新形勢下做好國有企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作的若干思考

王麗麗

（上海石化質量管理中心綜合辦，上海 200540）

人力資源，又稱勞動力資源，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和[1]。人力資源的最基本要素包括體質、智力、知識、技能四個方面[2]。任何企業(yè)的青年人力資源，無疑都是在這四個方面俱佳的，對于員工人數(shù)眾多但卻老齡化嚴重的國有企業(yè)來說更是如此。因此，做好國有企業(yè)青年員工的人力資源開發(fā)工作，不僅是關系到企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關鍵，更是一個企業(yè)能夠長遠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、國有企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作的重要性

（一）抓好青年人才培養(yǎng)，是提升企業(yè)品牌形象的關鍵

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有良好的社會形象。隨著社會的不斷發(fā)展和民眾認知的日益提升，企業(yè)越來越認識到品牌形象的重要性。企業(yè)應注重品牌形象的塑造和社會知名度、美譽度的提升。其中，人員素質的提升主要依靠青年員工，而如何及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好青年人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好青年人力資源儲備，無疑是一筆收益遠大于付出的無形資產(chǎn)投資。

（二）抓好青年人才培養(yǎng)，是加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要源源不盡的動力支持，創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的最大驅動力。青年人風華正茂、思維活躍、精力充沛，對萬事萬物有極大的接受度和包容度，他們正是企業(yè)創(chuàng)新路上的中流砥柱和中堅力量。因此，抓好青年人才培養(yǎng)，引導鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮青年的優(yōu)勢和特長，是為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。

（三）抓好青年人才培養(yǎng)，是增強企業(yè)員工凝聚力的手段

青年是企業(yè)的未來，評價一個企業(yè)的青年工作做得好不好，標準不是得了多少先進，組織了多少活動，而是看有沒有成效、青年喜歡不喜歡、企業(yè)有沒有受益，看整個企業(yè)的精神風貌，看青年員工的工作積極性是否被調(diào)動起來，看他們對企業(yè)的感情是否深厚。只要做好了這些，企業(yè)就擁有了堅實的群眾基礎，擁有了青年人的熱情和創(chuàng)意，擁有了強大的凝聚力，在任何時候都可以大膽地迎難而上，同樣，任何困難也都會迎刃而解。

二、做好國有企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作要注意幾個結合

培養(yǎng)人是黨賦予共青團的光榮使命，是共青團的根本任務。《團章》規(guī)定，共青團要“造就有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人”[3]。只有認識到這項使命的重要性并牢牢抓住青年人這個關鍵，才能完成我們黨交給的任務。因此，要做好企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作，共青團是個有利的平臺和切入點，但需結合企業(yè)實際認真做好以下幾點。

（一）與青年自身成長需求相結合，指明青年職業(yè)生涯方向

青年人才培養(yǎng)應做到“以人為本”，只有圍繞青年的個性及特點才能制定有較強可行性的成長方案。很多青年員工，進入企業(yè)之前對自身的職業(yè)發(fā)展期望值很高，但進入企業(yè)之后，因為缺乏明確的發(fā)展方向，很容易會處于一種“懵懂型”或“散漫型”成長狀態(tài)，新鮮期過后，他們的工作熱情和積極性便會消失貽盡。因此，必須及時而持續(xù)地做好與青年的溝通，尊重和了解青年在職業(yè)發(fā)展方面的主觀需求，并且根據(jù)他們的需求變化提供必要的幫助和支持，這樣才能吸引并留住青年人才，進而發(fā)揮他們的優(yōu)勢，成長為企業(yè)希望的模樣。

（二）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢相結合，抓準協(xié)同發(fā)展的切入點

共青團的兩大基本任務就是服務企業(yè)發(fā)展和服務青年成長，因此實現(xiàn)青年的個人職業(yè)生涯目標和企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一就是兩者協(xié)同發(fā)展的最佳切入點[4]。企業(yè)根據(jù)未來的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略，提供所需的人才技能類型和崗位要求；青年員工對照相應要求，結合自身特長，確定自身發(fā)展的近期、中期、遠期發(fā)展目標。毫無疑問，要堅持全面可持續(xù)發(fā)展，必須要組建一支高素質隊伍，打好人才儲備戰(zhàn)。截至2017年底，上海石化在崗員工人數(shù)首次降到萬人以內(nèi)。在員工隊伍年齡老化、人才梯次結構不盡合理的現(xiàn)狀下，上海石化必須做好青年人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)劃，給青年人壓擔子，使優(yōu)秀后備人才能夠脫穎而出。隨著組織機構的不斷優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)公司“三定”工作目標，最終逐步建成一支素質高、能力強、結構合理的人才隊伍。

（三）與企業(yè)共青團工作相結合，探索更具針對性的工作抓手

企業(yè)共青團組織的基本職能就是服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成長。團組織服務青年，必須高度關注青年的職業(yè)發(fā)展，搭建更多更有效的平臺，開展各類有利于青年成長成才的活動，助力青年職業(yè)發(fā)展。

多年來，上海石化團組織在青年人才培養(yǎng)方面形成了許多行之有效的品牌項目，得到了廣大基層青年員工的普遍認可，也取得了較好的成效，使大批優(yōu)秀青年得以鍛煉和展示。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和形勢的變化，這些傳統(tǒng)的項目已不能滿足青年多元化的需求，尤其是在激發(fā)青年成長成才的主觀能動性方面缺乏有效的手段。針對現(xiàn)狀，可以從兩方面進行改進：一方面，可以通過“走訪”等形式對青年的個性化需求和思想動態(tài)進行掌握和了解，對既有的項目進行取舍、整合；同時，根據(jù)青年群體狀況的差別，設計更有針對性的活動項目載體；另一方面，可以借助人力資源和黨群等多方的力量，從入職之初便開始幫助青年樹立正確的職業(yè)發(fā)展理念，使青年意識到個人職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)需要組織培養(yǎng)和個人努力共同作用。

四、結束語

隨著上海石化深化改革用工制度的進一步推進，加強企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作已成為一項緊迫而艱巨的任務。共青團組織具有獨特的群眾優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，對青年有著最直接和最深入的了解，團組織工作應進一步加大在青年人才培養(yǎng)上的力度，助推青年成長，以高度負責的態(tài)度去切實推進青年員工職業(yè)發(fā)展工作，始終將青年員工的個人發(fā)展目標引導在公司發(fā)展規(guī)劃的正確軌道上，為上海石化建設“國內(nèi)領先、世界一流”能源化工及新材料公司貢獻青春力量。