新形勢下國有企業文化建設的具體措施

吳曉菡

（鄭州煤炭工業（集團）河南金苑置業有限公司，河南 鄭州 452371）

信息時代的來臨使我國國有企業面臨新的挑戰和競爭局面，以往的企業競爭主要是資源的競爭，而在新時代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業文化是衡量企業綜合發展水平的重要標志，而企業實現長遠發展的重要步驟就是加強企業文化建設。本文對國有企業文化建設的重要意義、現階段面臨的阻礙以及國有文化企業建設的主要措施進行分析探討。

一、加強國有企業文化建設的重要意義

（一）加強國有企業文化建設能夠有效提高企業競爭力

當前，國有企業的競爭內涵日益豐富，從企業長遠發展角度來看，新形勢下企業之間的競爭就是文化的競爭。加強企業文化建設對于豐富企業內涵具有重要作用，能夠使企業在發展中更具創新活力，從而不斷提升企業核心競爭力，使企業在長期市場競爭中處于領先地位。國有企業的競爭已經從資源競爭轉化為文化競爭，從這個角度來說，加強企業文化建設能夠使國有企業在現有的競爭形勢下獲得優勢，使企業發展與文化建設得到兼顧發展，提高企業凝聚力，推動企業實現可持續發展目標。

（二）加強國有企業文化建設能夠營造良好的工作氛圍

通過調查部分企業相關案例顯示，很多員工由于無法忍受企業內部的工作環境和競爭壓力而選擇離職，表明企業內部工作環境對于人才隊伍建設具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環境中，就會使員工在工作中不斷積累負能量，不利于工作的開展，一些優秀人才迫于工作環境壓力脫離原有企業，將為企業帶來重大的損失。而良好的企業文化氛圍有利于培養員工的歸屬感以及對企業的認同感，從而提升企業內部的凝聚力，并助推企業實現發展目標。

（三）加強國有企業文化建設有利于企業應對全球化挑戰

在經濟全球化的發展推動下，如何使國有企業在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業應該關注的問題。目前，世界五百強企業中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業加強企業文化建設對于應對經濟全球化帶來的挑戰具有重要意義。企業文化是企業發展的靈魂，是推動企業長遠發展的精神動力，它的發展和建立，有利于促使企業在全球市場樹立良好的企業形象，激發企業員工的創新動力，進而提升企業的核心競爭力，為國有企業在全球化競爭中發揮優勢。

二、國有企業文化建設在現階段面臨的阻礙

我國企業文化建設起步較晚，目前還無法跟上企業的發展腳步，雖然一些國有企業在企業文化建設方面取得了一定成效，但在企業文化建設過程中還存在一些問題。

（一）企業文化建設意識不足

缺乏文化建設意識是根本性問題，只有提高企業的文化建設意識，才能更好地指導企業的發展實踐。目前，企業文化建設意識的缺失主要體現在以下幾方面：（1）不重視企業文化建設。通過相關調查發現，我國國有企業普遍存在注重經濟效益發展、忽視文化建設的現象，這是由于企業在發展過程中，往往只注重短期經濟效益，對企業的持續發展缺乏長遠規劃，忽視了企業文化建設對推動企業長遠發展的重要意義。（2）企業文化建設意識落后。很多國有企業雖然已經認識到發展企業文化的重要性，但在開展企業文化建設的過程中往往不知所措，或者在企業文化建設中急于求成、投入過少，形成的企業文化不符合時代發展要求，這樣就容易產生企業文化內涵不足、無法指導企業發展實踐等問題，甚至產生導向錯誤。

（二）企業文化發展建設流于形式

據相關資料顯示，我國部分國有企業在企業文化建設過程中都存在形式主義色彩。一些國有企業在發展企業文化的時候，每天都是開形形色色的會議，進行枯燥的宣傳，將橫幅掛滿所有的辦公室，以及做開展一些流于形式的活動，而沒有將企業文化與員工實際工作、企業發展目標結合起來。這不僅不會使員工感受到企業文化內涵，長此以往還會使員工產生抵觸情緒，最終對企業文化發展產生不利影響。

（三）企業文化建設盲目跟風

盲目跟風也是國有企業開展企業文化建設的常見問題。首先，盲目開展企業文化建設，無法把握企業文化建設的重點，從而使企業文化建設失去意義；其次，部分企業在借鑒其他企業發展經驗時，沒有結合企業自身發展特色及優勢，忽視了不同企業的文化差異，完全照搬其企業文化建設模式，最終導致形成的企業文化無法發揮作用。

三、新形勢下國有企業文化建設措施

（一）加強企業文化建設意識

加強企業文化建設意識是開展企業文化建設的前提，是指導企業文化建設付諸實施的關鍵。加強企業文化建設意識，主要包括以下兩方面工作：（1）加大企業文化的宣傳力度。企業管理人員要積極推動企業文化建設，使全體員工都能認識到企業文化對于促進企業發展的重要性。（2）創新企業文化發展意識。在構建企業文化發展模式的過程中，不能盲目借鑒其他企業的發展模式，要在充分開展市場調查的基礎上，結合企業自身發展優勢，汲取其他企業文化建設先進經驗，最終為企業量身打造出符合自身發展特色的企業文化發展模式。

（二）重視理論與實踐結合

只靠理論知識無法滿足企業文化建設需要，必須通過與實踐行動的結合才能推動企業文化建設不斷完善和發展。（1）開展與企業文化相關的活動。相對監督考核機制的強制性而言，開展有獎知識競賽、文體活動等企業文化活動，更容易提高員工參與企業文化建設的積極性，使員工關系更加融洽，促進形成良好工作氛圍。（2）開展企業文化團建活動。開展企業文化團隊建設活動，有利于員工在活動中感受團隊協作的重要性，有利于提高企業內部的凝聚力和對公司的認同感，從而調動員工工作積極性。

四、結語

本文對當前國有企業文化建設中存在的問題進行分析，提出促進我國國有企業文化建設發展的有效措施，為國有企業開展新時期企業文化建設、通過企業文化推動創新發展提供參考借鑒。