論提高電力企業(yè)后勤服務保障能力的途徑

楊繼偉

（國網(wǎng)河南省電力公司沈丘縣供電公司，河南 沈丘 466000）

引言：近年來隨著電力企業(yè)改革進程的不斷推進，越來越多的電力企業(yè)將內部事務管理提升到了十分重要的位置。而后勤服務保障作為內部事務管理的重要環(huán)節(jié)，其涉及面廣，內容復雜，管理內容多，難免會出現(xiàn)松散和漏洞，就會導致后勤服務管理常常無法滿足電力企業(yè)的需要。

一、電力企業(yè)后勤服務的重要性和特點

（一）重要性

電力企業(yè)后勤服務的重要性主要表現(xiàn)在四個方面：保障性功能、服務性功能、形象性功能和安全性功能。相關人員要定期對電力場所進行安全和消防等檢查，同時要做好電力搶修準備工作，注意員工飲食安全，提升員工整體精神面貌，為員工安排好職工活動等。

（二）特點

電力企業(yè)后勤部門最重要的職責就是服務，他們不僅要服務于電力企業(yè)本身還要為員工做好一系列后勤保障工作。再加上后勤工作的復雜性和廣泛性，也要求他們善于應對企業(yè)內部各種不同的安全風險，以及解決員工訴求。

二、電力企業(yè)后勤服務目前存在的問題

（一）后勤服務人員綜合素質達不到標準水平

電力企業(yè)在運行過程中一直都將安全性擺在關鍵地位，對于后勤保障關注的很少。導致后勤工作人員由于長期受不到重視，促使他們產(chǎn)生了懈怠心理，再加上缺乏對新的后勤工作技能的更新，導致他們的工作能力無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)生了后勤管理人員普遍綜合素質不達標的情況。

（二）相關人員技能存在缺陷

員工的技能水平是保障后勤部門正常運作的關鍵所在，也是保障電力企業(yè)安全運行不可缺少的條件。但是由于相關工作人員疏于對技能的學習，導致他們服務能力低下，進而會影響到相關工作的有效進行。

（三）電力企業(yè)本身機制不夠完善導致改革難以進行

電力企業(yè)在發(fā)展過程中雖然隨著市場的變化不斷進行革新[1]，但是還是沒有完全建立起相關的市場機制，導致革新不徹底，老機制和新機制在碰撞過程中難免會出現(xiàn)摩擦，現(xiàn)有體制無法給出適宜的解決方案，改革流于形式，屢改屢敗。

三、提升電力企業(yè)后勤服務保障能力的途徑

（一）以提升服務質量為目的，不斷強化服務意識

新的市場競爭條件下，隨著新能源的不斷出現(xiàn)，電力企業(yè)同時也面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)，轉型升級勢在必行。企業(yè)在提升整體水平的過程中，提升后勤部門的服務水平也很關鍵。要做好相關工作人員的思想工作，幫助他們提升服務意識，從細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題，切實提升服務水平，同時幫助他們提升技能水平，促進工作效率和服務水平的提高。

（二）提倡精細化管理，善于抓細節(jié)

精細化管理就是采用系統(tǒng)化和標準化的工作流程，從細節(jié)入手抓好每一個環(huán)節(jié)[2]。第一，強化員工職業(yè)教育，幫助他們盡快適應精細化管理方式；第二，加強后勤服務管理體制，明確職責行使范圍，責任到人；第三，實施獎罰分明的激勵制度，公示給員工，獎罰有章可循，提升員工工作的積極性，培養(yǎng)他們的責任感，增強員工的服務意識。

（三）加強領導重視，提升后勤服務保障能力

后勤服務管理者的能力會直接決定后勤服務的質量[3]。電力管理者不管是人力、物力還是財力都應當給予后勤部門大力的支持，幫助他們明確工作方向。在這個過程中，給予員工充足的話語權，讓員工能夠充分的在工作中發(fā)揮自己的長處，不斷提出改進方案，幫助后勤服務的發(fā)展更快地邁上一個新高度。也讓員工感受到被重視的感覺，激發(fā)他們的工作責任感和認同感，讓她們更加熱愛本職工作。

（四）整合后勤服務部門人力資源，加快后勤部門制度創(chuàng)新

人力資源在現(xiàn)今企業(yè)而言，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富[4]。企業(yè)的競爭說到底就是人才之間的競爭，因此電力企業(yè)要想更好地促進后勤服務保障工作的進行，也要將發(fā)展的眼光放在相關工作人員身上，進行人力資源的整合。對于老員工而言要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，他們普遍工作經(jīng)驗充足，責任性強，面對緊急事件的應急能力強。對于新員工而言，他們作為企業(yè)內部新鮮的血液，往往沖勁強，思維活躍，善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，因此要重視對新員工的培養(yǎng)，同時對于表現(xiàn)突出的員工及時給予更多的學習機會，幫助他們進步，幫助企業(yè)發(fā)展。此外，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原生動力，制度和管理的創(chuàng)新將會推動企業(yè)后勤部門發(fā)展走上一個新高度。電力企業(yè)的后勤服務部門主要是負責內部事務的管理，具有一定的封閉性，因此創(chuàng)新的方向要向個性化和人本化發(fā)向發(fā)展，不斷擴寬職責范圍，細化職責內容，并引進標準服務管理體系，有標準化的制度約束員工的工作職責，同時又放寬一些創(chuàng)新渠道，讓員工可以根據(jù)自己的想法幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)后勤服務部門作為解決企業(yè)內部事務的關鍵性部門，其職責范圍廣，既要兼顧企業(yè)本身又要解決好員工之間的問題，因此需要員工具有過硬的技能，能夠在面對突發(fā)情況時及時處理，及時排除安全隱患，同時也要具備一定的人際交往和管理能力，既能幫助員工減輕工作壓力，提供舒適的工作環(huán)境和健康的飲食，還可以及時解決員工的問題，正確處理員工訴求。除此之外，制度創(chuàng)新也是推動電力企業(yè)后勤服務發(fā)展的關鍵所在，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進步的活力之源。