黨建工作與生產經營深度融合的實踐探索分析

唐建華

（中材天山（云浮）水泥有限公司，廣東 云浮 527500）

隨著我國國有企業的不斷壯大，中國建材集團2019年工作會議暨第一屆職代會三次會議上，集團董事長、黨委書記宋志平及總經理曹江林均提到“把黨建賬和經濟賬合成一本賬”。 在2018年初，中材水泥廣東片區企業就提出了“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促效益”的黨建工作指導思想，把抓好生產經營工作作為黨建工作的載體，開展了全方位的工作，取得了較好的成效，不僅使黨建工作成為了企業良性發展的有力保障和強大推動力，而且也實現了黨建工作和生產經營工作雙促進雙提高，積極推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，為各公司創造優秀業績提供了堅強有力的政治保障。在下文中對黨建工作與生產經營深度融合的實踐探索分析。

一、構建實施深度融合機制的背景

（一）構建深度融合機制是落實全面從嚴治黨的現實需要

習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上指出：“國有企業黨組織具有領導和政治核心作用，這一點可以歸結為一個方向，因此，一個單位的黨委能否發揮好作用，不僅取決于黨組織自身的建設，而且取決于它對生產經營的驅動力和保障力薄弱。從實現制度對接、機制對接、制度對接、工作對接的角度，構建一套黨委級黨建工作與企業生產經營深度融合的管理機制[1]，切實把黨委“指導、統籌兼顧、確保落實”的作用落到實處。

（二）構建深度融合機制是提高黨建工作成效的務實舉措

黨的建設發展是以服務黨的事業為基本原則。要想打破“ 兩張皮”的局面，唯一的措施就是把黨的建設和黨的事業相互聯系起來，方可改善黨建抓黨建的死循環中。在黨建工作中，需要將工作部分中心和生產經營管理相結合，以此能更快捷的將黨建工作與中心工作相結合的新板塊、新思路，全面構建一種以黨建為核心、全面推進所有工作的正常運行體系，從而使黨建工作的效率變得更強大，把黨的建設工作建立在服務企業創一流、為職工謀幸福的基礎上，突出黨建在推動企業各項工作中的作用，使黨建工作有個明確的方向、更加突出重點、任務更加集中、成效更加顯著。

（三）構建深度融合機制是企業深化改革的政治保證

為了國有企業的根基更穩固，只有全面加強黨的建設，以黨領導的號召為中心思想。國有企業在全面改革發展中，將黨建工作和生產經營以搜索構建的方式將二者相融合，從而發展成與企業發展策略達成一致、同企業的發展模式相配合、與企業經營管理方式相互協調的黨建工作機制，使黨的建設和生產經營兩方面協同統一，并且將企業各級黨組織適應于經濟發展的常態，使企業的發展有一個全新的面貌，使黨建工作身為國有企業為改革發展建設提供有利措施。

二、構建實施深度融合機制的做法

（一）構建實施深度融合“三同”管理機制通過在黨委層面構建“三同”管理機制，切實把黨建工作政治優勢轉化為企業的發展優勢。

1.堅持“目標同向”，發揮黨委“把方向”作用。

確立 “目標同向”這一觀點，不僅黨委干部的思想要明確，更重要的是廣大員工的心往一處去，力在一處使，全身心投入到事業當中。一是正確掌握企業發展的正確目標，牢記最重要的工作就是為黨服務，國有企業領導干部要將“經濟領域為黨工作”這一政策理念在心中樹立牢固的思想，還要將“提升企業經濟效益、加強企業之間的競爭力、實現國有企業保值增值業務”為企業的正確發展目的。二是將企業的根基打好，為牢固企業的根基確立正確的出發點，并將發展目標與企業發展相融合。爭取做到“四同步”“四對接”的原則，當領導應盡早適應公司企業的各項制度與治理環節，全身心將“黨建入章”工作進行到底，從而更加明確公司法人代表在管理中的法定地位和職權，以此更能將黨組織的作用在各層階級上得到強有力的發揮。三是建立統一目標及分層目標。將黨的建設構建出來，并與生產經營達成“兩手抓”“兩手硬”的模式，確保黨建工作更強大，企業發展更穩固。

2.堅持“激勵同步”，發揮黨委“保落實”作用。

為了更好的激勵黨委員工的工作積極性，堅持每月對黨建工作與生產經營的實踐能力進行評估考核，為實現黨建工作和生產經營相互監督相互進步。一是抓考核，促經營。每月考核按實際成績進行公布排榜、并進行監督。二是注重監督管理，培養有用人才。三是和諧幸福社會，提升黨建共建。堅持建設幸福和諧的企業單位，讓全體員工共建共享發展成果，將企業和員工相互發展相互進步，使員工的幸福感倍增，是全體黨建工作的目標。

（二）構建實施深度融合“三帶三掛鉤”運行機制在基層黨組織，按照“黨的一切工作到支部”理念，構建“三帶三掛鉤”運行機制，推動基層黨建工作與生產經營一線的深度融合。

1.在企業中，黨支部通過分類分級管理辦法與車間的“標桿管理”競爭目標相掛鉤，以重職責、找重點的同時，以綜合考核為基礎，有效帶動車間的積極性

2.在安全管理中，黨支部通過“三標”管理政策，突出以班組建設為中心，將班組往優秀方向帶。根據黨員分布和輪崗特點分析，合理制定黨群，針對人數較多的班組，實施橫班黨制度，便于黨員參加組織活動，每個小組按需要分配黨員人數，將車間黨員干部分配到不同的小組中，并根據實際情況制定出管理模式，以此更能發揮黨小組帶班組的優勢。

3.在生產經營中，通過黨支部制定的積分管理制度，直接影響著職工的績效考核，以黨員帶職工為核心條件，帶出優秀職工，根據黨的“三會一課”制度來加強黨員教育，全面帶動職工進步，推動基層黨建工作與生產經營相結合的局面。

三、構建實施深度融合機制的成效

（一）黨的領導不斷加強

在國有企業的生產經營工作上，為了使企業的全體人員更有責任感，進一步加強黨員的角色意識，因此需將黨建共組與生產經營完全相融合，以此更明確的建立黨和國家的教育方針，使企業在執行重大部署過程中能更有底氣。

（二）黨建工作全面進步

通過在抓深度融合轉化上做文章，固本強基樹品牌突出重點創新成績，對公司黨建工作的經驗，常在系統內進行交流。

（三）生產經營做強作優

通過不斷發揮黨組織在生產經營中的政治領導作用，公司在健康安全環保工作中取得了顯著進步，并創造出高效的經濟效益，全面提高了發展質量和效益，不斷提高員工素質，深度優化了和諧幸福的企業。