芻議如何加強工民建工程施工管理

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當前，建筑行業的市場競爭環境變得更加激烈，施工企業在進行工民建工程施工管理的過程中，必須對市場的要求進行深入的了解，根據自身的管理水平，對施工管理理念進行創新。還要制定更加完善的管理機制，才能對工程的建設進行全面的管理，實現整體化的管理目標，提高企業自身的核心競爭力，在市場競爭中獲得一席之位。施工企業在進行工程建設的過程中，只有加強施工管理，才能提高工程的建設質量，為施工企業帶來更多的經濟效益，促進我國建筑行業進行可持續發展[1]。

1 工民建工程施工管理現狀

1.1 工程建設存在嚴重質量問題

施工企業在進行工民建工程建設的過程中，施工管理水平會直接關系到工程的建設質量，只有提高企業自身的管理水平，才能提高每個環節的建設質量。但是很多施工企業都沒有認識到，這兩者之間存在的聯系。隨著社會經濟的發展，居民的生活水平正在不斷的提高，對工程的建設質量提出了更高的要求，如果施工企業在進行工程施工管理的過程中，無法對工程的各個建設環節進行全面的管理，就會降低工程的建設質量[2]。

盡管很多施工企業已經初步建立了工程質量管理體系，但因為工民建工程是一項綜合性的項目，在進行建設的過程中，會受到各種因素的影響，從而出現較多的質量問題。施工企業無法對所有的質量問題進行全面的排查，而且很多管理人員對工程質量的認知程度不深，在進行管理的過程中，沒有重視質量管理工作，也沒有事先做好工程的建設成本控制。在進行管理時，投入的資金力度不足，導致工程的建設無法滿足預期的質量要求，而且施工企業選用的施工人員，綜合素質比較低，專業能力不足，在進行工程建設的過程中，也無法提高每個施工環節的質量[3]。

1.2 施工技術不合理

當前施工企業在進行工民建工程建設的過程中，選用的施工技術比較混亂，很多施工技術并不符合工程的建設要求，而且缺乏合理性，在進行施工技術應用的過程中，容易出現較多的問題。而且管理人員在對工程進行施工管理時，依然沿用了傳統的管理模式和方法，采用了靜態的管理形式，并沒有根據工程的實際建設情況與技術的要求，進行工程的管理，盲目的追求眼前的利益，降低了技術的應用效率和質量。很多施工技術人員在進行工程建設的過程中，效率比較低，依然按照原有的制度要求，進行了工程的建設，并沒有根據實際施工情況。對技術進行改善和優化，降低了技術的應用作用[4]。

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 強化工程質量管理

施工企業要想強化工民建工程施工管理，就要對質量管理工作進行高度重視，才能保證工程的建設，能夠滿足預期的目標要求。因為工民建工程是一種民生工程，在建設的過程中，會質量關系到居民的生活質量和水平。而且建筑行業的競爭環境變得更加激烈，施工企業要是降低了工程的建設要求，就無法在激烈的市場競爭中獲得一席之位。因此施工企業要建立完善的施工質量管理體系，對各個施工環節的建設質量，進行實時的監控和管理，才能提高工程的總體建設質量，確保工程在應用的過程中，不會存在質量隱患。施工企業還應該聘請專業的管理人員，進行工程的質量管理，并且做好施工人員的專業培訓工作，降低施工人員的工作失誤情況，才能進一步提高工程的建設質量[5]。

2.2 優化施工技術

施工企業在對工民建工程進行施工管理的過程中，應該做好施工技術的管理工作。因為工程建設過程中，應用的施工技術比較復雜，在進行技術管理的過程中，面臨更多的困難。且很多技術人員的專業知識不足，實踐能力不強，在進行復雜施工技術應用的過程中，會面臨更大的難度。因此施工企業應該對現有的施工技術進行調整，根據工程的實際情況，對技術應用形式進行改善和優化，并且做好技術培訓工作，確保施工人員在進行工程建設的過程中，能夠熟練的掌握各項技術的應用形式，并且對技術的應用重點和難點，進行全面的掌握，才能提高施工技術的應用效率，促進工程的順利建設。

2.3 加強人員管理

施工企業在進行工程建設過程中，還要做好人員的管理和培訓工作。首先施工企業要做好管理人員的培訓工作，確保管理人員能夠嚴格的按照規章制度進行施工現場的管理。并且對施工現場存在的各項問題進行及時的解決，才能保證工程在建設的過程中，更加的順利。施工企業還要做好施工人員的崗前培訓工作，選用更加專業的施工人員進行工程的建設，并且做好人員的素質培訓和技能培訓，確保施工人員在進行工程建設的過程中。能夠嚴格的按照技術要求進行各項操作，才能提高工程的建設質量，避免出現安全事故。

3 結語

綜上所述，施工企業在進行工民建工程施工管理的過程中，應該加強現場的管理，提高各個環節的建設質量，才能降低企業的運行成本，增加企業的經濟效益。企業在進行施工管理的過程中，可以結合國內外先進的管理經驗，根據實際建設現狀，對企業制定的管理措施進行改善和優化，才能提高自身的管理水平。對工程建設過程中的各項問題，進行預測和解決，確保工程能夠順利建設。施工企業還要建立完善的管理體系，將各項工作落到實處，才能真正的發揮施工管理的作用，確保工民建工程在應用的過程中，能夠發揮更大的作用。