煤礦“一通三防”安全管理方法探究

李奎

（三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，河南 三門峽 472400）

一、引言

煤礦開采，尤其是井工開采，現(xiàn)場條件差，危險因素多，極易發(fā)生事故。因此，在有限的工作環(huán)境下，利用現(xiàn)代安全管理理論與方法，做好礦井的“一通三防”工作，是提高工人心理安全性、身體舒適性與減少乃至避免事故發(fā)生的有效方法。目前的煤礦安全管理機構(gòu)及人員由于學(xué)歷、知識、學(xué)科交叉等各種條件的限制，并不能充分的利用先進(jìn)的管理理論及其系統(tǒng)性的特點。因此，現(xiàn)實中的“一通三防”工作實踐中，仍然以“經(jīng)驗型”為主，還達(dá)不到向“知識型”轉(zhuǎn)變的要求。所以對“一通三防”工作的有效管理，合理利用管理方法的精髓，是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效方法與手段。

二、管理理論與“一通三防”

（一）現(xiàn)代安全管理理論

現(xiàn)代安全管理理論的精華在于系統(tǒng)理論的觀點，在此系統(tǒng)中，各個因素作為互相影響、互相推動的存在，而不是孤立的、靜態(tài)的存在，并存在一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)化、發(fā)展。具體來講，就是將人、機、環(huán)、管理作為一個大的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，人子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生，其他亦然。因此，將現(xiàn)代理論應(yīng)用到煤礦實例中時，要充分考慮到適用性及針對性，唯有這樣，才能充分發(fā)揮學(xué)科交叉的優(yōu)勢，取得良好的效果。

（二）“一通三防”

煤礦的“一通三防”工作是改善工人工作微環(huán)境、提高工作場所安全性、保證安全管理有效性的技術(shù)與管理措施與方法。具體的講，“一通三防”工作就是以下三點。首先，就是“通風(fēng)”，通過這種方法，不僅可以使新鮮的風(fēng)流達(dá)到需要的地點，使工人得到合適的供氧量。同時，也可以稀釋工作地點的瓦斯等有效氣體濃度，更可以降低發(fā)熱工作地點的溫度，從而改善局部工作環(huán)境，這對提高工人的工作效率大有幫助。其次，就是“防塵”，防塵工作不僅能改善現(xiàn)場環(huán)境，例如提高現(xiàn)場可視度，煤塵等更具有易爆性與易燃性等特點，因此，防塵工作不容忽視。另外，“防火”工作亦是重點，在爆炸及燃燒等災(zāi)害發(fā)生時，引火源是最終的起源，杜絕引火源的發(fā)生，即防止火災(zāi)發(fā)生，那么，對改善現(xiàn)場的環(huán)境大有裨益。最后，就是“防瓦斯”，瓦斯與煤共生是煤炭開采的重要特點，防治瓦斯工作更是安全管理中的重中之重。在有記載的煤礦事故中，瓦斯突出、燃燒與爆炸，不僅發(fā)生率高，同時，危害性大。瓦斯作為氣體，傳播速度快，預(yù)防難度大，一旦發(fā)生大規(guī)模瓦斯事故，后果嚴(yán)重。因此，煤礦安全管理的重點之一就是瓦斯防治工作。

三、工程實踐

在將管理理論與具體的煤礦管理相結(jié)合的實際過程中，要考慮的我國煤礦的特點，有針對性的提高某些理論與方法的重要度，這樣，才能在“一通三防”管理工作中有的放矢，抓住重點與難點，起到事半功倍的效果。

（一）注重人子系統(tǒng)管理，對煤礦工作人員進(jìn)行有效管理

“一通三防”工作具體由“人”來實施，同時，保證安全的重要對象也是“人”。因此，安全管理的首要重點就是人子體統(tǒng)，當(dāng)然，也是難點。根據(jù)事故傾向理論，可以對相關(guān)的工作人員進(jìn)行選擇，這是一種有效的方法之一。然而，只采取這一種方法顯然不足以達(dá)到目標(biāo)。在“一通三防”工作中，首要工作便是成立煤礦的安全管理機構(gòu)及選拔合格的管理人員，只有這樣，安全管理工作才會有強度與力度。其次，由機構(gòu)或人員制定培訓(xùn)計劃與方案等，對工人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)不僅重過程，更要注重結(jié)果與效果。

