建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

陳子光

（山東威達工程項目管理有限公司，山東 濰坊 261061）

引言

在經濟社會發展中，建筑施工項目和規模的擴張，一方面其推動建筑施工行業的發展。同時，也對建筑工程土建施工現場管理的質量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工現場管理中，相關的工作人員應該不斷創新建筑工程土建施工現場管理制度從而逐步提高建筑工程土建施工現場管理質量。根據建筑工程土建施工現場管理的薄弱環節，進行優化和改進，進而提高建筑工程施工現場管理效率和水平。因此，本文主要基于對建筑工程土建施工現場管理的重要性以及出現的相關問題，探討建筑工程土建施工現場管理的改進方法從而提高建筑工程現場管理的有效性。

一、建筑工程土建施工現場管理的重要性

在建筑施工工程管理中，確保土建施工現場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質量的重要內容。建筑工程土建施工現場管理中，其面臨著較為復雜的施工環境，相關人員在施工現場管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進度和質量。因此，其在工作中面臨的困難比較多。有關的工作人員需要合理的現場施工的管理方法，避免工程施工中出現較大的紕漏，有效提高施工工程的質量，推動建筑工程效益的顯著提升。在進行建筑工程土建施工現場管理中，管理人員要采取合理的施工工藝和技術，把握好工程施工的進度，安排好施工現場的工作，加強質量的監督管理，建立健全制度管理機制，增強現場管理的有效性。

二、土建施工現場管理的優化對策

（一）施工過程控制

過程控制包括成本、質量和進度三方面。施工單位的成本控制直接關系到工程經濟效益，成本控制體現在施工全過程，在設計階段就應做好經濟概算，確保工程質量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴格按照規范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設備的保養和維護也很重要，良好的設備性能不僅是高質量施工的保障，更是安全保障。工程質量是建筑工程最為關注的焦點，為了確保工程質量，建筑企業應成立專門的監督部門，定期巡查施工現場情況，規范施工操作流程和方法，為工程質量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環節工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發情況要及時采取應對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。

（二）進一步加強對施工現場的質量管控

建筑工程的質量高低通常體現于土建施工現場之中，所以應當不斷強化對施工現場的質量管理力度。為此，施工企業首先應當構建并完善施工現場的質量監管機制，并借助指令文件控制，管理手段控制，試驗控制等完成對現場施工的質量監控工作。另外，還需要進一步加強各班組工作者的責任意識，加強現場施工部門之間的交流與協作，搞好施工現場的事前、事中與事后控制等，工程監察部門應當對現場施工的所有環節均展開科學嚴謹的監督和檢查，目的是為了保證建筑工程施工現場的管理質量，進一步提升施工企業的經濟效益、社會效益。

（三）現場成本管理

土建工程施工現場成本管理通常來說包含了對現場管理成本、安全生產成本、機械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現場成本管理必須要嚴格根據之前所制定的經濟、科學的施工建設方案，確保施工建設方案能夠在現場施工作業中得以貫徹落實，其中關系到一些現代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制；與此同時，還應當著重開展好機械施工作業管理，促進建筑機械設備使用效率的提升，定期檢查施工機械設備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業中發生安全事故而對整個工程建設帶來影響。對于土建工程施工現場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現場的所有成本消耗實施嚴格管控，確保工程效益的提升。

（四）材料管理

土建施工與建筑工程的其他施工不同，往往會受到建筑材料的較大影響，并由于施工中需要數量更大的建筑材料，施工質量更易受到影響。故而相關管理人員要注重對于材料的管理，在購入材料時不能僅為了工程的經濟效益而重視材料成本輕視質量，并要在確保質量的同時，選用更加切合施工環境的施工材料，這就需要管理人員在對施工環境有一個良好認知外，還要有足夠豐富的材料知識，了解施工材料的詳細資料如材料的適用情況、使用量、材料特性等，通過兩方面的結合，用高質量的施工材料打下良好施工的基礎。而在購入建筑材料后的管理階段也要加強重視，管理人員要明確建筑材料的出入情況與剩余種類、數量，只有通過準確的實際數據作基礎才能保障進行良好的現場管理，并在進行管理時要在確保施工質量的情況下保障一定的經濟利益，相關的偷工減料、弄虛作假等現象往往是本末倒置的行為，工程質量的降低往往伴隨著返工、重修等情況，反而增加了建筑成本。此外，還要對材料使用進行一定預算，對各項施工過程中投放的建筑材料進行合理安排，避免建筑材料浪費帶來的工程經濟效益降低問題。通過管理人員自身的不斷努力，用高效的監督工作，實現建筑材料的合理應用，為建筑工程施工效率、質量打下堅實保障。

結語

綜上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人員的復雜性等特點，往往增加了施工現場管理的難度，但由于土建施工的作為建筑工程的重要組成部分之一，只有強化土建施工建設，才能進一步推動建筑工程的發展，故施工管理人員要重視起自身工作，通過不斷提高管理工作的成效，實現高質量的土建施工，帶動建筑行業的深入發展。