試析崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用

李鋮

【摘要】根據國有企業薪酬管理的經驗以及研究成果，對國有企業傳統的人事管理工作和理念進行改進與完善，打造公平合理的薪酬體系，需要對崗位評價技術進行有效充分的利用。這樣才能對國有企業經營過程中的各個崗位進行公正合理的評估，根據崗位的等級序列開展科學有效的薪酬管理工作。借此促進我國國有企業的現代化發展進程，推動國有企業的穩定持續發展。

【關鍵詞】崗位評價技術;國企;薪酬管理;應用過程

薪酬是員工在社會進行個人消費的重要來源之一。在國有企業運營過程中，開展合理有效的薪酬管理工作，能夠有效的激發員工的工作熱情，并且能夠在一定程度上提升員工的工作能力，對企業的發展有著積極的作用。因此，對國有企業薪酬管理工作中的崗位評價技術進行分析，對崗位評價技術在薪酬管理工作中的意義和作用進行研究，能夠為國有企業薪酬管理工作提供有效的參考。

一、崗位評價技術的基本概述

（一）崗位評價技術含義

崗位評價技術就是對工作崗位的價值進行評價，在崗位評價技術應用的過程中，根據量化的形式對勞動者的工作崗位進行系統和規范的評估。主要的評估內容包括崗位的工作環境、崗位的工作強度以及崗位的工作職責等。作為崗位評價的最后結果，不但為崗位的分級提供了前提，也為國有企業單位構建具有公平公正性的薪資制度奠定了基礎。

（二）崗位評價技術特點

崗位評價技術的特點主要包括以下方面：第一，評價對象是崗位。在國有企業薪酬管理工作中開展崗位評價技術，最主要的評價對象是勞動者的工作崗位不是勞動者本身。因此，不能對員工本身的工作進行評價，必須對員工所處的崗位進行評價。第二，在崗位評價的過程中，除了要對員工所處的崗位進行有效的評級評價外，對崗位評價進行應用的過程中，要重視勞動者的參與。這樣才能確保崗位評價工作的有效應用，才能夠促進國有企業對崗位的規范管理，提高管理水平和質量。第三，進行科學合理的崗位評價工作能夠保證國有企業內部進行更加合理公平的薪酬分配，提高國有企業薪酬管理效率和質量。對崗位評價技術的有效利用可以對國有企業崗位的業務能力以及薪資水平進行有效對比，判斷兩者之間是否有相同價值，防止出現按勞分配的情況。

二、崗位評價技術在國企薪酬管理工作的應用

（一）準備應用階段

在崗位評價工作開始之前，要進行充分的準備工作，才能夠確保崗位評價工作能夠順利開展。在崗位評價準備階段，需要從以下方面出發，確保崗位評價工作的有序性和規范性。第一，要建立有效合理的《崗位說明書》，這是崗位評價工作的根本。在開展崗位評價工作時，需要對企業內部各崗位的崗位性質、工作目標、工作職責以及任職資格的內容進行全面分析和科學研究。為了確保能夠對各個崗位職責進行全面系統的了解，必須對崗位的基本情況進行歸納分析，要求各部門對每個崗位的《崗位說明書》進行修訂與完善。在修訂《崗位說明書》的過程中，要以各個部門的具體情況為基礎明確崗位的職責，梳理崗位工作流程，為崗位評價工作打好基礎。在《崗位說明書》中必須對崗位情況、崗位權責以及任職資格等方面進行全面總結和歸類，保證能夠涵蓋每一個崗位的綜合信息。

第二，要編制科學合理的崗位評價標準，這是確保崗位評價工作公正性的重要手段。完成《崗位說明書》的修訂和完善工作后，必須制定嚴謹科學的崗位評價標準表，這是保證崗位評價工作能夠公正公平開展的重要依據。在編制崗位評價標準的過程中，需要對各個崗位的要求進行明確設置，要將這些要求標準化，崗位評價人員要對崗位與標準之間進行對比和分析，以便確定崗位評價工作的質量。在制定崗位評價標準表的過程中，可以借鑒現代人力資源管理過程中的崗位評價測量工具。對《崗位說明書》中不同等級標準進行設定分值，這樣能夠確保崗位評價標準表的合理性和有效性。

（二）崗位評價階段

在國有企業薪酬管理工作中開展崗位評價工作時，為了保證部門負責人能夠對崗位進行客觀有效準確地評價。可以遵循先行理念對單位的領導人員進行全面的崗位評價培訓。從崗位評價工作的實施理念、實施背景以及目的出發，對部門負責人進行有效培訓，讓部門負責人了解并充分掌握崗位評價工作的評價標準和打分要求，這樣能夠確保崗位評價工作的公平性和公正性。

為了防止在崗位評價過程中出現平均主義情況，部門負責人必須堅持公平公正的態度進行崗位評價工作。對各部門進行崗位評價時，要將管理崗位劃分為高職、中職、初職三個崗位層次，將部門內部各層次占比的情況進行準確劃分。對部門內部各層次進行劃分時，高職崗位占比20%，中職崗位占比70%，初值崗位占比10%，要按照這樣的占比要求完成崗位評價工作，才能夠確保崗位評價工作的有效性和合理性。崗位評價工作完成后，綜合管理部門必須對各部門遞交的崗位評價結果和報告進行審核。

（三）確定崗位階段

在進行崗位評價技術應用過程中，對崗位評價分數確定后，要根據評價的分數進行排序，然后劃分比例區間對崗位進行有效歸級。在這一過程中要確定各個部門的崗位崗級的準確性與合理性。完成崗位評價工作后，要根據崗位的分數序列進行排級，將崗位與崗級進行有效和準確對接。崗位評價分數與崗位評級的數據具有不同的意義。通常情況下，分數高的要歸級到高崗級內，將分數低的崗位劃分到相應的崗級區間內。根據最終崗位評價的級別對崗位薪酬進行計算。

三、結語

綜上所述，在將崗位評價技術應用在國有企業薪酬管理工作中是促進國有企業發展的重要途徑。利用崗位定級評價技術可以確保國有企業薪酬管理工作有序順利展開，并且可以激發員工的工作熱情和積極性。這樣能夠促進國有企業的穩定和持續發展。在國有企業薪酬管理部門中的管理人員要積極引進崗位評價技術，并且要對崗位評價技術進行有效充分地利用，必須結合自己企業自身的發展需求以及經營情況，堅持以人為本的評價理念開展有效的崗位評價工作。保證崗位評價工作的可靠性和有效性，才能夠確保國有企業的長遠發展。

參考文獻：

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