不僅可以了解電力基礎設施項目現狀和管理期間潛在的問題，還能夠運用有效的管理對問題進行合理的解決。該問題為早期和施工期間電力基礎設施項目的有效管理奠定了良好的基礎。為了適應現階段電力工業和供電企業的發展趨勢，滿足早期和項目期間電力基礎設施項目有效管理的要求，研究人員需要有效地解決和處理問題。從而使企業的經濟效益和社會效益得到有效的提升。為中國電力工業建設做出貢獻，使管理水平不斷增強，進而改善企業經營的目標。在電力基礎設施項目初期和項目期間討論有效的管理策略，不但使問題得到了解決，而且為電力基礎設施初期有效管理以及對未來的發展進行有效的規劃，提供了一些新思路，以及奠定了一定的基礎。