淺談企業薪酬管理制度的建立與實踐

王未

（國網山東省電力公司魯能體育文化分公司，山東 濟南 250002）

一、概述

企業薪酬管理可以增強企業與員工的關系，這對于實現企業目標而言具有重要意義。相較于企業中其他工作而言，薪酬管理工作具有其獨有的特殊性。首先，薪酬管理工作具有其敏感性。薪酬管理工作涉及到企業中每位員工的具體經濟利益。薪酬的高低在一定程度上代表著員工在企業中的具體地位。因此，薪酬管理及直接影響著員工的生活質量，又體現著其具體地位。薪酬管理工作有其獨有的敏感性，這也決定了其在人力資源管理中的最為敏感的地位。其次，薪酬管理具有一定的特權性。薪酬管理工作從事人員較少且具有權利相對較大，這也就決定了薪酬管理工作的特權性。最后是薪酬管理工作的特殊性。薪酬管理工作的特權性以及敏感性就已經決定了其在企業中的特殊性。此外，薪酬管理工作也有不同的管理類型，不同的企業對于薪酬管理工作的管理類型不同，各個企業之間的薪酬管理工作沒有可比性。

二、企業薪酬管理制度的建立與實踐

（一）確保薪酬管理制度的透明公正度

只有在保障薪酬管理制度透明公正的基礎上，才能保障各項績效考核制度有序落實，從而獲得良好的績效考核效果。因此，企業在制定績效管理制度的過程中，要保證管理過程公開透明，增加員工對薪酬管理制度的認同感，提升員工參與薪酬管理工作的積極性；在制定薪酬管理制度的過程中，還要對現有薪酬管理制度進行不斷優化，最大限度地發揮薪酬管理效能，讓員工能夠全身心地投入工作中，促進企業得到持續穩定發展。

（二）設計行之有效的福利制度

企業的福利制度對員工有很大的作用，不僅可以使員工的生活變得更便利，還能增強員工的工作積極性，以及對企業的忠心，在節省員工上交的個人所得稅之外，還可以在社會上為企業提高名望。在我國的法律中，有許多強制企業對員工提供的福利，比如社會保險，繳納住房公積金，定期的帶薪休假，對于這種規定的福利，企業必須按要求執行，而對于企業自身來說，也要根據實際情況制定其他種類的福利項目，最大限度的滿足員工的生活，然而有些福利項目既浪費成本，又無法對員工提供激勵作用，這樣的福利項目就十分不可取。企業制定福利制度的時候要科學的進行，當前社會上有一種菜單式福利（自助式福利），就是企業提供一個福利清單，員工根據自身的生活需要從菜單中選取相應的福利，這種福利的發放方式，十分靈活，在各大企業中很受歡迎。

（三）動態調整薪酬體系

因為市場環境與企業發展都處于動態性的狀態下，如果薪酬管理體系只是一成不變的狀態，就難以滿足企業在各個階段的發展需求。因此，企業在制定薪酬管理制度的過程中還要具備良好的動態特性，在結合企業自身發展策略需求以及市場需求的基礎上合理構建薪酬管理體系，借此獲得良好的人力資源管理效果。企業不同部門還需要制定不同的績效考核制度以及與之相對應的薪酬管理制度，將薪酬管理工作與企業自身發展戰略進行充分結合，幫助企業實現自身的戰略目標，動態調整薪酬管理體系，滿足自身的具體發展需求。

（四）強化薪酬發放監管

企業薪酬制度發展的過程中，強化薪酬發放監管，尤為關鍵首先，企業薪酬發放長期以來就存在不透明、難監管的特點，這對于國企發展十分不利，因此強化監管，保證企業薪酬制度有效地運行，對于提升企業生產力，創造力的作用也是顯著的。強化薪酬發放監管，主要有以下思路。其一，建立相應的監管部門，對于監管部門的人員，進行職權劃分，使其全面地對于企業薪酬發放流程以及體系進行監督管理，保證薪酬發放的規范合理性。同時，還要進一步完善企業內部的治理結構，優化部門設置，既要做到精簡機構，又要保證必要部門的相分離。其二，由于企業薪酬發放有著一定的系統性與復雜性，因此要保證監管的內容能夠涉及整個企業的全部，尤其是對于薪酬發放體系之外的酬勞發放進行有效地監管。其三，對于企業薪酬制度進行監管，對于企業經濟模式的發展，也有著積極作用。

（五）健全激勵體制

一套良好的激勵體制在一定程度上，能夠對企業的員工起到十分大的激勵作用。在激勵機制的選擇上，企業不僅要根據時代需求，做出合理的選擇，也要考慮企業自身的經濟狀況與相應的崗位數量，還要通過考察等方式，研究并借鑒其他企業的成功機制，還要在實際操作中做出相應的更改，及時的完善自身的制度，只有這樣，才能夠構造出一套行之有效的激勵方案來促使企業工作人員努力工作。這不僅能夠促進員工工作的積極性，還能夠為企業提高發展創造的價值。作為一個企業，有許多激勵方式，例如獎金分紅等物質獎勵，還有精神獎勵，例如優秀員工評選制度，升職制度等。在這種情況下，員工不僅能夠對自己的工作能力和工作狀態有著一個正確的評價，還能夠為了激勵機制而去努力工作，激發員工對工作的認真努力的態度，激發其工作的熱情。

（六）重視內在薪酬制度

對于一些知識型與技能型員工，內在薪酬會直接影響員工的工作滿意度。因此，企業可以通過制定工作制度、提升員工影響力以及落實人力資本流動政策等多種模式完善內在報酬體系，讓員工在工作過程中獲得滿足感與成就感，并通過內在激勵制度調動員工的工作積極性，借此獲得良好的薪酬管理效果。

結語

總之，隨著我國企業發展越來越成熟，不斷與企業管理機制的融合，為企業發展提供強大優勢。同時，也使得企業內薪酬管理更為科學化以及規范化。對于企業吸納更多優秀人才，促進企業健康發展具有重要意義。