高速公路施工技術精細化管理研究

彭江濤

朔州路橋建設有限責任公司 山西朔州 036000

目前，我國高速公路建設正在處于上升期，對于公路施工項目的把控越來越嚴格，質量成為了唯一的衡量指標。雖然我國高速公路施工技術在不斷的發展，并且也取得了一些成效，但其受干擾因素多，要完全保障施工質量具有一定的難度。當下，現有的施工技術無法與時俱進，要想得到發展需要不斷的提高自身的影響力與競爭力。只有提高綜合實力，利用精細化管理方式把有限的資源整合起來，高速公路施工技術才可以突破瓶頸期，占領市場。

1 高速公路施工管理現狀

我國施工企業要想實現可持續發展，需要改善自身的管理方式，但就目前而言，對企業整體的配置還不夠清晰明了，我國高速公路施工技術還存在著諸多的問題，并且這些問題影響企業的品牌形象。

第一，高速公路施工管理人才的缺乏。施工企業面對當下的發展現狀，需要借助科學技術的力量，提升企業的整體實力，與此同時，企業需要不斷的引進高端人才以實現企業自身的發展。我國施工企業數量眾多，但由于較少的對管理人才的重視，企業人才的缺失導致后續工作開展緩慢或者難以開展，必須重新規劃；同時，企業為精簡開銷，縮短人員的數量，使得一個人肩負數職，嚴重影響了實際工作的質量。

第二，施工技術的方案不夠嚴謹。當下，施工企業對整個工程撰寫的方案，由于設計的不夠嚴謹，每次在面對新情況時，都需要進行重新編寫，重復的工作導致效率低下，并且嚴重影響施工進度。同時，企業對施工的方案沒有進行認真、仔細的核實，在工程完成之后，沒有對這一期的工作進行復盤、總結經驗與教訓，所以，在工作時出現的各種問題也有跡可循。這種情況的重復出現，不僅會使得工程的相關技術不能與實際工作同時更新，還會導致因數據的不全面出現的失誤，會對整個工程產生不利的影響[1]。

第三，缺乏施工質量精細化管理。對于大多數企業而言，因為規模小、接單少、技術人員沒有豐富的經驗等等這些因素的存在，在實際質量管理中，會導致一些潛在的問題，比如方案沒有重點、思路不清晰、操作性不強等。

第四，管理制度不規范。在我國高速公路施工過程中，部分企業雖然制定了相應的管理制度，但是在實際遵守中，卻并沒有按制度進行，只是流于表面；并且，管理人員也因自身能力的局限而導致失職的現象比比皆是。這些問題沒有解決，將會對技術質量管理工作的開展造成一定的負面影響。

2 高速公路精細化管理的概念

精細化管理，作為一種管理方式，主要是指讓人們在實際工作中抓住關鍵點，實現管理的標準化。精細化管理，能夠讓管理人員嚴格遵守規定，從而實現管理的有效性。它以明確的目標、詳細的分工、以及有序的管理條例為基準，并按照不同的部門與職位，進行分工，然后按照一定的要求，將任務層層分給每個人。對于管理人員而言，要明白精細化管理在工作中的作用，它是將行政、費用、道路相結合，主要是為人提供良好的服務，通過合理規范打造良好的企業形象，在這種管理方式下，高速公路管理會更加優良，環境會更加優美、服務會更加到位[2]。

3 高速公路施工技術精細化管理研究

第一，人員的精細化。企業的發展靠企業的每個人共同努力與推進，人員的精細化是實現企業技術管理精細化的一個標準。做好人員的分工安排，企業需要有足夠的革新精神引進高素質的人才，同時，對外部引入的人員需要進行考核，挑選出專業技能強、綜合素質高的技術人員，從而形成一個多層次、多角度的高速公路施工技術精細化管理團隊。同樣，對于企業而言，了解該團隊的人員特質，熟悉每個人的各項技能，按照不同類型的技術人員設置相應的崗位，并在分工之后進行明確的職責落實工作，并通過企業內部的培養體制，激發工作人員的潛力，不斷的提升企業的整體實力[3]。

第二，方案的精細化。對高速公路施工精細化管理中，從方案的策劃與撰寫、重新整合到最后的總結與匯報，都需要有嚴格的分工，有條理的進行每一步。首先，方案的策劃與撰寫是重要的一個起始部分，它決定著以怎樣的方式去落實工作，并對策劃的內容方面、施工思路以及最后的人員落實，都有明確規定。其次，在重新整合方面，這是在施工方案的基礎上根據實際情況進行相應的調整以及形成更優質的文本內容，從方案的思路到初稿，從內容的編排到細節的討論再到最終的定稿，都是不可忽視的。最后的總結與匯報，是技術方案的一個收尾階段，從檢查該方案在施工中的實際操作，到詢問第一線的工作人員的情況，最后再次核查。技術方案不是紙上談兵，對于實際施工中出現的問題，需要進行方案的調整。

第三，技術的精細化。我國近幾年各項技術都得到了快速的發展，企業面臨技術的更新換代，需要在對傳統產業技術優勢進行利用的同時，也需要引進高端的新興技術。二者相結合，互相補充。現在，越來越多的新工藝、新技術、新設備與新材料運用在高速公路的施工建設中，企業能夠運用好相關的設備與技術，能夠積極應對我國交通施工的要求與挑戰[4]。

4 結語

綜上所述，精細化管理對于我國高速公路的建設與發展帶來了良好的發展機遇，同時施工企業也將面臨新的挑戰。在新的挑戰和機遇的雙重并重下，企業要想占領市場，需要通過精細化管理提高自身的整體實力。在對高速公路施工技術精細化管理的分析與探討中，企業需要充分認清市場的形勢，找到發展契機，獲得更好的發展與進步。