新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)如何保障職工權(quán)益

陳甲

（陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司電力分公司，陜西 咸陽 712000）

中國市場經(jīng)濟(jì)的騰飛和國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)了我國電力行業(yè)得以飛速發(fā)展，電力企業(yè)正是孕育在這樣的環(huán)境之下。電力企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部更好地保持活力，因此必須解決面臨的諸多不確定因素。電力企業(yè)工會(huì)肩負(fù)重任，必須認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，維護(hù)好企業(yè)和職工之間的雙重利益。

一、電力企業(yè)工會(huì)保障職工權(quán)益的重要性

工會(huì)組織是企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)利益的代表者。新時(shí)期，我們電力企業(yè)如何做好工會(huì)工作，更好的保障職工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，顯得尤為重要。作為電力企業(yè)工會(huì)管理人員，應(yīng)將維護(hù)職工權(quán)益作為主要職責(zé)?！秳趧?dòng)法》中曾明確提出：企業(yè)中的工會(huì)是職工的代表人員，也就是說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工會(huì)工作是以職工代表人員的形式而存在的，以職工代表的形式，保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，以便讓他們獲得自己應(yīng)有的利益。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，在這種情況下，更加使企業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致矛盾激化。另外，因?yàn)槁毠と罕姷臋?quán)利和切身利益受到侵害的事件時(shí)有發(fā)生，這就要求企業(yè)工會(huì)作為職工群眾方的代表進(jìn)行有效地溝通，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職工的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工群眾工作的積極性，從而共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)工會(huì)工作如何保障職工權(quán)益

（一）將電力職工權(quán)益作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

工會(huì)工作過程中，最為基本的職責(zé)就是維護(hù)職工權(quán)益，這是由它的工作性質(zhì)所決定的。維護(hù)職工和企業(yè)之間的關(guān)系，可以說是保持企業(yè)穩(wěn)定的最重要因素。當(dāng)前的電力企業(yè)，大多數(shù)都沒有針對職工進(jìn)行較為完善的安全培訓(xùn)、安全設(shè)施教育等內(nèi)容，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)過程中維護(hù)職工安全也是維護(hù)權(quán)益的重要部分，因此，這就需要企業(yè)中的工會(huì)在工作過程中能夠發(fā)揮出自己的監(jiān)督作用。同時(shí)，還應(yīng)該針對安全進(jìn)行身體上和設(shè)施上的防護(hù)，例如勞動(dòng)保護(hù)用具、絕緣工器具、隔離設(shè)施等要足額足量配備，在避免安全事故發(fā)生的同時(shí)，更好地維護(hù)職工安全。

（二）電力企業(yè)工會(huì)積極開展工作

由電力企業(yè)工會(huì)性質(zhì)所決定的工會(huì)和電力企業(yè)之間的關(guān)系并不是對立存在的，它們兩者之間互相監(jiān)督、支持，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。企業(yè)利益和職工利益有著非常密切的關(guān)系，可以說是一致的、統(tǒng)一的。只有企業(yè)得到了發(fā)展，職工的權(quán)益也就有了可靠的保障，從而在工作過程中獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。而且，電力企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分尊重并維護(hù)職工的合法權(quán)益，才能更好地凝聚人心，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)保障職工權(quán)益的策略

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的管理水平也得到顯著提高，作為國有企業(yè)的電力企業(yè)，要想在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)自身工會(huì)工作，并維護(hù)職工權(quán)益，就需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）樹立電力企業(yè)工會(huì)的新形象

要想工會(huì)工作過程中更好地促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，就需要樹立自己的新形象，這就要求工會(huì)人員不僅要具備認(rèn)真學(xué)習(xí)、敢于吃苦的精神，還應(yīng)該不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，以便為工會(huì)工作奠定基礎(chǔ)。例如在學(xué)習(xí)方面不能只有政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)、技術(shù)都要學(xué)，而且要想辦法提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。工會(huì)工作人員還需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中做好模范帶頭作用，為職工群眾做好榜樣，從而更好地為維護(hù)職工權(quán)益貢獻(xiàn)自身力量。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。同時(shí)，作為工會(huì)的工作人員，還需要不斷對組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行強(qiáng)化，組織能力、技術(shù)都比較強(qiáng)硬的工作人員，對制度的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。并且，還必須在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中確保電力企業(yè)工會(huì)的工作效率，借助所建立的制度來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而更好地維護(hù)職工權(quán)益，使職工權(quán)益有根本性保障。

（三）引導(dǎo)電力企業(yè)職工樹立職工價(jià)值觀，增強(qiáng)歸屬感

歸屬感是指一個(gè)人對他所從事工作的態(tài)度，擁有歸屬感的員工會(huì)對工作保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)為工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率較高。反之員工則會(huì)對工作持消極的態(tài)度，比如推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多的工作等等。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該幫助員工明確自己的職業(yè)價(jià)值，提高他們的工作興趣和能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。電力企業(yè)工會(huì)組織要敢于樹立模范人物的榜樣形象，如此，模范人物才能為全體員工樹立榜樣，為全體員工的行為指引方向。經(jīng)常開展科學(xué)健康的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，滿足員工日益增長的精神文化需求，讓員工在緊張的工作后能夠放松心情，還能夠增長知識(shí)。例如，開展“我講我的變電站”、“安全主題演講”等活動(dòng)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，增強(qiáng)文化效果。通過加強(qiáng)對職工自身職業(yè)價(jià)值觀的教育認(rèn)可，使職工勇于承擔(dān)重要工作任務(wù)，愿意為企業(yè)發(fā)展做出最大努力和貢獻(xiàn)。

（四）提供電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

根據(jù)新時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)際，給職工提供各種各樣的培訓(xùn)，以便提高職工素質(zhì)。當(dāng)然，培訓(xùn)還應(yīng)該有著一定的針對性，不能盲目培訓(xùn)，以便起到適得其反的效果。比如，電力企業(yè)可以適當(dāng)?shù)拈_展各種安全教育、心理輔導(dǎo)以及各種競賽活動(dòng)，這樣既可以提高職工的電力知識(shí)水平，又能夠在過程中擴(kuò)大工會(huì)工作的影響力，從而使電力企業(yè)工會(huì)工作更加深入人心，進(jìn)而促進(jìn)科技人才的優(yōu)化。科技和人才是企業(yè)騰飛的雙翼，大力推進(jìn)科技強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略是落實(shí)新時(shí)代發(fā)展觀和建設(shè)創(chuàng)新型國家的根本舉措，也是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。對一個(gè)電力企業(yè)整體科技組織體系而言，人才的個(gè)體素質(zhì)固然重要，但人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度決定整體效率。在人才隊(duì)伍迅速壯大的過程中，在人才資源十分缺乏的情況下，必須要注重人才效率配置。電力專業(yè)的高、中、初級(jí)人才和年齡梯次應(yīng)該成正金字塔結(jié)構(gòu)，科技研發(fā)，電力企業(yè)需要科研領(lǐng)軍人物，需要一批高端人才，但正常的技術(shù)作業(yè)和管理，則需要大批的中初級(jí)人才。優(yōu)化配置人才資源，達(dá)到人盡其才、人盡其能，人才效用最優(yōu)化和整體效率最大化。