如何加強國有企業(yè)基層黨建工作的新思路分析

王艷芳

（中聯(lián)煤層氣有限責任公司，北京 100015）

引言

隨著我國經(jīng)濟社會等各項事業(yè)又好又快發(fā)展，國有企業(yè)政治工作也面臨著迫切改進的形勢，以往政治指揮經(jīng)濟、經(jīng)濟政治高度統(tǒng)一發(fā)展管理模式不再適應當前國有企業(yè)發(fā)展需要，在社會經(jīng)濟和政治的不斷發(fā)展下，黨的執(zhí)政環(huán)境發(fā)生了深刻變化的背景下，大多數(shù)企業(yè)的基層黨建工作存在一些問題。本文研究了存在的問題以及相應的創(chuàng)新發(fā)展策略，如何加強國有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展進行策略分析，旨在能夠更好地促進國有企業(yè)發(fā)展。

一、國有企業(yè)基層黨建工作問題分析

（一）基層黨建工作人員素質參差不齊

工作人員的素質會直接對基層黨建工作的成效造成影響，但是因為工作崗位的特殊性，工作內(nèi)容具有較強的綜合性，所以工作人員的素質差異較為明顯，許多工作人員甚至不是正式黨員，因此在政治覺悟和工作能力上有著較大的差別。歸根結底，這是因為企業(yè)對黨建工作缺乏足夠的認識，在人員投入以及監(jiān)督上未采取正確的方法，受人員素質的影響，基層黨建工作的效率、質量都強差人意。

（二）國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機制，因此，必須要有一套完備的管理機制作為管理和決策依據(jù)，從而達到強化整個工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權，一味的跟隨社會發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導意義，從而導致其決策權過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據(jù)主觀性太強，就會導致國企基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）基層黨建工作缺乏系統(tǒng)性的學習培訓

隨著黨的各項指導政策逐漸出臺，國企基層黨建工作變得越發(fā)重要，且在社會不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)基層工作人員的思維模式也越來越復雜。只有定期組織工作人員培訓以及學習，才能讓黨建工作人員形成和當前社會背景相符的政治格局、工作思路、工作能力，以此來確保工作的合理性以及有效性，幫助企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟背景下穩(wěn)定發(fā)展。我國國企大多數(shù)針對黨建工作人員的培訓工作沒有落到實處，培訓、學習“形式化”較為嚴重，這不僅會導致工作人員無法提升自身的工作能力，還會導致黨建工作人員忽視黨建工作的重要性，進而致使其在工作中出現(xiàn)紕漏。

二、加強國有企業(yè)基層黨建工作的新思路策略

（一）提高基層黨建人員意識，明確發(fā)展方向

意識是行為的主要因素，只有黨政工工作人員和國企領導人員對基層黨建工作有了足夠的認識，在工作中堅持黨委中心組擴大學習、深入學習黨中央關于基層黨建黨建工作的指導內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃，在此基礎上制定公司的發(fā)展理論，才能讓國企在發(fā)展的過程中作出正確決策。國企內(nèi)部要積極開展文化建設工作，黨建工作人員以及基層管理人員需要秉承“嚴謹、務實”的工作作風，在工作中、會議中反復強調(diào)黨建工作的作用以及重要性，營造出“透明、坦誠、積極”的工作組織氛圍，在這種情況下沉淀有標準、有組織、有擔當?shù)墓ぷ饕?guī)范。針對企業(yè)黨建工作的實效性，則需要保證政工工作人員、企業(yè)領導、管理人員的作風廉潔，秉承“兩個責任”相關內(nèi)容，著力于工作監(jiān)督、風險預防，保障企業(yè)的健康發(fā)展，避免工作人員出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。此外，領導班子的決策、工作機制會直接影響基層黨建黨建工作的有效性，所以要深化領導班子的工作機制，堅持定期召開工作會議，對基層黨建黨建工作進行計劃以及盤點，切實提升企業(yè)各級組織的工作執(zhí)行能力，強化領導組織的戰(zhàn)略思維，拓展企業(yè)的發(fā)展張力，用企業(yè)基層黨建工作促進企業(yè)經(jīng)濟增長，進而增強企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。

（二）重視黨建工作實效，樹立良好企業(yè)形象

石油企業(yè)要想切實做好基層黨建工作，應正確認識到基層黨建工作的服務性能，深入基層，了解廣大職工的切身需求，為廣大職工提供良好的服務。也就是說，石油企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中，應堅持為職工服務的目標，重視職工的切實需求，解決職工在生活、工作中遇到的困難。在基層黨建工作的開展過程中，只有切實做到理解職工、關心職工、幫助職工并滿足職工的實際需要，才能使職工熱愛黨、信任黨、更好地聽從黨的領導。基于此，石油企業(yè)領導人，應深入基層，加強對廣大職工的聯(lián)系，積極聽取職工的建議，才能切實做好基層黨建工作，才能充分發(fā)揮基層黨建工作的作用。

（三）完善基層黨建制度，創(chuàng)新黨建工作形式

基層項目黨組織在現(xiàn)有黨建工作的基礎上，逐步探索新型黨建工作運行機制，力爭建立效益型黨建工作運行模式。首先，要把經(jīng)濟效益的提高作為評估思想政治工作的標準，以這個標準為基點落實和檢驗思想政治工作的效果，使黨建工作和企業(yè)管理有效結合，從制度上改變過去單純依靠“書記”做思想工作的狀態(tài)，實行專兼職結合的“一崗兩責”制度。其次，進一步完善黨建工作制度，建立系統(tǒng)的工作行為規(guī)范和約束激勵機制，使“建議”和“口號”變成硬指標，從而形成良性工作循環(huán)。最后，要加強信息化在黨建工作中的合理運用，利用網(wǎng)絡手段提高黨建工作的效率，加強黨建工作人員與黨員、黨建工作人員與群眾、黨員與黨員之間的聯(lián)系。工作的順利完成，一方面，要及時做好對黨員更快、更及時的合理化思想建設；另一方面要進一步提升群眾對黨建相關政策的理解，從而保證這些政策合理實施。

結束語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新關系隨著國有企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視起基層黨建工作，要通過基層黨建工作來實現(xiàn)創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動力。