分析基層事業單位如何做好工會財務管理工作

王紅霞

（湖北省地質局地球物理勘探大隊，湖北 武漢 430056）

引言

在基層事業單位發展過程中，工會組織的作用在于，建立黨群聯系，為職工服務等，工會財務管理工作的開展，往往會對工會管理水平產生影響，也關系著工會活動開展的順利性。但就當前基層事業單位發展的現實情況來看，工會財務管理工作中仍存在一些問題，在此種情況下，對基層事業單位如何做好工會財務管理工作進行探究，具有一定現實意義。

一、基層事業單位工會財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理體系不健全

就基層事業單位工會財務管理工作的現實情況來看，財務管理體系不健全是一個重要問題，由于工會財務管理工作的復雜性較強，基層事業單位性質也存在一定特殊性，不同基層事業單位中工會職能以及工會財務管理方面也存在明顯不同，此種情況下，使得工會財務管理工作實施過程中往往會工會財務管理體系不健全的問題，在一定程度上制約著基層事業單位工會財務管理工作的有序開展。

（二）內部控制不到位

基層事業單位發展過程中，工會財務管理工作中的一個重要方面就是內部控制，其占據著重要的地位，但當前基層事業單位工會組織在這一方面的工作不到位，工會預算的重要性并未凸顯出來，往往存在形式化的問題，導致工會經費無法正常運轉，無法為基層事業單位工會活動的開展提供支持。部分基層事業單位工會組織甚至并未落實工會預算，導致工會財務管理工作成效并不理想。很多基層工會組織沒有制定。

（三）專業財務管理人員不足

基層事業單位工會財務管理工作中缺乏專業化的人才支持。很多基層工會組織不重視工會財務工作，工會財務工作由工會管理人員兼職，并未經過系統的財務知識培訓，在實際財務工作中存在較大問題，導致工會財務管理實效受到影響。

（四）資產管理不夠清晰

基層事業單位工會財務管理工作中，資產管理混亂，與歷史遺留問題和工會資產明細賬目缺失等都存在一定關系，也有可能是價值管理與實物管理的鏈接不到位所導致。

二、基層事業單位工會財務管理工作的具體策略

（一）端正態度深入學習

在基層事業單位工會財務管理工作中，為全面提升工作質量，工會財務人員必須要端正工作態度，深入開展學習，掌握財務管理相關知識與技能，并明確工會財務管理實施的重要性，在日常工作學習中尤其要時時更新學習工會財務相關的政策制度、工會經費的適用范圍、上級工會組織的新的政策文件等，嚴格遵守規章制度不越紅線。基層事業單位領導要充分發揮自身作用，從整體上來引導員工正確認識工會財務管理工作的重要性，確保優質的工會財務管理為工會各項活動的開展提供優質的服務。

（二）健全財務管理制度

基層事業單位發展過程中，為促進工會財務管理工作的規范化開展，要注重財務管理制度的健全化，確保工會財務管理工作的開展有制度可循。在實際工作中，基層事業單位需健全工會財務管理制度，并建立良性激勵機制和可行的約束機制，為工會財務管理工作的開展創建一個優良的制度條件，從經濟和精神兩個層面入手，保證約束得以有效實施，促進工會財務管理工作的順利開展，在制度支持下，基層事業單位工會財務管理工作人員的工作積極性以及崗位責任意識都能夠得到有效激發，促使其更好的立足崗位做貢獻，為基層事業單位的良性發展打下堅實的基礎。

（三）加大專業人才引進力度

基層事業單位工會財務管理工作的開展，要充分認識到人才的重要性，因此在實際工會財務管理工作中，要加大專業人才引進力度，落實工會財務人員培訓教育，通過多種方式來提升工會財務管理人員的崗位素質和專業技能，促使其更好的勝任財務管理崗位工作，為內部控制的良性運行提供保障。基層事業單位在對工會財務管理人員實施培訓教育和管理的過程中，要結合崗位人員的具體情況出發，組織開展多元化的培訓活動，來對工會財務管理人員形成強烈吸引，強化其崗位責任意識，充分發揮自身主觀能動性參與到工會財務管理工作中，對于基層事業單位來說，要以行政人員為對象，通過培訓教育來強化其監督意識，加大執法力度，確保基層事業單位行政行為規范化，通過人才價值的充分發揮，推進基層事業單位工會財務管理工作的高效開展。

（四）完善工會財務管理的監督機制

對于基層事業單位來說，為全面推進工會財務管理工作的有序開展，必須要立足當前工會財務管理工作中存在的問題進行系統化分析，找準工會財務管理工作的入手點，對工會財務管理的監督機制加以積極完善，為工會財務工作的順利開展提供可靠保證。在這一方面，要結合基層事業單位工會財務管理工作的現實情況出發，建立多元化、系統化的監督體系，保證工會財務工作的健康化。為實現這一目標，基層事業單位工會應當接受同級別工會經審組織的審計監督，以工會經費收支、財產管理等方面的具體情況作為審計和審查的具體內容，并確保審計審查的定期化。與此同時，基層事業單位工會組織應當定期將賬目公布給職工，便于職工對于工會活動開展及經費使用情況等進行整體把握，此種方式的目的在于，發揮群眾的監督作用，促進工會財務管理工作的規范化開展。在此基礎上，要積極建立考評機制，結合基層事業單位工會財務管理工作的現實情況出發，通過績效考核標準以及考核辦法的制定，來對工會財務管理工作實施定期量化考評，以便更全面的把握基層事業單位工會財務管理工作的具體情況，進一步加以改進，從而有效提升工會財務管理工作質量。

結語

總而言之，在基層事業單位發展過程中，工會財務管理工作的開展，要客觀分析當前存在的具體問題，積極學習，對財務管理制度加以建立健全，并加大人才引進力度，以專業人才為支持，推進工會財務管理工作的規范化開展，從而全面提升工會工作質量，維護整個事業單位的良性運行。