現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探

姚民菊

（貴州機(jī)電（集團(tuán)）有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷革新，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸走向成熟和完善，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增長(zhǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)的核心因素都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)政府和企業(yè)要想在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須深化對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今新形勢(shì)的發(fā)展勢(shì)態(tài)下，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理的發(fā)展差異越來(lái)越明顯，所以必須對(duì)二者的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有不斷完善和更新傳統(tǒng)的人事管理，減輕現(xiàn)代化的人力資源管理的建設(shè)，才能更早的實(shí)現(xiàn)二者的成功轉(zhuǎn)變。

一、關(guān)于人力資源和人事管理的概念

（一）人力資源管理

所謂的人力資源管理，通俗來(lái)講就是指在一定時(shí)期內(nèi)，組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，并且能夠創(chuàng)造一定的價(jià)值，具備實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動(dòng)能力，人力資源管理是對(duì)上述的總稱。因此，人力資源管理的管轄范疇不僅包括體力勞動(dòng)者、腦力勞動(dòng)者，人力資源管理還要對(duì)這部分勞動(dòng)者的管理挖掘其內(nèi)在潛能，并由此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）人事管理

人事管理中的人事指的處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的相關(guān)事宜，人事管理是人力資源管理中的第一步，換句話說(shuō)就是廣義上的人力資源管理，人事管理起源于20世紀(jì)初期，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，重點(diǎn)解決勞動(dòng)和勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題。人事管理的主要職責(zé)包括有組織、計(jì)劃、人員的配備和使用、培訓(xùn)、政治思想工作、人事管理研究等幾部分，通過(guò)這些職責(zé)的劃分和具體實(shí)行來(lái)維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定長(zhǎng)足運(yùn)行以及各部門(mén)各種工作的和諧發(fā)展。

二、人力資源和人事管理的不同

（一）管理模式上的差別

現(xiàn)代化的人力資源管理的主要內(nèi)容是指把人看做發(fā)展和管理的核心，把企業(yè)職工作為“社會(huì)人”來(lái)看待，在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大背景下，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發(fā)點(diǎn)是“立足于人”，在堅(jiān)持這個(gè)管理原則的基礎(chǔ)上，建立健全人力資源的相關(guān)管理模式、員工職責(zé)探索、 職員招聘、績(jī) 效考評(píng)管理模式、薪酬管理模式、勞動(dòng)合同、權(quán)益保障和勞動(dòng)安全等其他相關(guān)的管理模式，以最大化的實(shí)現(xiàn)人與事的最優(yōu)搭配，并最終為企業(yè)帶來(lái)較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的人事管理則與人力資源管理有很大的差別，它以事為核心，不會(huì)特別要求人應(yīng)該怎樣把事情做好，主要是要求人如何更好的適應(yīng)事情，把企業(yè)員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”，所以通常對(duì)人與物之間的整體協(xié)調(diào)性沒(méi)有足夠的重視起來(lái)，只是單一的采取靜態(tài)的管理模式，主要目的是為了“控制人”。

（二）管理內(nèi)容上的差別

人力資源管理主要把人力看為首要資源，尤其重視其維護(hù)過(guò)程、創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)力度，以更好的滿足實(shí)施戰(zhàn)略的發(fā)展需求，對(duì)人力的素質(zhì)和質(zhì)量要求都比較高，這樣的模式，對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)人員的合法權(quán)益有積極作用，可以充分給予員工在實(shí)際工作的安全感，也可以更好的保障勞動(dòng)人員的就業(yè)和收入。創(chuàng)新也是管理制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新，這兩方面要合理的結(jié)合開(kāi)展起來(lái)，建立一種新型的人力資源的管理模式，不僅要采取多層次手段，還要針對(duì)具體狀況而制定不同的手段。例如，建立健全對(duì)員工的激勵(lì)手段，這樣可以根據(jù)不同崗位上不同員工的績(jī)效和工作能力進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分肯定企業(yè)員工的工作能力，讓職員全身心投入工作中。人事管理只是簡(jiǎn)單的把人力資源看作成一種管理工具，對(duì)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)力度方面不太看重，對(duì)于員工合法權(quán)益的管理體制也不夠完善，主要偏重于對(duì)人力的使用和控制。

（三）管理性質(zhì)的差別

現(xiàn)代人力資源管理模式的收益性、組織性、完整性、前瞻性、戰(zhàn)略性和策略性都更強(qiáng)， 現(xiàn)代人力資源管理從整體上要考慮各類人力資源的協(xié)調(diào)性，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，而且要與組織的發(fā)展理念相一致，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度分析人力資源現(xiàn)狀，為決策者及時(shí)有效地提供各種有價(jià)值的人力資源數(shù)據(jù)，幫助決策者制定更具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到面向未來(lái)的面向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，而且要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)向和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，它是全面性的、戰(zhàn)略性的、科學(xué)性的、未來(lái)性的。而傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理不具有這種功能和作用，只是發(fā)揮職能部門(mén)作用，只能站在部門(mén)的角度去考慮問(wèn)題，只是傳達(dá)給決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。

（四）管理理念方面的差別

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人事管理方面主要涉及企業(yè)或組織員工的福利分紅、員工工資以及對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)的投資費(fèi)用等，這些都必須要合理計(jì)劃以保證企業(yè)生產(chǎn)成本保持在可接受的范圍之內(nèi)，與此同時(shí)， 為了提高企業(yè)或組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸走向成熟階段，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理理論普遍認(rèn)為人力資源管理不僅僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種資本性資源，同時(shí)也兼容了自然性資源的特點(diǎn)，人力資源的投資收益往往高于同時(shí)期同水平的其他形態(tài)的投資收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展勢(shì)態(tài)中，有必要對(duì)人力資源的管理模式和人事管理的模式進(jìn)行研究，人事管理是一種較為傳統(tǒng)的管理模式，活動(dòng)范圍和職能都受到限制，而人力資源管理作為一種更加全面性的管理，制度會(huì)更加靈活，更能跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。人力資源和人事管理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部工作動(dòng)力的提升，二者雖然在很多方面存在著較大的差別，但是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展離不開(kāi)兩種管理模式的有效結(jié)合，所以不僅 要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度，只有這樣才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。