何俊昊
(中國能源建設集團北京電力建設有限公司,北京 100024)
規(guī)范污水處理車間的工作,需要制定一些相關的規(guī)章制度,管理人員需要以身作則,提升基層員工的工作積極性,創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍。定期組織老員工開展培訓工作,只有擁有專業(yè)的污水處理知識,才能最大限度的保障水污染得到有效的控制。當然,做好污水處理廠的運行工作,不僅需要豐富的理論知識作為支撐,還需要做好實踐方面的內(nèi)容,將專業(yè)的污水處理知識融入到實際工作中,需要組織員工做好仿真演練,對已經(jīng)接受過專業(yè)知識培訓的員工,可以直接進入到污水處理車間進行現(xiàn)場實踐,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并且靈活的運行理論知識促進問題得以合理的解決,提升對污水處理過程突發(fā)狀況的應對能力。
污水處理廠的本職工作就是做好污水處理工作,保障水質(zhì)處理達標。在進行生產(chǎn)質(zhì)量管理測試過程中,不僅要做水質(zhì)監(jiān)測化驗工作以及相應的化驗記錄工作,還需要仔細分析涉及到的參數(shù)。在明確具體的運行工藝的前提下將相應的污水處理量以及處理水質(zhì)考慮在內(nèi),這樣才能保障污水處理水質(zhì)是達標的。開展具體的研究工作,需要將污水處理廠的水質(zhì)變化情況以及水質(zhì)的可生化性高度進行系統(tǒng)的分析,由于化學需氧量(COD)及總磷(TP)是主要的控制指標,在檢測這些指標時一定要選擇合適的化驗方法結(jié)合具體的水質(zhì)情況,分析指標化驗時一系列的干擾因素,將化驗誤差降低,集中性的做好匯總操作。污水處理水質(zhì)管理分為正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理以及非正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理,正常狀態(tài)的水質(zhì)管理就是結(jié)合相應的水量及水質(zhì)狀況、污泥狀況做好測驗工作,還需要密切關注與出水有關的參考數(shù)據(jù)的檢驗,嚴格按照既定的規(guī)范做出檢測報告,在檢測過程中要及時的發(fā)現(xiàn)問題并且合理的解決問題。水處理設備對水質(zhì)的影響最大,如果水處理核心技術不達標,那么會造成水質(zhì)異常,在化驗過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常,需要促進操作程序的進一步規(guī)范,找到最佳的解決方案,最大限度地保障出水的水質(zhì)。
廢水處理首先要保證安全,要致力于提高安全生產(chǎn)水平,實現(xiàn)精細化管理。首先要明確現(xiàn)場危險部位,在危險部位四周設置必要的防護措施。為了保證進入現(xiàn)場人員具有較高的安全思想,現(xiàn)場四周要設計一定數(shù)量的安全標志,并依據(jù)危險等級的不同設計為不同的顏色。自來水廠制訂了完善的安全管理制度,要求每一名員工均需承擔一定的安全管理責任,督促每一名員工主動查找安全隱患。每個工廠組建有安全工作領導小組,固定時間檢查現(xiàn)場安全情況,并隨時制訂解決策略,以便在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患。開展安全教育培訓。每一個污水處理廠都要定期開展安全知識教育,保證每一個工作人員認識到安全管理工作的重要性,并定期組織有關人員開展安全演練,并結(jié)合演練情況進行總結(jié)與調(diào)整,提高了全體員工的實際操作技能,可以有效減少經(jīng)濟損失。
判斷污水處理廠的污水處理是否達標,需要開展檢測和化驗工作,所以該項操作是重要的環(huán)節(jié),經(jīng)過精密的檢測化驗判斷該廠的運行參數(shù)是否合理,這個參數(shù)對污水處理廠的優(yōu)化運行起到良好的指導性作用。由于檢測和化驗工作是保障污水處理廠走向正規(guī)化的關鍵和保障,也是保障污水處理系統(tǒng)運行正常的關鍵,還能保障污水處理現(xiàn)場操作人員的人身安全,所以一定要重視污水處理廠水質(zhì)的出廠檢驗及化驗工作。
促進污水處理廠優(yōu)化運行精細化管理的有效性,離不開精細化的管理制度的約束,將相應的管理制度以書面的形式展示給員工,促進規(guī)范更加完善正規(guī),涉及到污水處理過程中國的化學藥劑需要專業(yè)的技術人員進行操縱,還需要嚴格按照說明書上的指導進行,技術人員需要對自己所配置的原料負責。化驗員必須持證上崗,且經(jīng)過專業(yè)培訓,在工作中需要不斷充實自我,促進自身專業(yè)水平的提升。
精細化管理對企業(yè)最重要的貢獻是成本控制。因為管理的完善可以優(yōu)化流程,提高質(zhì)量,減少不必要的磨損,節(jié)省可以節(jié)省的資金。嚴格管理的目標之一是減少成本投入,為不同團隊分配合理的成本標準,使其明確管理目標與管理成本,必要時要建立會計系統(tǒng),使會計系統(tǒng)標準化,標準化和制度化。污水處理廠的主要成本集中在一線隊。污水處理廠團隊的管理水平具有企業(yè)的管理水平。所以在現(xiàn)場成本管理過程中,要求每一個團隊均需掌握成本構(gòu)成情況與成本控制情況。利用選擇合理的生產(chǎn)工藝,將藥物劑量控制在合理范圍內(nèi),延長設備的使用時間,達到減少成本投入的效果,在平時操作過程中提高員工的思想意識。實施公司集中管理,降低采購成本。營運部門有專人負責設備和藥品的采購。
要想保證水廠的穩(wěn)定運行,首先要擁有正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設備,為了使生產(chǎn)設備具有良好的生產(chǎn)性能,延長其使用時間,必須要重視做好設備的日常維護工作。利用建立完善的管理檔案,提前做好設備的維護保養(yǎng),并根據(jù)現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀,管理生產(chǎn)設備實現(xiàn)精細化與公開化。建立設備預防性維護系統(tǒng)。
精細管理是一種理念,一種文化,它以傳統(tǒng)管理為基礎,將傳統(tǒng)管理引入深入的基本理念和管理模式。在實現(xiàn)精細化管理的過程中,污水公司還有很多問題要思考,有很多事需要去做,以精益求精作為企業(yè)管理活動的目標和方向,為了從持續(xù)和精細的管理過程中獲得最大的收益。