電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究

張延哲

（國網(wǎng)河南省電力公司葉縣供電公司，河南 葉縣 467200）

為了能夠更好的滿足社會發(fā)展過程中不斷增長的電力供應(yīng)需求，國家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。同時作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管控力度，并通過動態(tài)的目標(biāo)控制來提高對施工現(xiàn)場和管控能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

由于工程方案設(shè)計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時以次充好，不符合施工設(shè)計要求，導(dǎo)致整個工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費(fèi)。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。

（二）粗放式的管理模式

近幾年來，電力行業(yè)確實(shí)取得了較大的發(fā)展，同時人們對電力行業(yè)的要求也越來越高，直接體現(xiàn)在電力工程建設(shè)項目的管理工作上，但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識上具有淺薄性，導(dǎo)致在管理的過程中會出現(xiàn)一些漏洞，影響工程項目的進(jìn)展；另一方面，電力工程建設(shè)項目管理工作中缺乏對成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設(shè)項目成本；還有一方面就是在電力工程建設(shè)項目的工期定位上不準(zhǔn)，工期的無限制加長會增加管理的成本，同時也會影響電力工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。

二、電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

（一）管理方式不先進(jìn)

現(xiàn)如今，我國的電力工程建設(shè)管理方式現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一，在電力工程建設(shè)中，對工程成本關(guān)注不夠，疏于管理，因此，導(dǎo)致工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，對于材料存放沒有明確的規(guī)定。第二，主要是人為因素。即管理人員的管理水平不高，對于整個工程的把控沒有合理的安排，導(dǎo)致管理失誤，造成施工緩慢。第三，延期現(xiàn)象明顯。延期行為不單單影響施工質(zhì)量，而且會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度降低，增加工程成本。

（二）忽視建設(shè)質(zhì)量

對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點(diǎn)就是項目質(zhì)量。但是，目前我國電力工程建設(shè)方面仍有一些問題。首要問題就是，電力工程沒有健全的監(jiān)控系統(tǒng)，從施工前期就沒有實(shí)施施工項目監(jiān)控，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次的問題是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致無法與施工設(shè)計相吻合，導(dǎo)致施工問題過多，后期過度追逐工期，質(zhì)量沒法保證。降低施工企業(yè)的信譽(yù)度和市場競爭力。

（三）施工進(jìn)度狀況多

在電力工程施工過程中，因為影響建設(shè)施工的因素太多，所以，會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量保證度不高等問題出現(xiàn)。其中影響因素有：沒有對電力工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)狀況多；另一個因素就是資金問題，由于整個工程都是需要資金來支持，資金的項目運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么施工進(jìn)度肯定緩慢。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的有效對策

（一）建立完善的精細(xì)化管理制度

健全的精細(xì)化管理制度是保證其在電力工程中更好應(yīng)用的前提條件，電力工程施工只有再健全的精細(xì)化管理制度下進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，可以從以下幾方面記性完善：首先，要根據(jù)電力工程實(shí)際的發(fā)展需求和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；其次，要建立有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，讓各部門明確自己的施工職責(zé)，然后，逐次建立組長系列的職位，要求該職位務(wù)必做到施工責(zé)任在我心，明確自己的施工內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到每個施工人員，保證整個施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理

對于工程來說，工程設(shè)計與整個工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此，很有必要加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理。在具體的精細(xì)化管理過程中，首先，要根據(jù)電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，對內(nèi)容進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計；其次，電力施工企業(yè)要對施工地址進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，將實(shí)際的地理狀況、環(huán)境等等進(jìn)行考量，同時，隨時考慮影響因素，務(wù)必對圖紙、方案進(jìn)行校對，隨后，確定設(shè)計的方案的可行性。

（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

對于電力工程來說，只有工程的控制處理得當(dāng)，那么，整個的施工項目進(jìn)度將有保證。比如：影響項目進(jìn)度管理的建設(shè)內(nèi)容和順序，對于電力工程的正常施工有促進(jìn)作用，同時，對工程進(jìn)度的精細(xì)化管理可以增加施工建設(shè)的施工科學(xué)性。另一方面，工程進(jìn)度的精細(xì)化管理能減小施工設(shè)計和施工實(shí)際的誤差，保證施工質(zhì)量，其具體操作過程是：發(fā)現(xiàn)誤差-進(jìn)行調(diào)研分析-解決問題-增加設(shè)計的合理科學(xué)性。

（四）加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理

針對電力工程的施工成本把控，可通過招投標(biāo)、合同等等施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而減少施工成本的浪費(fèi)。其主要的管理方法有：對電力工程進(jìn)行全程計劃，統(tǒng)計出施工費(fèi)用，之后加強(qiáng)投標(biāo)費(fèi)用總額的把控力度。通過對合同審核進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠減少施工后期的糾紛發(fā)生率。

結(jié)束語

電力工程管理中對項目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進(jìn)一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。