互聯網時代下人力資源管理工作的創新方法

盧麗

（廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司，廣西 南寧 530300）

在過去，人力資源崗位需要通過報紙、廣播等方式發布招聘信息，但是這種模式下的信息傳播速度很慢，而且信息的受眾面很窄，無法及時招收優秀人才，不能及時解決用工荒問題，很可能導致企業發展的效益受損，也會讓一些有才之士無法及時展現著自己的才華與能力。但是，隨著互聯網技術的出現，越來越多的人開始在網絡上發布相關信息，而且信息的發布與更新是實時的，可以有效解決信息閉塞、受眾面窄的問題。因此，人力資源工作人員應該要充分意識到互聯網技術對于人力資源管理工作本身的優勢與好處，積極做出創新改革，以便切實提升人資管理工作效率，為企業的高效發展做準備。

一、采用智能化招聘手段

人才招聘是人力資源管理工作的基本內容。常規的招聘工作一般是在招聘會上、就業中心、人才市場進行，可以直接面對應聘者，觀察應聘者的素質水平。但是，有一部分優秀人才卻缺少獲取招聘信息的渠道，而且現在的企業招聘基本上面對的是全國各地甚至是國外的優秀人才，難以準時參加這些招聘活動。面對這一客觀矛盾，企業的人力資源管理工作人員可以采用智能化的招聘手段，在招聘網站上發布招聘信息、人才類型、工資待遇等基本信息，吸引有意向的人在網上投簡歷，以便擴大人才選拔范圍，選出更符合企業發展需求的優秀人才。

就如現在的58同城、智聯招聘、獵聘網等網站都是十分普遍的招聘網站，收集了我國各個地區的優秀人才信息，而且也有多家企業單位的資料，能夠科學對比人才資源庫，為企業提供人才數據。因此，在招聘工作中，筆者便會在這些網站上發布本公司的人才招聘信息，然后這些網站平臺便會向筆者推薦對口的人才，便于筆者及時查詢這些應聘者的資料。同時，應聘者也可通過這些網站平臺了解本公司的人才需求，制定電子版個人簡歷，投遞簡歷，然后筆者便會受到相關申請。接著，筆者會合理篩選這些資料，從中挑選最優秀的人才，發送招聘地點、時間，以便與應聘者面對面交流。另外，針對一部分在外地的應聘者，筆者會與對方商定電話面試、視頻面試的時間，爭取不漏掉任何一個優秀人才。再者，企業還可以專門針對本公司的發展特色設計相應的網站，開設人才招聘版塊，促使應聘者在官網中投遞簡歷，參加招聘。

二、采用網絡化人資培訓

人力培訓是人力資源管理工作的重要內容，一般是針對本企業在職人員進行，包括新職工入職培訓與老員工專業培訓，以便讓各個人才更好地適應崗位需求。然而，傳統的人資培訓一般是以寫報告、開講座等方式進行的，需要在專門的場地中舉辦，也需要在職工作人員抽出統一的時間，會嚴重浪費企業的人力、物力與財力，而且難以保證培訓效果。對此，人資管理工作人員可以借助互聯網技術組織員工培訓，允許職工自主選擇培訓時間、地點，而且還可靈活調整培訓內容，通過遠程指導與在線視頻等方式優化員工培訓效果，節省培訓支出費用。

由于本公司各個崗位的工作人員每天都需堅守崗位，很難參與統一規定的企業培訓，否則很可能會導致本公司的日常工作無法運轉，所以筆者便準備利用互聯網組織網絡培訓。為此，筆者錄制了一些培訓視頻，每個視頻的末尾都附有相應的習題，所有的在職人員可自主選擇培訓時間，利用電腦直接接受專業培訓，然后再及時完成習題檢測即可得到培訓等級評價結果。如果評價等級為不及格，那么在職工則需重新接受網絡培訓。這種培訓方式可以讓每個員工都能解釋借助專業知識，更新知識結構，可以很好地提升本公司職工的專業水平。另外，筆者還會根據工作需求組織遠程培訓，發布遠程培訓的時間，然后組建網絡群，發送群組通話邀請并據此完成培訓任務。

三、利用大數據優勢進行精準的人資分析

如果說互聯網技術給人類社會帶來了哪些重大變化，那么大多數人都會感慨互聯網的云儲存、云計算等功能，為大數據系統感到震撼。這一點，也給人資管理工作帶來了新的啟示。比如，人資管理工作人員可以積極利用云儲存平臺登記職工的多個信息，形成電子員工檔案，根據每個職工的在職表現更新職工數據信息，然后再利用云計算技術展開大數據分析，分析每一個職工的職業優勢、職業理想與不足，從而合理調整人員崗位變動，優化人員配置結構。

在工作中，筆者會認真整理所有職工的基本信息，在公司的網站系統中登錄人力資源管理平臺，形成員工電子檔案，然后根據每一位職工的工作表現更新職工信息，記錄員工所發生的重大成就與主要過失，然后借助相關的人才資源分析系統分析每一個職員的職業能力，據此進行崗位調整與人力優化。這就可以得到豐富的人資數據，可以做出比較精準的人資分析結論，從而使得本公司的人力資源組合達到最優化狀態，切實發揮每一個職工的優勢，使其實現更加長遠的職業發展。如此一來，本公司的在職工人員也能感覺到自己的價值，從而全面調動職工的工作積極性，營造出積極奮斗、努力進取的工作氛圍。

總而言之，互聯網技術是一個十分先進的、在人類發展史上具有里程碑意義的科學技術，是現代行業企業實現結構轉型與資源優化的重要技術保障。因此，企業人資管理人員要主動利用互聯網技術創新人資管理結構，提升人資管理工作效率，從而不斷增加企業的經濟效益。