企業女工管理工作有效性開展的探索與實踐

俞璐

（貴州水城礦業股份有限公司大河邊煤礦，貴州 六盤水 553006）

一、引言

女工是企業員工的重要組成部分，但是受傳統管理理念以及其它方面因素的影響，很多企業對女工的管理沒有引起足夠的重視，導致女工的工作積極性不高，工作成效不明顯，無法發揮其應有的作用。因此，企業必須進一步加強對女工管理的重視程度，積極查找女工管理存在的不足，并積極改進，基于此，本文則針對企業女工管理工作展開討論。

二、企業女工管理工作存在的不足

（一）女工培訓工作有待改進

就目前的情況來看，很多企業針對女工培訓工作的開展表現為方法單一，致使公司女工培訓工作成效不明顯，女工素質得不到有效提升，進而影響到崗位工作的開展效果。企業所提出的員工培訓理念在被員工接收之后，才能夠突顯出相應的指導作用。本次研究過程中，筆者圍繞女工培訓對部分企業進行了走訪調查，從中了解到，很多企業的女工培訓主要出現在員工的入職階段，而且在培訓過程中以主管人員的講授為主，期望通過這種方式達到女工掌握工作技能的目的，而實際上需要女工通過后期不斷的摸索和實踐才能夠掌握相應的工作技能。在這一培訓模式下，很多女工聽或者不聽，不會表現出明顯的區別，這種單一的培訓模式也無法激起女工的學習興趣，因此培訓效果并不理想，無法為其后期工作的開展提供強有力的支持。

（二）女工職業規劃工作不完善

由于企業管理者對女工的不重視，因此很少針對女工進行職業規劃，職業規劃是企業員工管理的重要內容之一，但是女工的職業規劃經常會被企業所忽略，新員工是企業的新鮮血液，對于推動企業的發展意義重大，但是在新近女工的管理，很多企業忽略了新員工的職業規劃，致使女工在進入公司后表現得很迷茫，無法專心投入到實際工作中，進而影響到企業女工管理效果。

（三）女工激勵工作不完善

企業針對女工激勵工作的不足，首先表現為女工薪酬福利制度不合理，由于企業管理者認識不到女工在工作中的付出，所以為其提供的薪酬福利比較單一，無法激勵女工更好的為企業服務。其次，這一問題表現為正負激勵機制結合不完善。正負結合的激勵機制要求企業既要通過正面鼓勵來提升女工積極性，又要通過負面督促來約束女工的行為，進而使得企業女工能夠對自身有一個明確的定位，進而更好的完成崗位工作。但是企業的正負激勵工作開展不合理，負面激勵比較明顯，但正面激勵相對缺失，導致女工內心失衡，進而影響到企業女工激勵工作的開展。在企業管理中，針對女工工作出現的失誤，管理者會進行明確指正和批評，甚至扣除工資，但是針對具有突出表現的女工，企業很少會給予額外的獎勵。此類情況的出現，會導致女工出現心理不平衡，企業的女工激勵工作也無法發揮長遠的作用。

三、企業女工管理工作有效性開展策略探討

（一）進一步完善女工培訓工作

針對女工培訓體系構建，企業需要對傳統的女工培訓方式進行適當的改進和完善，為此，可以在專業培訓機構的協同下，建立起三級培訓體系，三級培訓體系具有一定的科學性，可以作為提升企業女工素質的途徑之一。具體而言，為了實現企業女工培訓工作的改進，企業可以將整個培訓工作分三階段進行，在第一階段，主要引導女工對企業環境及本部門工作模式進行熟悉；第二階段，針對本部門工作的開展，重點進行業務技能傳授，這是整個培訓工作的重點，例如對于銷售部門而言，則應該重點培訓女工如何尋找潛在客戶、如何與客戶高效溝通、如何進行產品推廣等技能；第三階段，重點進行查漏補缺，通過對實際工作的模擬，找出女工在業務開展中仍然存在的不足之處，然后進行再次培訓，以此來不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進入工作崗位后更好的投入到工作實踐中。

（二）進一步完善新進女工職業規劃工作

新近女工職業規劃工作的開展，是為了引導其更快的融入到企業的工作團隊中，幫助其明確發展目標，進而更好的投身到崗位工作中。職業規劃工作工作的開展，能夠幫助女工明確發展方向，在為企業服務的同時，更好的實現自己的價值。通過職業規劃，使女工能夠根據自身所學專業以及企業的工作崗位，為其確立今后的發展方向及目標，而且要通過宏觀與微觀方面的雙重考慮，使自己的發展目標與企業的發展方向保持一致。為此，企業應該幫助女工建立職業生涯愿景，以此作為推動新近女工不斷進步發展的動力，鼓勵新員工通過不斷的學習和努力，完善自身的工作技能，提升專業素質，進而不斷的向其發展目標靠近。為了確保職業規劃的科學合理性，為女工所制定的目標可以分為不同的階段，然后幫助其一步步地實現各個階段的目標，只有這樣，才能夠確保發展目標的合理性，才能夠給予員工更多的自信，促使其通過不斷的學習來提升自己的專業素質，進而更好的為企業服務。

（三）進一步完善女工激勵

首先，企業要建立科學合理的薪酬福利制度。企業為女工所設立的薪酬可以分為固定部分和可變部分，而兩部分的比例企業可以視情況而定，可變部分的薪酬福利要根據女工在工作中的實際貢獻程度來定。這一薪酬劃分方式，能夠增加企業所設薪酬對女工的吸引力，進而更好的促進其崗位工作的開展。在薪酬福利項目安排方面，企業應該遵循彈性原則，在這一原則下，女工所獲得的薪酬福利則會表現出一定的差異性，而所產生的這一差異則是激勵女工不斷向前的重要影響因素。其次，實現正負激勵機制結合。正負激勵機制重點在于體現企業激勵機制的約束性，通常情況下，企業在女工激勵過程中，不可一味的通過負面激勵來約束女工行為，也不可一味的正面激勵來放縱女工，正負激勵措施，能夠在約束女工自身行為的同時，促進女工朝著正確的方向發展。

四、總結

綜上所述，現代企業必須認識到女工在企業中的實際作用，全面查找女工管理中存在的不足，并針對存在的問題積極改進，在完善企業女工管理工作的同時，充分發揮女工在企業中的作用。