新時期關于企業人力資源薪酬管理的相關思考

付琣 袁靜

【摘要】一個公司核心部分就是人才，而人力資源管理就是公司為了留住人才專門設置的部門，其中薪酬管理在人力資源管理當中具有無法比擬的地位，一個公司的薪酬管理決定了公司留住人才的關鍵，公司要發展更好，并且想要能夠在激烈的市場和社會競爭中占據主動地位，就要依靠人才的創造發展，然而，人才的去留以及工作的積極性往往依賴薪酬的管理，各公司，各部門，各單位，想要充分發揮人才的作用，能夠吸引人才的加入，提升整體的綜合實力，就需要解決管理中存在的有關于薪酬的問題，通過薪酬留住人才是主要的道路，本文主要對于新時期關于企業人力資源管理的進行分析，提出相關得思考和解決的辦法。

【關鍵詞】新時期企業發展;人力資源管理;薪酬管理

隨著互聯網的出現，我國經濟發展明顯的突飛猛進，經濟發展可謂是迎來了一個嶄新的時期，行業之間也在經濟發展的過程當中，打出了一個非常漂亮的翻身仗，依靠互聯網的發展，從線上到線下，都展現著各公司發展的優勢。但是，優勢背后的劣勢，卻也非常的明顯，雖然公司實力以及資本力度在不斷的上升，管理水平的在不斷提高，但是企業的相關部門員工卻缺少了積極性，究其原因就在于企業在人力資源管理當中的薪酬管理上沒有引起相關的重視，從而在進一步制約著企業發展，單位發展以及相關部門發展的腳步。那么，為了能夠更好的促進企業可持續的發展，提高企業部門的積極性，提升員工的工作能力，下面對于企業人力資源相關的薪酬管理進行主要的分析。

一、人力資源薪酬管理的重要性

企業發展好壞的因素有很多，其中，人力資源管理占有決定性的因素，人力資源管理中的人才管理以及財務管理更是至關重要的，尤其是財務管理中的薪酬管理，決定了人才的去留，決定了員工工作的積極性，更決定公司長久發展的關鍵。

一套成熟并且具有實踐效果的薪酬管理對于一個企業發展非常重要。在新時期下，我國經濟發展處于一個非常重要的階段，即轉型升級，這就要求企業在發展的同時要適應經濟發展的需要，也就是說，企業轉型升級也是避無可避的，那么企業要轉型，就得依靠人才進行進一步的發展，只有人才發揮了實力，才能偶為企業發展創造更大的收益。在這個人才需求旺盛的社會中，企業要留住人才，各單位發展要依靠人才，就需要注意到關鍵的一點：薪酬管理。人才的去留大部分是由于企業薪酬管理分配是否和人才在工作中做出的貢獻成正比，只有企業注意到，重視到薪酬管理的關鍵意義，才能夠在社會激烈的競爭中留住人才，保證企業轉型的順利進行。

對人力資源管理中的薪酬管理進行調整，使得薪酬和貢獻成為正比，這樣就能夠進一步激發員工的工作積極性，使得員工積極向上，同時，對外招聘時，一個好的薪酬工資也會吸引更多的人才過來面試，在面試過程中，人力資源管理部門也能夠更好的面對各類人才進行篩選，挑選出符合自己公司發展特色的人才。

二、新時期有關于人力資源薪酬管理存在的問題

（一）缺乏可行度比較好的激勵制度

很多公司往往注重的就是業績以及公司業務的發展，而忽視了員工的薪資需求，很多公司留不住人才，就在于公司發展與公司激勵制度存在著出入，公司在向前發展，但是薪資卻停留在原地，這就使得很多員工覺得努力工作沒有的到相應的回報，從而導致工作積極性很低，有些甚至跳槽，一個公司出現這樣的發展狀況，哪怕它的前期發展超過同階段的行業企業，到后面的發展階段一定會逐漸落后，這就是常說的，公司要做到可持續發展。

（二）薪酬與考核的無密切聯系

很多公司都會制定一些關于業績考核的指標，目的就是為了提高員工的積極性，把公司業績提高，但是，在考核指標的背面下，我們卻不難看出，實際上，很多制定了將薪酬和考核相關聯的公司，并沒有真正將考核制度落實到底，在年終的考核評級中，其實往往都是將獎金平分到每一個員工的手中，這就導致出現一些業績優秀的員工，和一些業績能力普通的員工出現問題，優秀的員工在付出努力的情況下，拿到的卻是和普通員工相同的薪酬，工作積極性就會不斷下降，而普通員工本身工作能力就比較低，卻拿到和優秀員工一樣價錢的工資，更加無法激勵他們更好的發揮能力，反而會助長惰性。這樣下來，公司發展前景也就在不斷的下降。

三、新時期如何加強人力資源薪酬管理

公司在新時期要實現可持續發展，就要在薪酬管理上面下足功夫，留住人才的關鍵就是要使得薪酬管理和人才工作的比例成正比，那么究竟要如何將薪酬管理進行改正，適應新時期人才需求以及薪酬比例呢，下面列舉幾個具體措施：

（一）優化薪酬管理體系

各部門各單位作為公司整體的一部分，要將薪酬管理更據不同部門之間的情況進行分析優化，每一個部門業績考核都不一樣，適應就要求各部門可以根據不同的單位崗位進行評選，同時要結合工作的實際情況以及難易程度再進行具體的制定，總的來說有關于業績考核就需要結合實際情況，如何更具不同員工地狀況進行制定，這就要求要細微入制，同時要公平公正，也要進行嚴格地監督。

（二）發揮激勵的作用

激勵制度是一種提高積極性的好辦法，激勵制度分為兩種，一種是針對于知識結構發展需要的激勵，一種是針對工作業績高效的激勵，公司可以通過制定這兩種制度進行對員工的激勵。其中知識激勵就是在于公司鼓勵員工進行自我知識素養的提升，也就是專業發展的更高一步，公司可以鼓勵員工考取各類資格證，也可以支持員工國外進行深入學習，為公司發展做貢獻，而業績激勵，顧名思義就是通過員工的業績成效進行激勵，主要在于對高效率，高業績的員工，進行薪酬激勵，激發他們對于工作的積極性。

四、結論

綜上所述，在新時期，企業要發展好就需要不斷進行內部的改良，尤其是要在人才方面具有得天獨厚的優勢就需要不斷優化人力資源薪酬管理方面，一個好的成效管理能夠提升員工的工作積極性，也能偶不斷發揮他們的能力，這不僅僅是對于公司具有很高的意義，也對于我國經濟發展具有很搞得價值，上述有關于薪酬管理存在的問題以及優化管理的方法，主要就是為目前還存在著成效管理“陷阱”的公司作為參考，如果需要公司發展更遠，就需要注意薪酬管理對于員工以及人才的重要作用。

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