城鎮(zhèn)污水處理廠精細化管理的關鍵因素探討

何俊昊

（中國能源建設集團北京電力建設有限公司，北京 100024）

規(guī)范污水處理車間的工作，需要制定一些相關的規(guī)章制度，管理人員需要以身作則，提升基層員工的工作積極性，創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍。定期組織老員工開展培訓工作，只有擁有專業(yè)的污水處理知識，才能最大限度的保障水污染得到有效的控制。當然，做好污水處理廠的運行工作，不僅需要豐富的理論知識作為支撐，還需要做好實踐方面的內(nèi)容，將專業(yè)的污水處理知識融入到實際工作中，需要組織員工做好仿真演練，對已經(jīng)接受過專業(yè)知識培訓的員工，可以直接進入到污水處理車間進行現(xiàn)場實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并且靈活的運行理論知識促進問題得以合理的解決，提升對污水處理過程突發(fā)狀況的應對能力。

一、就污水處理廠內(nèi)的水質(zhì)管理進行精細化的優(yōu)化管理

污水處理廠的本職工作就是做好污水處理工作，保障水質(zhì)處理達標。在進行生產(chǎn)質(zhì)量管理測試過程中，不僅要做水質(zhì)監(jiān)測化驗工作以及相應的化驗記錄工作，還需要仔細分析涉及到的參數(shù)。在明確具體的運行工藝的前提下將相應的污水處理量以及處理水質(zhì)考慮在內(nèi)，這樣才能保障污水處理水質(zhì)是達標的。開展具體的研究工作，需要將污水處理廠的水質(zhì)變化情況以及水質(zhì)的可生化性高度進行系統(tǒng)的分析，由于化學需氧量（COD）及總磷（TP）是主要的控制指標，在檢測這些指標時一定要選擇合適的化驗方法結(jié)合具體的水質(zhì)情況，分析指標化驗時一系列的干擾因素，將化驗誤差降低，集中性的做好匯總操作。污水處理水質(zhì)管理分為正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理以及非正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理，正常狀態(tài)的水質(zhì)管理就是結(jié)合相應的水量及水質(zhì)狀況、污泥狀況做好測驗工作，還需要密切關注與出水有關的參考數(shù)據(jù)的檢驗，嚴格按照既定的規(guī)范做出檢測報告，在檢測過程中要及時的發(fā)現(xiàn)問題并且合理的解決問題。水處理設備對水質(zhì)的影響最大，如果水處理核心技術不達標，那么會造成水質(zhì)異常，在化驗過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，需要促進操作程序的進一步規(guī)范，找到最佳的解決方案，最大限度地保障出水的水質(zhì)。

二、污水處理廠精細化管理下的優(yōu)化運行控制策略

（一）精細化的健康和職業(yè)安全管理

廢水處理首先要保證安全，要致力于提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)精細化管理。首先要明確現(xiàn)場危險部位，在危險部位四周設置必要的防護措施。為了保證進入現(xiàn)場人員具有較高的安全思想，現(xiàn)場四周要設計一定數(shù)量的安全標志，并依據(jù)危險等級的不同設計為不同的顏色。自來水廠制訂了完善的安全管理制度，要求每一名員工均需承擔一定的安全管理責任，督促每一名員工主動查找安全隱患。每個工廠組建有安全工作領導小組，固定時間檢查現(xiàn)場安全情況，并隨時制訂解決策略，以便在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患。開展安全教育培訓。每一個污水處理廠都要定期開展安全知識教育，保證每一個工作人員認識到安全管理工作的重要性，并定期組織有關人員開展安全演練，并結(jié)合演練情況進行總結(jié)與調(diào)整，提高了全體員工的實際操作技能，可以有效減少經(jīng)濟損失。

（二）開展污水處理廠水質(zhì)出廠檢驗和化驗的目的

判斷污水處理廠的污水處理是否達標，需要開展檢測和化驗工作，所以該項操作是重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)過精密的檢測化驗判斷該廠的運行參數(shù)是否合理，這個參數(shù)對污水處理廠的優(yōu)化運行起到良好的指導性作用。由于檢測和化驗工作是保障污水處理廠走向正規(guī)化的關鍵和保障，也是保障污水處理系統(tǒng)運行正常的關鍵，還能保障污水處理現(xiàn)場操作人員的人身安全，所以一定要重視污水處理廠水質(zhì)的出廠檢驗及化驗工作。

（三）規(guī)范污水處理廠水質(zhì)的出廠檢測及化驗管理制度

促進污水處理廠優(yōu)化運行精細化管理的有效性，離不開精細化的管理制度的約束，將相應的管理制度以書面的形式展示給員工，促進規(guī)范更加完善正規(guī)，涉及到污水處理過程中國的化學藥劑需要專業(yè)的技術人員進行操縱，還需要嚴格按照說明書上的指導進行，技術人員需要對自己所配置的原料負責。化驗員必須持證上崗，且經(jīng)過專業(yè)培訓，在工作中需要不斷充實自我，促進自身專業(yè)水平的提升。

（四）精細化的成本控制

精細化管理對企業(yè)最重要的貢獻是成本控制。因為管理的完善可以優(yōu)化流程，提高質(zhì)量，減少不必要的磨損，節(jié)省可以節(jié)省的資金。嚴格管理的目標之一是減少成本投入，為不同團隊分配合理的成本標準，使其明確管理目標與管理成本，必要時要建立會計系統(tǒng)，使會計系統(tǒng)標準化，標準化和制度化。污水處理廠的主要成本集中在一線隊。污水處理廠團隊的管理水平具有企業(yè)的管理水平。所以在現(xiàn)場成本管理過程中，要求每一個團隊均需掌握成本構(gòu)成情況與成本控制情況。利用選擇合理的生產(chǎn)工藝，將藥物劑量控制在合理范圍內(nèi)，延長設備的使用時間，達到減少成本投入的效果，在平時操作過程中提高員工的思想意識。實施公司集中管理，降低采購成本。營運部門有專人負責設備和藥品的采購。

（五）可視化和標準化推動了系統(tǒng)維護的持續(xù)改進

要想保證水廠的穩(wěn)定運行，首先要擁有正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設備，為了使生產(chǎn)設備具有良好的生產(chǎn)性能，延長其使用時間，必須要重視做好設備的日常維護工作。利用建立完善的管理檔案，提前做好設備的維護保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，管理生產(chǎn)設備實現(xiàn)精細化與公開化。建立設備預防性維護系統(tǒng)。

結(jié)語

精細管理是一種理念，一種文化，它以傳統(tǒng)管理為基礎，將傳統(tǒng)管理引入深入的基本理念和管理模式。在實現(xiàn)精細化管理的過程中，污水公司還有很多問題要思考，有很多事需要去做，以精益求精作為企業(yè)管理活動的目標和方向，為了從持續(xù)和精細的管理過程中獲得最大的收益。