淺析新形勢下鋼鐵企業人才建設的新路徑

陶思博

（河鋼邯鋼邯寶熱軋廠，河北 邯鄲 056015）

鋼鐵企業的競爭就是人才的競爭。人才是當今時代最寶貴的資源，面對鋼鐵企業生存發展面臨的巨大壓力，特別是高級別專業技術人才的匱乏，是制約鋼鐵企業發展的重要因素。為此，鋼鐵企業要盡快建設一支高素質的專業技能人才梯隊，造就一批與時代同步、企業同向的高素質人才隊伍，為鋼鐵企業創新發展、綠色發展、高質量發展，提供智力支持和堅強后盾。

一、加強鋼鐵企業人才隊伍建設的現實意義

鋼鐵企業正面臨著市場和產品的高端競爭。這一競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了高端人才，就能夠為制造高端產品、占領高端市場創造有利條件。鋼鐵企業的技術創新，也需要人才的支持。從當前鋼鐵企業發展的趨勢，我們不難看出，高附加值、高技術產品已經成為鋼鐵企業競爭的砝碼。與發達國家相比，我國的鋼鐵產業還存在著很大的差距和不足。鋼鐵企業要走出困境，就要堅持三個“重在”和實現一個“根本轉變”，其中的兩個“重在”就是重在增加高附加值的產品，重在降低消耗。根本轉變，就是要走高端路線，改變過去的粗放式發展，實現我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉變。鋼鐵企業實現術創新，歸根結底需要各類專業技術人才的支撐。企業的競爭，根本還是高層次專業技術人才開發與利用上的競爭。企業提高競爭力和創新能力，就必須重視人才隊伍建設，加強人才隊伍建設，而不是停留在口頭上、紙面上，要切實付出行動。

二、鋼鐵企業人才隊伍的現狀分析

鋼鐵行業處于供給側改革前沿，去產能已基本完成任務，但去杠桿、兼并重組等仍是供給側改革的主題，特別是去杠桿的預期和任務都比較迫切。鋼鐵企業往往重視產品結構優化、市場結構調整，忽視了人才隊伍建設。很多鋼鐵企業在用人方面只重視員工的現有才能，沒有激發員工的創新能力和創造能力，導致了員工思想保守、固步自封，導致人才梯隊建設出現斷檔、青黃不接。另外，從現實情況看，鋼鐵生產是24小時連續作業，生產工藝流程“點多、線長、面廣對員工崗位技術要求很強。而國有鋼鐵企業對于員工管理，一般都是“合同期制，一崗終身制”等制度，基本不存在崗位上的競爭和相互選擇。很多員工入職后，往往就在一個崗位上工作，一干就是很多年，難免會枯燥乏味。很多崗位不需要很強的創新創造能力，只需要按部就班、執行規程，導致很多員工缺乏進取心和發展動力，這使得人才隊伍建設受到嚴重制約。

三、鋼鐵企業人才隊伍建設的新思路

在崗位人才培養方面，很多鋼鐵企業處于“缺啥補啥，用啥想啥”的被動狀態，未能按照社會發展需求和企業發展戰略制定長遠規劃，這種狀態導致鋼鐵企業無法結合實際而建立起相關有效的人才培養，從而導致人才培養手段單一、無法更好滿足生產力發展需要。在鋼鐵企業中，現有的人才培養手段一般包括高級別技能培訓、實用技能拓展以及專業培訓、學歷培訓等，有很多崗位人員苦于不能脫產參加學習，導致知識斷層，跟不上時代步伐，進而導致企業技術滯后、產品缺乏市場競爭力，影響企業長遠發展。

（一）“引進+培養”并舉，優化人才結構

企業人才培養必須從企業發展戰略高度出發，結合行業特點，對人才結構進行系統性分析和綜合性研究。在企業未來發展的進程中，可以通過內部培養和外部引進兩個渠道，加強人才梯隊建設，確保人才隊伍結構合理。加強崗位輪換機制建設，讓人才流動起來，讓人才從學習中鍛煉自我，從實踐中鍛煉技能，從工作中認清自我，從評價中發現不足，從企業發展過程中得到人才。強化人才培訓，持續充電蓄能。培訓可讓員工體會到企業對人才的重視，認識到培訓是最好的福利，還可以提高素質，增長知識，激發員工的潛力和創造力，提升工作業績和對企業忠誠度。要堅持黨管人才，按照企業戰略需要，引進高素質和高技能型人才，密切與人力資源市場對接，重點引進那些對企業經營發展有重大突出貢獻的帶頭人和領軍人物。

（二）開展職業生涯規劃，激發員工創造活力

沒有清晰的職業生涯規劃，容易讓員工在職業發展中迷失方向、失去斗志。對于剛進入企業的員工，應該推行《企業員工成長計劃》，幫助他們制定科學合理的職業生涯規劃。通過對員工的個人性格特點和專業進行全面的分析，正確的對人才進行評價，明晰其發展路徑，為其提供合適的工作崗位，通過一段時間的鍛煉之后，結合員工的實際工作情況，對其職業生涯軌跡進行調整，崗位進行合理的調整和實踐，促進人才在企業發展中快速成長。企業還要為新引進的人才制定一個符合其專業發展和個人特長的專業工作，制定一個既能夠滿足企業發展又能促進人才成長的職業生涯規劃，建立涵蓋全員的KPI(關鍵指標考核)機制，最大限度提升人才成長內動力，才能真正形成人盡其才的良好局面。

（三）注重創新能力，促進人才潛能綻放

創新是鋼鐵企業發展的不竭動力，是促進人才成長的源頭活水。企業要為員工成長提供創新沃土，鼓勵全員提合理化建議，申報發明專利；開展技能大比武，促進技術交流和創新。企業在為員工安排工作崗位時，要依據崗位職責和人才特點，考慮人才是否有與職位相稱的技能、經驗和知識，一旦完全勝任崗位要求，而且人才還有進一步發展的潛力，建議將其升入新一級的更重要的崗位工作。

（四）加強人文關懷，營造和諧工作關系

鋼鐵企業具有勞動密集型、生產流程長等特點。企業員工可能來自五湖四海，應該以人文關懷為主，為員工提供必要的工作保障，冬送溫暖，夏送清涼，關心職工身心健康。建立長效的心理疏導機制，及時的緩解和疏導員工在工作和生活中遇到的壓力，幫助員工辦實事、解難事，確保其全身心投入工作。企業應尊重員工勞動和創造成果，鼓勵員工動手動腦創造。堅持感情留人、事業留人和待遇留人，為人才壓擔子，提供成長空間，給人才待遇，體現創造價值，不斷為人才發展構筑和諧工作環境。

四、結束語

總之，鋼鐵企業正面臨著新發展機遇，要在激烈競爭中擁有更多話語權，就要盡快建設一支高素質的專業人才隊伍，重視人才、培養人才、留住人才，為人才隊伍建設提供可提升空間及有效的培訓，為人才成長提供廣闊平臺，樹立科學合理的用人標準，構建合理的人才隊伍體系，加強專業技術人才儲備，從而提升企業的核心競爭力。