（二）注重機子系統(tǒng)管理，實現(xiàn)設(shè)備有效管理

在具體的實施工作中，首先，要做到的是，“一通三防”技術(shù)的實施中，不能產(chǎn)生不能容忍的新的危險設(shè)備，杜絕淘汰設(shè)備，杜絕淘汰工藝。其次，對重點設(shè)備，尤其是瓦斯安全監(jiān)測設(shè)備的檢修檢查，要常態(tài)化，定期話，防止因為安全監(jiān)測設(shè)備失靈或失誤導(dǎo)致事故的發(fā)生。有關(guān)的設(shè)備要做預(yù)防性的機械試驗，相關(guān)的安全設(shè)備要符合“三證一標(biāo)”的要求。加強設(shè)備管理，設(shè)備的危險部位要設(shè)置標(biāo)識，加防護(hù)罩，并做存檔。對設(shè)備的管理要有有效的記錄并備查，涉及到特種設(shè)備，要有相應(yīng)的技術(shù)檔案。總之，保證設(shè)備的完好性及有效性，可大大降低事故的發(fā)生。

（三）注重環(huán)境子系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全工作微環(huán)境

“一通三防”工作的實施是改善工作微環(huán)境的有效措施之一，那么在實際的“一通三防”工作中，應(yīng)做到真正實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的改善，從技術(shù)與管理兩個方面入手。

首先，建立合理的通風(fēng)系統(tǒng)。在通風(fēng)工作中，如果不能選擇、建立合理有效的通風(fēng)系統(tǒng)，不僅會浪費能量與資源，更會導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)想的效果，導(dǎo)致通風(fēng)工作的浪費與失敗。要合理規(guī)劃通風(fēng)的路線，選擇合適的通風(fēng)設(shè)備（風(fēng)機的計算與選擇），嚴(yán)禁形成交叉等違規(guī)情況，對特殊地點要特殊考慮，只有這樣，才能實現(xiàn)通風(fēng)的有效性，提供良好的通風(fēng)環(huán)境。

其次，在煤塵防治過程中，不僅可以采取通風(fēng)、屏蔽、隔離等措施，可從根本上考慮杜絕或大大減少煤塵的產(chǎn)生。例如，改善采煤工藝，采用濕式采煤的方法；也可以對煤層進(jìn)行注水等措施，減少煤塵的產(chǎn)生。

最后，要做到微環(huán)境中的瓦斯防治到位，瓦斯防治工作是一個綜合性的系統(tǒng)工程。包括預(yù)抽等方法，對于一些瓦斯含量嚴(yán)重超標(biāo)的地方，要重點防治。

（四）注重管理子系統(tǒng)管理，實現(xiàn)有效管理

安全管理的核心是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制是人員各司其職的重要保證。一個有效的管理系統(tǒng)可以大大提高工作效率與安全性，一個孱弱的管理系統(tǒng)必然會問題百出。在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，首先要建立責(zé)任制，并具體到人員，而不是模糊的具體到機構(gòu)。只有建立具體的人員責(zé)任制，系統(tǒng)中的人員才會有具體的分工，同時，也能大大發(fā)揮人員的主觀能動性，才能提高管理的效率。

四、結(jié)論

煤礦的安全生產(chǎn)依賴于“一通三防”，而“一通三防”工作的重心在與有效的安全管理。在具體的工程實踐中，將安全管理理論與實際相結(jié)合，才能保證系統(tǒng)的正常運行。進(jìn)而實現(xiàn)人機環(huán)境系統(tǒng)的安全。基于此，煤礦才能安全高效開采。