淺析新形勢下如何加強企業廉潔文化建設

楊佩佩

（陜西煤業化工物資集團有限公司采購中心，陜西 西安 710003）

前言

二十一世紀，世界已經步入了新的時期，各行業的企業建設正處于加速擴大階段，企業文化作為企業發展的重要組成部分，好的企業文化可以激勵員工努力工作，積極投身于企業建設當中，所以為了更好的推進企業的發展，現今各大企業都在結合自身特點打造企業獨有的文化建設，希望可以激勵員工熱愛生活，從而提高工作效率和工作質量，建立完善的工作環境，讓企業成為一個大家庭，員工成為這個大家庭的一員。

一、科學規劃，系統推進廉潔文化建設

企業之所以要進行廉潔文化建設，是因為一個企業要發展、要進步，首先要保證企業的公平公正，每個人都能認真的工作，不貪污企業的一分錢，如果出現需要嚴肅處理，正因為這樣，企業才不會在錯誤的秩序下，引起員工的不滿，影響員工的思想情緒。在推進企業廉潔文化建設工作時，首先要實施的工作內容就是要進行科學的規劃，使得企業文化系統可以符合當今時代發展趨勢，現今企業文化建設存在的主要問題就是企業不夠重視，沒有建立科學的系統，沒有正確的推進，所以要想突破企業廉潔文化建設的現狀，就要從企業實際發展狀況和發展內容出發，切合實際，將廉潔文化建設工作落實到位，不能忽視任何一個方面，要明確建立廉潔文化的具體任務和目標，認真確定廉潔業務理念，建立企業廉潔文化陣地，從全方位多角度出發，豐富廉潔文化的組成內容，建立一支專門推進企業廉潔建設的系統化部門，重視員工中廉潔隊伍的建設，該工作的推進要從理念、行為、制度、視覺等多角度開展，至于這樣才能真正的達到建設廉潔文化的目的，才能將企業廉潔文化工作深入人心，建立堅實的基礎，從而使員工可以在科學有序的工作環境中認真工作[1]。

二、建立機制保障，整體推進廉潔思想

建立機制保障制度，可以更好的推進廉潔工作的展開，這是因為機制保障主要是以領導負責制展開的機制，其工作方式與其他形式相比更加的有效便捷，，領導負責制因為其自身的特點和優勢，所以深受廣大企業領導的好評，該工作方式就是領導對其所工作的業務負有主要責任，這樣一來企業領導會為了避免錯誤而認真的工作，做好一把手，帶領手下員工團結一致，認真的完成每一項工作，減少出錯率的發生，團隊員工之間相互配合，相互幫助，在不知不覺中就可以打造一支優秀的工作隊伍。領導負責制的好處就在于此，一個優秀的企業領導，是有很強的凝聚力的，其可以帶領手下的員工建立企業文化精神，例如艱苦奮斗精神，員工為了取得好的業績會努力工作，同時這也是一種監督制度，就是員工和企業領導之間的互相監督，避免貪污腐敗的出現，從而保證每一項工作的廉潔性，廉潔文化也就在不知不覺中開展起來，并落實到位。保障機制的建立不僅僅局限于領導責任制的建立，還有廉政責任制的建立，顧名思義，其建立的目的就在于通過機制的設定，使得員工和企業高層人員開始重視廉潔工作，將整體的廉潔工作進行層層劃分，使其變的更加的細致化，更容易讓人們接受和理解，從而保證其工作內容符合企業自身的發展情況和時代發展的情況，不會讓企業發展落后與時代的發展。另外還要建立運行保障制度，明確廉潔工作的懲罰制度，一旦出現問題，嚴懲不貸，加打打擊力度，使得企業文化能夠順利的推進和展開[2]。

三、創新建設方法，做到廉潔耳濡目染

企業廉潔工作存在于工作中各個層面，傳統的企業文化建設方式已經不能滿足現今企業的發展，這是因為當今社會經濟水平高速發展，每個行業都處于優勝劣汰的飽和狀態，要想在激流勇進的市場中站穩腳跟，最重要的一點就是增強企業文化的建設，讓人們看到一個精神飽滿的企業，從而保證企業的信譽度，使得企業贏得更多人的信任，進而可以推進企業的發展，幫助其在市場上贏得一席之地。要學會創新建設，不能將管理制度僅僅局限于經濟發展這一部分，還要充分考慮到員工的感受，企業員工作為企業的一員，其工作態度決定著企業的發展狀況，廉潔文化建設要從企業員工自身狀況出發，為員工營造一個公正廉潔的環境，這樣員工才會像愛護自己家一樣愛護公司。創新管理方式，結合科學理論，使其變得更加的系統，在工作中不斷完善廉潔文化[3]。

四、豐富廉潔文化載體，學教共同結合

廉潔文化的載體不僅僅是員工和領導，還有企業的業務和合作伙伴，載體就是傳播的媒介，載體越多，其傳播的范圍和速度就越快，由此可見，推進企業廉潔文化工作中載體的重要性，要豐富文化載體，其可以從員工擴展到客戶，打造合作共贏的新型載體，并且要加強員工培訓工作，注重員工良好心理狀態的養成，走學教共同結合的工作路線，從而使廉潔載體可以成為員工的榜樣，樹立優秀的廉潔員工，讓其他人向其學習，并且可以互相監督，這樣一來企業廉潔工作就會變得更加的壯大。

總結

總而言之，新形勢下如何加強企業廉潔文化建設關乎到一個企業的發展，因此，要引起重視，并且要建立科學系統的工作方式，使其可以順利推進，從而幫助企業建立堅實的文化基礎，幫助其做強做大。