輸電線路施工管理存在的問題及對(duì)策

郭藝偉

（國網(wǎng)河南新安縣供電公司，河南 新安 471800）

輸電線路，其是電力輸電線路工程的重要載體，基于目前我國對(duì)于電力能源的巨大需要，其電力系統(tǒng)的輸電壓力也顯著增強(qiáng)。因此，需要電力輸電線路工程建設(shè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，及時(shí)解決。目前電力輸電線路工程建設(shè)中，其質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先是施工材料的問題。在施工中存在著使用不合格材料的問題，易導(dǎo)致輸電線路使用過程中的質(zhì)量問題。其次是工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備使用的效率較低問題，施工質(zhì)量難以保證。之后是自然環(huán)境問題，施工地區(qū)多處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，氣候環(huán)境多變，易對(duì)施工造成諸多不利影響。最后是人為問題。施工人員技術(shù)水平落后，職業(yè)素養(yǎng)較低，多發(fā)施工質(zhì)量問題。針對(duì)上述問題，本次研究以內(nèi)蒙古某處的輸電線路建設(shè)施工為例，探究其建設(shè)過程中具體的工程質(zhì)量管理對(duì)策。

一、輸電線路施工的具體內(nèi)容

根據(jù)電力工程項(xiàng)目施工和運(yùn)行的具體情況來說，因?yàn)楣こ淌┕るA段存在很多不利因素，比如工期較長、技術(shù)的要求較高、施工過程較為復(fù)雜，這給施工增加了很大的難度。作為電力工程項(xiàng)目的重要組成部分，桿塔工程、基礎(chǔ)施工工程、架線工程和光纜工程都是輸電線路施工的主要工作內(nèi)容，基礎(chǔ)施工工程的目的是防止桿塔運(yùn)行時(shí)受到外界作用力的影響，從而出現(xiàn)變形、下沉等現(xiàn)象，使輸電線路基礎(chǔ)設(shè)備的穩(wěn)定性得到保證，最重要的一點(diǎn)是在施工過程中，施工人員一定要確保在對(duì)輸電線路進(jìn)行施工時(shí)，質(zhì)量與安全放在第一位。眾所周知，光纜是一種良好的導(dǎo)電材料，然而在光纜工程中，有一點(diǎn)是必須要考慮的因素，光纜中含有的一些金屬元素，會(huì)在雷雨天受到襲擊，所以要考慮防雷問題。在桿塔施工中，具體有直接型和耐張型兩種輸電線路，這是從桿塔的受力特點(diǎn)進(jìn)行分類的，而且輸電線路的輸電質(zhì)量和效率也與桿塔的材質(zhì)有很大的關(guān)系。施工人員要通過計(jì)算和分析確定桿塔的位置和距離，對(duì)桿塔的強(qiáng)度也有要求，能夠承受一定的負(fù)載，保證安全及時(shí)并且在電能耗損量最低的前提下輸送電能。

二、輸電線路工程建設(shè)中存在的項(xiàng)目管理問題

（一）工程建設(shè)人員存在的問題

在輸電線路施工過程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理人員都是由工程處主任負(fù)責(zé)安排的，各個(gè)管理人員等級(jí)平等，各有分工，互補(bǔ)約束，有事情時(shí)只需向上級(jí)反映，如果沒有事情就下班，這種工作模式出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問題：（1）在管理過程中，項(xiàng)目管理人員只是為了工作而工作，在管理方面取得的成果并不顯著，缺乏一個(gè)可以展現(xiàn)自身管理水平的平臺(tái)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏主觀能動(dòng)性，沒有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的積極性，走馬觀花的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；（2）在項(xiàng)目管理過程中，管理人員只是扮演質(zhì)檢員的角色，在對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)外溝通方面做得不到位；（3）在管理過程中，項(xiàng)目管理人員收集到的文件資料不夠完善，對(duì)于上級(jí)檢查不夠重視，提供的被檢資料常常不完善，甚至還有一些管理人員存在故意規(guī)避上級(jí)檢查的情況。

（二）工期被不合理壓縮，安全隱患暴露

伴隨電力行業(yè)的快速發(fā)展，輸電線路施工及電網(wǎng)建設(shè)工程遍地開花。輸電線路施工的最終目的就是滿足發(fā)電廠的發(fā)電要求，所以對(duì)于發(fā)電廠來說，線路施工工期的長短直接影響著他們的收益多少，勢必會(huì)造成發(fā)電廠催促線路施工單位趕工期，為了利益過快的提高工期速度，施工安全存在著隱患，輸電線路建設(shè)的質(zhì)量堪憂，當(dāng)然不斷催促工期肯定會(huì)影響著施工人員的施工耐性及技術(shù)水平。

三、加強(qiáng)輸電線路施工管理的措施

（一）建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制

在輸電線路施工工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)該有分離開來的管理層和專門的施工單位，這樣才能確保勞動(dòng)力資源分配的合理有序，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，保障在施工期間隊(duì)伍組織的有序性。施工方在工程項(xiàng)目運(yùn)作期間，各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與協(xié)作，針對(duì)不同時(shí)期產(chǎn)生的問題協(xié)商解決，積極采取相應(yīng)的措施。比如，關(guān)于采購建設(shè)材料設(shè)備問題時(shí)，采購人員需要與技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)溝通，根據(jù)工程施工的要求，技術(shù)部門的人員最好能給予相應(yīng)的支持，管理部也要建立完善相應(yīng)的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮工程施工人員的積極性，提高施工效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管

在施工管理中，要定期檢查操作人員的上崗證，保證所有上崗證都在有效期內(nèi)，對(duì)于一些特殊的施工工種，要求操作人員持有相應(yīng)的證件，例如壓接工證、低壓電工證、焊工證、吊裝證等；要將交底工作做好，重點(diǎn)針對(duì)隱蔽工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、場地情況、施工安全隱患等；每個(gè)月都要對(duì)分包單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，并多到現(xiàn)場和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流、探討，加大合作力度；做好施工現(xiàn)場工作服、絕緣手套、護(hù)目鏡的檢查工作；重點(diǎn)關(guān)注人員的流動(dòng)情況，合理布置工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

做好輸電線路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，需要施工管理者加強(qiáng)現(xiàn)場管理。輸電線路施工地點(diǎn)大多是在偏遠(yuǎn)的野外地區(qū)，如果在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，將會(huì)導(dǎo)致施工方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還會(huì)使得現(xiàn)場施工的人員，其情緒出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)面情況，嚴(yán)重影響工程的順利施工，因此需要在施工中，不斷地重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在著的各項(xiàng)安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，將其隱患扼殺在搖籃中，以此來確保施工質(zhì)量的安全性。

結(jié)語

輸電線路工程質(zhì)量，其容易受到施工質(zhì)量管理水平的影響，因此相關(guān)的管理人員，需要將工程的施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，以此來提高其質(zhì)量，促進(jìn)我國電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為人們的生活提供更多的便利。